知识管理 | 彼得·德鲁克
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- 9月 19, 2022
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概述1：无论是智力密集型行业，还是资本密集型行业，知识的创造、传播、共享和利用，都是企业保持持续竞争优势的关键。《哈佛商业评论》首先发现了知识管理的重要性，并且从不同角度对知识管理问题做了深入的探讨，本书充满智慧和创见，代表了国际上知识管理研究的最高水平，一定能迅速把你带入一个崭新领域的最前沿。
本书主要内容：新型组织的出现、知识创新型企业、建立学习型组织、教聪明人学会学习、充分发挥公司的潜力、如何让经验成为最好的老师、再造公司的研究活动、优中取胜：专业智能的管理。
概述2：《哈佛商业评论》是哈佛学院的标志性杂志，创刊于1992年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“最权威、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。世界权威媒体对《哈佛商业评论》的高度称誉：管理理论的“圣经”、几乎独力承载了管理史上的所有争论、其影响是无可否认的。
作者: 彼得·德鲁克
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 杨开峰
出版年: 1999-11
页数: 193
定价: 18.00
装帧: 平装
ISBN: 9787300032818
作者简介：
彼得·德鲁克（Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11）1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”。
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信息和知识不一样，举个例子:“37度”它是一个“数据”，这样的数据我们每天都碰到很多，其实它可能传达的“信息”是体温，但如果你能通过体温来判断一个人是否健康，你就具备了一些“知识”。知识分“显性的”和“隐性的”两个部分。它们都很重要，两者之间需要互相转化。如何让知识创造更多价值呢？有一个方法叫做“内化”，让显性知识隐性化，比如：你读了一本书一个课程，如果你能把学到的知识内化成你的能力，那它就对你产生了更大的价值。世界上的知识都是拥有隐性知识的人把它分享出来，传播出来的，比如你把所学的分享出来，这就是知识从隐性到显性的转化过程。一句话总结：知识管理最重要的两个理念：1，内化：知识隐性化→把知识转化为能力2，分享：知识显性化， “听吾忘,吾见吾记,吾做吾悟”。
最近对知识管理比较感兴趣，先读了《你的知识需要管理》，其实也看了《知识管理精要-知识型客户关系管理》，但后本书主要写互联网，其中很多marketing的观点很新颖，自己硬是没坚持看完。
《知识管理-哈佛商业评论译丛》里的文章几乎都发表于八九十年代，所谓“年代久远”，其中很多学习型组织、知识创新企业现在提到的很多，以前却是很新的，不得不佩服他们的远见啊~
其中很多东西对个人思考还是很有启发作用的。比如我印象深刻的是高层管理者是“伞形概念”，即用高度概括和抽象的语言给出答的概念，表达看似相差很远的活动和业务间的共同点，从而将他们炼成一个和谐的整理。特别是里面在“如何让经验成为最好的老师”中，提供了一种新的工具–学习型历史文献。通过质性研究，对当时情况的挖掘和再现，这是一种比案例研究更有效的方法。在MBA教学和企业大学中可以做为一种新的案例教学模式。
而且在学习型组织中，学到了减半曲线这种评估的工具，以前自己还没听说过~ 总之，确实领悟了一些新的东西。
虽然这本书算是有些年头了（手里这本是2000年版的，从当当买的，看样子已经在仓库里积压了很久，灰尘满面），但仍是值得一读的好书。
现在国内知识管理的书也不少了，但大部分是系统地讲解知识管理（其中不少书的内容其实是相同或者说类似的）的方方面面，看上去很显全面，但就思想深度和指导意义，却未必令人满意。
这本书是收录多位作者的文章，而这些文章又都是发表在《哈佛商业评论》中的，普遍简洁，精悍，读起来是一种享受。当然这和译者也有一定关系。好的翻译其实是再造。象前面所说的书藉，其实很多也是套用国外作者的理论甚至原文吧？所以虽然是中国人写的，但竟然仍感觉晦涩。
书，还是需要比较的。