与龙共舞 (Managing the Dragon)中译本

中文名: 与龙共舞

原名: Managing the Dragon

资源格式: PDF

版本: 中译本

发行时间: 2008年

地区: 美国

简介: 

★亚马逊书店商业类畅销书。
★《金融时报》《经济学人》强烈推荐。
★第一位以自然人身份来到中国创立实业的华尔街投资家，创建了第一家扎根中国本土的最佳雇主外资企业。
★中国最大的汽车零部件集团之一亚新科公司（ASIMCO）董事长杰克•潘考夫斯基与您分享他在中国打造一个具有全球竞争力企业的历程。
★世界经济和中国经济以最快的速度增长，在中国做最好的企业或者是好企业远远不够，必须建立一个具有国际竞争力的国际企业。这是所有中国企业都想要达到的目标。
★这是一部全球化时代中国企业和员工的必读书。
★很多非商业人士读了此书后，无法释卷。本书故事精彩绝伦，读来令人捧腹大笑。

　　全书分为三部分。第一部分杰克先生讲述其始自匹兹堡，途经耶鲁、哈佛、华尔街，向东一跃来到香港和中国大陆的人生征程。
　　第二部分讨论管理问题。讲述其亲历企业改革创新，在经营上四处碰壁的情况下，通过挖掘和培养中国新一代管理者，打造出一个强大而优秀的本土管理队伍。期间与中国合作伙伴发生的故事精彩绝伦。
　　第三部分讨论中国议题。杰克先生以其20年华尔街的广阔视角和15年中国创业者的经验，对中国的权力模式、“中国价格”成因、中国制造业的技术鸿沟等问题进行了深刻而有洞见的评价。他不仅是一位成功的企业家，同时也是中国问题研究专家。

作者简介

　　杰克•潘考夫斯基，2007年被授予“中国汽车及零部件行业卓越企业家”的称号。亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）的董事长兼首席执行官。该公司是目前中国最大的汽车零部件制造集团之一。
他曾经是华尔街知名的投资银行家。在史称“黑色星期一”的1987年10月19日美国股市崩盘之后的关键时刻，为自己的公司成功融资3亿美元。
　　1990 年代初，早在他人意识到中国将在未来全球经济中扮演举足轻重的角色之前，杰克已遍访中国40座城市的100多家工厂，从零起步，在中国开创一份全新的实业。历经最初各种管理运营上的艰难挫折，他最终打造了一支完全本土化的管理团队，使亚新科两度被评为“中国最佳雇主”并未列前茅。
　　托马斯•弗里德曼在其畅销著作《世界是平的》中用一个完整章节就杰克先生如何在中国创业进行了专门的采访和报道，并且在他的鼓励下，杰克先生终于把自己与中国同改革开放共同成长的15年历程写成此书。

目录

前　言　
第一章　谁是杰克•潘考夫斯基
在匹兹堡长大成人
我还是想上耶鲁
耶鲁的橄榄球生涯
抖落老家的煤灰
华尔街的世界
投资银行
第二章　从纽约到香港
香港制造
迈出走向中国的第一步
在香港迷上了北京烤鸭
中国投资主题的争议
市长的两顶帽子
走访中国台湾、韩国和日本
第三章　 “白纸一张”走近中国
中国隐藏的购买力：天津的免费酒水
发现商机——汽车制造产业
控股的重要性
万事开头难
第四章　一年遍访40座城市的100家工厂
北京联络人
毛泽东的“三线”工厂
黑龙江的黑土地
打破僵局
第五章　 “长征”路上的饮食住宿
尝遍各种动物的各种部位
喝白酒的艺术
旅途中的住宿
在南京感受“意大利风情”
第六章　发展“新中国经理人”的管理战略
“什么，没有中国工作经验？”
亚新科的诞生
直面中国的管理差距
为什么在中国搞管理如此之难
第七章　弥合中国的管理差距
本土化管理的探索之路
破除管理层变革路上的障碍
第八章　安徽的“游击战”
打破坚冰：我们的第一家合资企业
博弈
扣人心弦的“游击战”
安徽事件的反思
第九章　廊坊的平和过渡
开局不利
关系正常化之路
新中国式管理战略首战告捷
廊坊企业的蓬勃发展
第十章　毛家后院的选举
湖南，够辣！
民主选举总经理
取得成功的关键
第十一章　打造基业常青
让每个人都穿上亚新科的T恤衫
信任与忠诚
打造混血公司
第十二章　中国的行政管理模式
中国生产能力过剩的原因
与地方政府打交道
打造强大的地方合作关系
第十三章　中国价格
“中国价格”的真实成因
100美元和100元人民币
高价商品的缝隙市场
中国的成本观念
第十四章　中国的“两个市场”
从餐饮业看中国的“两个市场”
中国的汽车和汽车零部件行业
从中国市场到全球市场
第十五章　中国制造业的技术鸿沟
关于知识产权的争论
跨越技术鸿沟
第十六章　在中国开展业务须知
语言障碍
中国文化和中国人的性格
有所为有所不为
千里之行始于足下
载不动许多乡愁
第十七章　当前在中国创业面临的挑战
激烈的竞争
全球成本/价格挤压：中国制造
管理人员流动
零散的分销渠道
缺乏有效的资本市场
司法系统：执行难
第十八章　中国将走向何方
致　谢

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