1 包含1-4講

1(包含1-4講)
2(包含5-8講)
3(包含9-12講)
4(包含13-16講)
5(包含17-20講)
6(包含21-24講)


《成功的項目管理》——時代光華管理課程24集大型視頻

時代光華培訓講師:蔚林巍

蔚林巍,香港光華管理學院、時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師,清華大學創業研究中心研究員,清華大學經濟管理學院MBA項目管理學術帶頭人,加拿大滑鐵盧大學高級訪問學者,美國華盛頓大學訪問教授,美國項目管理學會會員,中國技術經濟研究會理事。

本課程講些什麼?

中國加入WTO後,企業及其它組織面對著日益激烈的競爭環境,各種組織的高層和中層領導需要找到更為實用的管理手段,而項目管理正是21世紀管理者必備的素質,是組織管理層必修寶典。在發達國家的企業機構和政府部門中,項目管理已成為運作的中心模式。本課程通過對21世紀項目管理的最新進展及最新項目管理方法和技術的講解和案例分析,使學員了解和掌握可以運用到企事業商務和技術項目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技術,項目管理及隊伍建設中所面臨的問題及其解決方法,項目生命周期各個階段所需的實用技術和工具等內容。

誰需要學習本課程?

☆企業高層管理者
☆企業中層管理者
☆企業項目總監、高級項目經理
☆ERP、CRM或SCM的項目負責人
☆人力資源部、培訓部經理及員工
☆國家機關以及事業單位的領導者
☆政府、金融、投資機構的高級項目管理人員

我能通過本課程學到什麼?

☆了解項目管理的基本概念與最新進展
☆學會有效的項目計劃的制訂方法
☆熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
☆了解掙值管理的基本概念與分析方法
☆掌握風險管理的主要內容
☆掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
☆了解新產品項目管理與創新項目管理的主要內容

| 課程提綱 |

第一講 項目與項目管理
1.項目的基本概念
2.項目管理的概念
3.項目管理的重要性

第二講 項目管理的最新發展
1.現代項目管理的創立過程
2.現代項目管理的發展趨勢
3.項目管理流行的原因

第三講 信息時代的項目管理
1.信息時代的特點
2.信息時代項目管理的特點
3.按項目進行管理

第四講 如何制定項目戰略計劃
1.項目戰略計劃的概念
2.項目管理流程
3.項目戰略計劃的內容

第五講 項目選擇和批准(一)
1.如何尋找和發現機會
2.項目的概念開發和方案的形成
3.項目選擇的案例
4.項目選擇、評價和決策的方法

第六講 項目選擇和批准(二)
1.項目的選擇
2.項目的評價

第七講 如何啟動一個項目
1.明確目標和需求
2.制定項目章程
3.召開項目啟動會議

第八講 項目的投、招標
1.招標書的準備
2.投標決策
3.投標書的撰寫
4.評價投標書

第九講 如何制訂項目計劃
1.項目計劃的類型
2.項目實施總體計劃
3.工作分解結構

第十講 如何制訂項目進度計劃
1.項目活動定義
2.項目活動的排序
3.項目計劃的制訂

第十一講 關鍵鏈法
1.考慮人的因素和工作習慣的原因
2.工期拖延的原因
3.關鍵鏈法

第十二講 如何進行項目估算
1.項目估算的定義
2.項目估算精度
3.參數模型和自下而上法估算

第十三講 項目監測與控制
1.項目控制的定義
2.項目的監控過程
3.項目控制的重點內容
4.變更控制

第十四講 項目評審
1.項目評審的定義
2.項目評審的類型
3.項目評審總結和評審報告

第十五講 掙值管理法
1.掙值管理的基本概念
2.術語和定義
3.應用舉例

第十六講 項目風險管理(一)
1.風險的概念
2.項目風險管理過程
3.風險的識別

第十七講 項目風險管理(二)
1.風險分析
2.定性風險分析
3.定量風險分析

第十八講 項目風險管理(三)
1.風險應對
2.風險的應對計劃
3.風險監控

第十九講 項目合同與採購管理
1.採購計劃的編製
2.詢價與詢價計劃的編製
3.供方選擇
4.合同管理

第二十講 項目組織與衝突管理
1.項目組織類型及其影響
2.不同類型的組織的優缺點
3.變革和衝突
4.衝突的管理

第二十一講 如何進行團隊建設
1.為什麼要進行團隊建設
2.團隊和團隊建設的涵義
3.團隊建設的需求和基本原則
4.團隊建設的過程及內容

第二十二講 項目管理中的領導
1.關於領導模式
2.如何做領導
3.情境領導

第二十三講 改進組織內的項目管理
1.如何改進組織內的項目管理
2.項目管理能力
3.項目力場分析

第二十四講 成功的項目管理
1.項目的失敗分析
2.失敗的項目管理原因
3.項目成功的涵義及其因素


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