跟大师学经营 (李志敏)

　　大师语录

　　经营准则

　　准则一：建立优秀的连锁经营模式

　　准则二：快速高效的供应链管理

　　准则三：低成本，天天平价

　　准则四：创造超越顾客期望的优质服务

　　准则五：无障碍沟通

　　二 杰克·韦尔奇和通用电气公司

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　　经营准则

　　准则一：数一数二与三环战略

　　准则二：无边界理念

　　准则三：全球化

　　准则四：服务战略 准则五：六西格玛

　　准则六：电子商务

　　三 鲁珀特·默多克和新闻集团

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　　经营准则

　　准则一：并购扩张

　　准则二：投资于政治为经营开路

　　准则三：赢利为第一目标

　　准则四：跨媒体经营

　　准则五：优秀的财务管理和资本运营

　　四 约玛·奥利拉和诺基亚公司

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　　经营准则

　　准则一：把资源集中在惟一的一个高速发展的领域

　　准则二：永远走在别人前面

　　准则三：科技和经营以人为本

　　准则四：独到的市场营销

　　五 比尔·盖茨和微软公司

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　　经营准则

　　准则一：建立标准，成为市场主导

　　准则二：收购创意，培植市场

　　准则三：用二流人才只会增大麻烦

　　准则四：对竞争对手要赶尽杀绝

　　准则五：适者生存管理

　　准则六：利用自身的优势，捆绑式销售

　　六 张瑞敏和海尔集团

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　　经营准则

　　准则一：创新必须瞄准市场，依托市场

　　准则二：产品“零缺陷”

　　准则三：抢先半步就会领先一步

　　准则四：谋求品牌，经营品牌，做强品牌

　　准则五：以独特的企业文化激活休克鱼

　　七 洛克菲勒和标准石油公司

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　　经营准则

　　准则一：打先锋的赚不到钱

　　准则二：扼住行业经营的要害

　　准则三：尽一切可能提高效率，降低成本

　　准则四：合作至诚，注重用人

　　准则五：“蔷薇开花”，只可一枝独秀八 亨利·福特和福特汽车公司

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　　经营准则

　　准则一：福特生产方式——流水装配法

　　准则二：5美元工作日与黄金经营原则

　　准则三：人性化的管理

　　九 李嘉诚和长江实业集团

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　　经营准则

　　准则一：思考未来，经营现在

　　准则二：知彼知己，暗渡陈仓

　　准则三：稳中求进，进中求稳

　　准则四：知恩图报，以善从商

　　十 迈克尔·戴尔和戴尔公司

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　　经营准则

　　准则一：尽量缩短与客户之间的距离

　　准则二：培训员工，造就学习型组织

　　准则三：与供应商建立强势联盟

　　十一 约翰·钱伯斯和思科公司

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　　经营准则

　　准则一：良性并购，借助外力成“快鱼”

　　准则二：使公司成为“生态系统”的核心动源

　　准则三：赶在前头找到利润增长点

　　准则四：放权——将智力变成资本

　　十二 盛田昭夫和索尼公司

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　　经营准则

　　准则一：模仿起步，创新超前

　　准则二：创造需求，创造新产品

　　准则三：谨慎多元化

　　准则四：不惟学历，让专业人才发挥才能

　　准则五：已所难措，假手于人

　　准则六：经营数字化

　　十三 布兰森和维珍集团

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　　经营准则

　　准则一：发现商机快速投资

　　准则二：简单明了地经营和宣传

　　准则三：以品牌为核心，松散组织公司

　　准则四：身体力行，抓间接效益

　　准则五：挑战火公司，重视消费者

　　准则六：控制大众的注意力

　　准则七：把经营管理权下放

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