财经郎闲评 RMVB

财经郎闲评

第一财经里的 财经郎咸平 很通俗很好看问题分析的透彻数据多，类似李敖有话说得脱口秀节目
，最近看到一档非常有意思的节目—财经郎闲评，这位仁兄不知道是何方人士，事后我也没来得及去网上查找，只是他说的东西很有见地，将传统的一些理念完全颠覆，换了另外一个角度来思考问题，并且用事实来证明他的观点的科学性。以下我就他说的几个比较有颠覆特点的地方来谈谈自己的看法。
1、 中国人的创造力问题，中国的四大发明从小学开始，老师就不断的给我们灌输这种理念，强调中国人的创造力，中国人的伟大。但是，我们不能走到哪里都拿起我们的四大发明而沾沾自喜，中国人究竟有没有拿起四大发明来创作下一个四大发明呢，答案是没有！中国人拿火药放鞭炮，中国人拿纸张和印刷书来制造禁锢人思维的四书五经、八股文，中国人用指南针来算命测风水。而就是宋朝人将纸张带到了意大利，才有了文艺复兴，就是明朝将罗盘带到了欧洲才有了航海革命，发现了新大陆，而欧洲人用火药更是席卷了整个世界！
2、 失败乃成功之母问题，失败永远不是成功之母，失败的原因都是管理的问题，孙中山10次革命尚且成功，是他管理上的失败。西方人听不懂失败是成功之母的翻译，他们认为失败只能是管理上的失败。
3、 中国人冀望奇迹，相信四两拨千斤，相信杀鸡不用牛刀，相信以少胜多的奇迹。在高科技企业中，是永远不能寄希望于小概率事件的，第一个阶段1%的成功概率，第二个阶段1%的成功概率，要2个事件都成功必然是万分之一的概率。这其实等于不会成功。中国人崇尚淝水之战，崇尚空城计，崇尚赤壁之战。但是在漫长的历史长河中，这种以少胜多的成功战例实在太少，这种小概率的成功是不能冒险的用在现在的企业发展中的。
4、 领导不一定是内行，现今行业五花八门，特别是高科技行业，它的产品的研发是牵涉到很多专业领域的，并不是谁都能够洞悉其全部的。在西方，领导不一定是研发的尖子，而中国则不然，中国人的始终认为作为领导就必须要在这个领域面面俱到，必须全然掌握，不然就不是领导，就是没有能力，中国人讲究面子，我领导你去做这个事情，我一定就比你要强。而西方，领导者是这样的，我给你任务，你给我做研发，你必须用最简单的事实证据告诉我你产品的质量，你的研发成果，并且我能够理解，我能够看得懂，因为产品是面向市场的，而不是为了科研玩。
5、 高科技企业不需要人才，需要工序和积累。比如一个家饭店，有一个很有名气的大厨，他做的菜很好吃。我们能不能将他做的菜工序化，比如他做的鱼香肉丝，我们能不能将他分成20步，第一步：切肉丝，第二步：撒葱花…倒数第二步：放3勺酱油，最后火开到500度炒三下。如果味道太咸，我们可以放2勺酱油，火开刀600度炒2下。这种将决定问题的原因工序化，细节化，即使公司里没有“大拿”但我们能够做出“大拿”的水准，而且通过不断的积累，我们会越来越好。而如果我们只是一味的追求人才，那么那些人才，那些“大拿”一走，他将带走全部东西。我们的生产还是没有工序化，还是没有积累

郎咸平在全世界最权威的学术刊物上的研究成果也令人惊讶，仅仅在《American Economic Review》(全世界经济类排名第一),《Journal of Political Economy》(经济类排名第三),《Journal of Financial Economics》(金融类排名第一)，《Journal of Finance》(金融类排名第二)四本学术期刊上，就发表了17篇学术论文，内容涉及财务、内幕交易、企业行为、股权结构，公司控制等诸多方面。
　　这一数字对圈外人来说可能意义不大。然而，学术圈内的人都明白这是非常惊人的,即便全美前五位商学院的很多正教授都难以拿出如此丰富的学术成果。在国外，一般来说，在这些刊物上发表3篇论文就可以被评为终生教授。此外，大陆还鲜有金融学家在这些刊物上发表金融论文。
　　1990年金融学论文引用率全球第一的作者就是郎咸平，也正因为这么多年其学术论文的世界级影响力，2003郎咸平年荣登世界经济学家名人录，李嘉诚办长江商学院时，力邀他加盟。
　　“郎咸平可算得上是个与众不同的学者，他铁齿铜牙，充满了表达自己的欲望，他说他是那种‘一上台就很兴奋’的人。
　　他喜欢给结论，他不喜欢模棱两可的答案，他能够把理论化的东西讲得非常生动，他不但富有激情，还富有幽默感。
　　郎咸平就像“皇帝的新衣”里面的小孩，天真的说出了众人不愿也不敢说出的事实，但是这一点就足够国内学者汗颜的（当然这也与朗是香港教授有关）。与其平庸，碌碌无为的躲在一个地方做着学问，倒不如包装自己，吵做自己，引发一场社会讨论，这样更有价值。”

这是一个好节目，希望大家有机会找来看看，最后我友情提醒一下：郎仅仅代表郎本身，他说出来的也仅仅只是一个声音。千万不要迷信郎，应该辨证的去对待他的观点（因为他的推理能力太强，漏洞很少，很容易让人在很短的时间内完全相信他说的一切）。郎喜欢逆向思维，我们当然也应该对他的观点再次进行逆向的思考。他给了我们一个从来没有听到过的声音，给了我们另一双眼睛，给了我们一些跳出框框的思考。不必在乎郎的动机，不必在乎他是否炒作，不必在乎他收入多少，住什么样的房子，他儿子又怎么怎么，理性而不失偏颇的去吸收“财经郎闲评”带给我们的养分，为我所用，这才是我们需要关注的。

“民营企业家的素质在提高”
　　记者：您对内地民营企业家的素质总体评价如何？
　　郎咸平：民营企业家的素质在逐渐提高，而且他们真的想学习。从我在长江商学院教书的经历来讲，民营企业家是最难教的，他们都是带着问题来的。你真的能给他们一些方案的话，他们是非常佩服的。他们希望有水平的人来批评，你水平高，他们是很服气的。
　　我对我的学生开玩笑说，下午打瞌睡的都是国有企业的老总，因为有睡午觉的习惯，早上上课迟到的，都是民营企业的老总，晚上卡拉OK去得太多了。民营企业家以前的成功靠的是悟性，这是不够的。
　　记者：不靠悟性靠什么？
　　郎咸平：靠学习。
　　记者：您对温州购房团怎么看？
　　郎咸平：前一阵子大家把房价上涨认为是温州购房团的原因，这是不对的，是一种误解。我们的调查发现，温州购房团其实只是去看得多，他们去看一看，并没有那么严重。其实温州企业家没有那么多的实力，他们的生意都是小打小闹的，做皮鞋，做眼镜，利润有限，没有那么多实力，那都是房产商的炒作，温州人成为代罪羔羊。的确有不少的开发商主动跑到温州去推销房子，但是有些地区的房地产商为了托市，反而利用温州购房团的名声故意将房价托高，从而渔利。
　　记者：民营企业家如何长大，您如何看待多元化经营？
　　郎咸平：民营企业应该怎么走？他们可能听不进去，但我相信是一步一个脚印。把你的专业做好了，循序渐进，你千万不要以为你可以做大，要做到李嘉诚这么大。你把现在的小摊子做好，做到最强，就已经很好了。我情愿中国有1000家强的、小的企业，不希望中国有10家大的、弱的企业，因为这10家大的弱的对国家造成的伤害太大了，金融危机带来的问题太严重了。像通用电气一开始也是很小的，但很强，逐渐积累、100多年才走到今天的地步。通用电气是清朝同治年间就开始有的公司，我们现在的水平不如人家，不能拔苗助长，不能拍脑袋想当然。国内一家啤酒厂2001年还想自己做酒瓶子，这是很荒谬的。专业化很重要，专业化绝对超过整合的利益。其实多元化公司，往往面临高级管理人才严重不足的问题。
　　“内地学生较浮躁”
　　记者：您最近在内地出了三本书，《运作》、《操纵》、《整合》，都是关于内地公司的案例，那您现在的研究方向是不是就主要在内地公司了？
　　郎咸平：是的，这三本书都是关于内地公司的，是我以前一直研究的结果，我现在主要研究的都是内地的公司。有时我也引用香港的公司，但它们常常只是用来作内地公司的参照，比如中信泰富、长江实业，我都是拿它们与内地企业作比较。
　　记者：您在内地的学生和您在香港的学生有区别吗？
　　郎咸平：有区别，内地的学生比较浮躁，喜欢谈大问题，谈理念，关心国家大事，你叫他一步一个脚印的做材料，做研究，他没有兴趣，他做不下去。香港的学生不一样，他是没有大的理念，他甚至不晓得国家领导人是谁，30%的香港学生不知道国家领导人是谁，他不关心，但他们做事很努力，教他做些材料，他是非常非常积极的。因此香港学生在做研究方面很有帮助，他能够提升你的研究，内地研究生不行，喜欢侃大山的多。
　　我想这是因为两地的文化不同，香港以前是个殖民地，香港人没有什么机会参政，没什么机会讨论社会大问题，在100多年的殖民统治下，香港人没有什么被提拔的机会，但香港的秘书最勤奋，是全世界最好的。
　　记者：您的香港同事是如何评价您的？
　　郎咸平：香港学者对我还是有个比较公平的评价的，国际学术界是有客观的标准，香港的资讯发达，并且是很透明的，我在全世界经济学家的排名是200多名，论文被引用的总量排在第22名。以前，我刚进内地时，反对我的人说我不懂国情，现在我懂了，他们又说我偏激，但事实上我是经过做研究的。
　　记者：听说您即将要在上海“第一财经”主持“财经郎闲评”，您会在这个节目中就哪些问题发表看法？
　　郎咸平：这个节目以我个人讲话为主，我会用简单轻松的语调谈一个严肃的话题，包括股市操纵的问题，我还会谈温州购房团、基金黑幕、宏观调控政策等等。我们的观点都是非常犀利的，并且与社会上通常的观点不太一样，并不是因为我喜欢故弄玄虚，而都是我和我的学生研究的结果。
稿源： 国际金融报

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