管理的技术 TBC企业驱动体系 李泽尧

管理的技术 TBC企业驱动体系

概述：
《管理的技术 TBC企业驱动体系》中概述 改革开放三十载后，当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时，中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。
《管理的技术 TBC企业驱动体系》的作者 李泽尧看来，西方管理学基本局限于讲道理，因此出现了很多管理者学了西方的管理学，到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益，但这一点并不特别突出。
《管理的技术 TBC企业驱动体系》的作者 李泽尧说过：“中国现在的转型时期，讲利益非常急迫。在西方人的观念中，讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。
管理的技术 TBC企业驱动体系 目录：
企业中高层实战能力解决方案之：《TBC企业利润倍增计划丛书》—— 1
《管理的技术——TBC企业驱动体系》——管事的手段：天道 5
前言 5
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似是而非、懵懵懂懂叫艺术；一针见血、志在必取叫技术。搞人玩艺术；搞事靠技术。简单问题复杂化叫艺术；复杂问题简单化叫技术。 5
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1、何谓技术——泽尧教美女眼睛“放电”的技术 5
2、修炼有道：演讲者的底气、中气、气场是怎么回事？ 6
3、企业飞轮的原动力：TBC企业驱动体系 7
4、本书要回答的问题——

概述 7
序篇：TBC企业驱动体系——让员工为自己工作 9
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火车慢，因为十几节车厢只有一个火车头。动车快，因为每一组车厢都有发动机。一个企业，就老板一个人是发动机呢？还是把管理干部、乃至更多员工变为发动机？“TBC企业驱动体系”为你提供解决方案！ 9
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管理的技术 TBC企业驱动体系
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