曾仕强评胡雪岩 第一部创业维艰

胡雪岩(1823-1885),清末商人。胡雪岩生逢乱世.却能在官场、商场左右逢源，成为富甲天下的商贾奇人，其经营智慧前无古人，后无来者，风水轮流转，新人换旧人，胡雪岩的经营手法无从学起，但其经营智慧却闪耀着智者的光辉，本教材剖析胡雪岩招招成功的超常智慧，出手必胜的商战奇谋，为现代官场、商场提供成功典范。所谓经商要学胡雪岩，学什么？怎么学？由着名企管专家曾仕强教授点评的本教材将为此提出答案！

上部：创业维艰；中部：鸿图大展；下部：守成不易.
第一部 创业维艰
一、危机即是转机　　　二、当机必须立断
三、适时随机应变　　　四、切忌投机取巧
五、巧觅有力靠山　　　六、善用他人资金
七、用心建立关系　　　八、彼此互相帮忙
九、随时都在押宝　　　十、勇敢面对挑战
十一、不要看轻自己　　十二、逐渐有所不为
十三、分别轻重缓急　　十四、必须见微知着
十五、时时广结善缘　　十六、善尽社会责任
第二部 宏图大展
一、巩固集团势力 二、誓死共赴危难
三、派系优先策略 四、扩大经营范围
五、荣膺东南大侠 六、再次孤注一掷
七、官府也分忠奸 八、不慎种下祸端
九、权衡轻重利害 十、避开正面冲突
十一、奠定药行基础 十二、成为三大后盾
十三、药好才能称王 十四、慎重选聘良才
十五、特赐一品顶戴 十六、江南第一药店
第三部 守成不易
一、坚持诚信原则 二、同行恶性竞争
三、不慎中了圈套 四、慎防吃里扒外
五、把心赔了进去 六、天助神佑制药
七、梦瑾襄助工作 八、丝业种下祸根
九、胡府已露败像 十、外商横施压力
十一、苦中才有甘味 十二、纵火烧胡庆余堂
十三、侵占案情爆发 十四、财去人得安乐
十五、国法人情难断 十六、浮云随风消散

《孙子兵法与人力自动化》各讲主要内容：
第一集 以人为中心 掌握人性（上）
第二集 以人为中心 掌握人性（下）
本集要点：
1．尽力而为VS全力以赴
2．人人尽责VS协同一致
3．短暂忠诚VS长久尽忠

有人才有事，人是主体（以人为中心）
企业由少数人维持（领导中心）
人有自主才有尊严（众人动员）
使人自动、敌人才会不战自败

使人自动的四治之法：
治心：自己安定，待敌混乱
自己沉着，待敌浮躁
治力：利用地形，待敌来攻
以逸待劳，以饱待饥
治变：不正面冲突，出其不意
治气：士气旺盛，退避
士气低落，攻击

第三集 以水为对象 模拟学习（上）
第四集 以水为对象 模拟学习（下）
本集要点：
将员工或顾问看成水
示形之术（诱敌之计）
设法让员工、顾客自发自动。
激流之计（加速效果）
引发潜在能力，提高绩效。
两面手法（持续发挥）
知己知彼，才能百战不殆。

将有五危：
1．必死 无谓的牺牲
2．有援兵 就会被俘
3．必怒 不能忍辱，易陷入敌计
4．过份爱名 易被造谣中伤
5．过份爱民 影响作战

第五集 以中为标准 力求合理（上）
第六集 以中为标准 力求合理（下）
本集要点：
领导用人之道
不拘小节，能综合看大体。悠哉游哉，自在完成
不拘泥相对性的一面。优点即劣点，反之亦然。
不因小失大，看近不看远。留余地，能转化，长安久治。
人事管理八大要领：进退 奖惩 教养 老死

七、现场问答

《人性管理》各集主要内容：
第一集：什么叫做人性管理
第二集：怎样只理不管呢

第三集：什么叫做内方外圆
第四集：做事有哪些基本原则

第五集：怎样建立制度才合乎人性
第六集：遇到事情应该怎样处理

第七集：处理事情之前怎样思虑比较合适
第八集：上级交办的事情要怎么办

第九集：部属工作做不好怎么办
第十集：部属越级怎么报告怎么办

第十一集：上级越级指示部属要怎样回应
第十二集：向上级报告应注意哪些原则

第十三集：向部属指示最好采用什么方式
第十四集：平行同事要注意哪些原则

第十五集：怎样批派新的任务
第十六集：到时不能完成任务怎么办

第十七集：部属犯错要如何处理
第十八集：合理与否怎样判断

第十九集：为什么要实施人性管理
第二十集：怎样实施人性管理

第二十一集：互动交流（一）
第二十二集：互动交流（二）

本文链接: http://www.books51.com/8753.html

上一篇: 如何选用育留人才 时代光华 cd1

下一篇: 曾仕强-中国人的唯一出路—自爱

(0 次顶, 0 人已投票)
你必须注册后才能投票！

Loading...