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[项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)].扫描版.pdf

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admin 发表于 2017-7-1 09:02:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 210|回复: 1
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                                 原名: A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK(R) Guide
作者:  Project Management Institute项目管理协会
译者:  许江林
图书分类: 网络
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 电子工业出版社
书号: 9787121201868
发行时间: 2013年5月23日
地区:  大陆
语言:  简体中文





                                                

                                
内容截图:


目录:


第1章 引论
1.1 pmbok&reg;指南的目的
1.2 什么是项目
1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4.1 项目集管理
1.4.2 项目组合管理
1.4.3 项目与战略规划
1.4.4 项目管理办公室
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.5.1 运营与项目管理
1.5.2 组织与项目管理
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.7.1 项目经理的责任与能力
1.7.2 项目经理的人际技能
1.8 项目管理知识体系
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
. 2.1.1 组织文化与风格
2.1.2 组织沟通
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织过程资产
2.1.5 事业环境因素
2.2 项目干系人与治理
2.2.1 项目干系人
2.2.2 项目治理
2.2.3 项目成功
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队的组成
2.4 项目生命周期
2.4.1 项目生命周期的特征
2.4.2 项目阶段
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程间的相互作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的作用

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 楼主| admin 发表于 2017-7-1 09:06:46 | 显示全部楼层
页码:第5页 2013-09-08 13:24:59
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
项目管理,通过合理运用于整合47个项目管理过程得以实现。
项目管理的五大过程组(逻辑分类47个项目管理过程):
·启动
·规划
·执行
·监控
·收尾
————————————————————————————
管理一个项目:
·识别需求
·处理干系人的需要、关注、期望——规划和执行阶段
·沟通——在干系人之间建立、维护、开展积极、有效、合作性的沟通
·平衡项目制约因素(范围、质量、进度、预算、资源、风险......)
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