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管理:任务、责任和实践(三部合集打包) | 彼得·德鲁克


 

概述:
彼得·德鲁克的这部经典著作告诉了我们,管理不仅是一项工作、一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当,取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
管理是一项工作,有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官,一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构,管理也就不复存在了。而如果没有了管理,机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官,并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容。无论其多么重要和多么有趣,都没有被纳入本书中,或只是被一笔带过。
本书用了大量篇幅来探讨有关管理层的问题以及结构与战略之间的关系问题,这些都是管理类书籍所不太关注的话题。
管理是一门学科,因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化”,因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学,它是一种社会职能,存在于文化,社会,由价值观、社会习俗和信仰构成


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管理:任务、责任和实践(第三部 实践篇) | 彼得·德鲁克


概述1:

彼得-德鲁克的编写的《管理:任务、责任和实践 第3部》这部经典著作告诉了我们,管理不仅是一项工作,一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不是”力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当,取决于管理者在个人理想,奉献精神以及正直无私方面的表现。
管理是一项工作,有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官,一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构,管理也就不复存在了。而如果没有了管理,机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官,并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
德鲁克的《管理:任务、责任和实践 第3部》涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容,无论其多么重要和多么有趣,都没有被纳入本书中,或只是被一笔带过。
《管理:任务、责任和实践 第3部》用了大量篇幅来探讨有关管理层的问题以及结构与战略之间的关系问题,这些都是管理类书籍所不太关注的话题。
管理是一门学科,因为它是一个知识体系。管理也是一种”文化”,因为它适用于任何地方。管


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管理:任务、责任和实践(第二部 责任篇) | 彼得·德鲁克



概述:
彼得-德鲁克的这部经典著作告诉我们,管理不仅是一项工作、一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当,取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
管理是一项工作,有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官,一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构,管理也就不复存在了。而如果没有了管理,机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官,并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容,无论其多么重要和多么有趣,都没有被纳入本书中,或只是被一笔带过。《管理:任务、责任和实践 第2部》用了大量篇幅来探讨有关管理的问题以及结构与战略之间的关系问题,这些都是管理类书籍所不太关注的话题。
管理是一门学科,因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化“,因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学,它是一种社会职能,存在于文化,社会,由价值观


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管理:任务、责任和实践 (第1部 任务篇) | 彼得·德鲁克


 

概述:
彼得·德鲁克的这部经典著作告诉了我们,管理不仅是一项工作、一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当,取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
管理是一项工作,有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官,一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构,管理也就不复存在了。而如果没有了管理,机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官,并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容。无论其多么重要和多么有趣,都没有被纳入本书中,或只是被一笔带过。
本书用了大量篇幅来探讨有关管理层的问题以及结构与战略之间的关系问题,这些都是管理类书籍所不太关注的话题。
管理是一门学科,因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化”,因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学,它是一种社会职能,存在于文化,社会,由价值观、社会习俗和信仰构成


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成功经理人系列合集 6本打包 | 朱专法,滕宝红


成功经理人-酒店前厅经理成长同步指引 | 朱专法

概述:

本书主要讲述了酒店前厅经理角色进入、前厅接待管理、前厅部日常服务管理、前厅对客关系及账务管理、前厅部员工管理、前厅安全管理等内容,基本上涵盖了酒店前厅经理工作的方方面面,详细而周全。

成功经理人-酒店餐饮经理成长同步指引 | 朱专法

概述:

本书主要讲述了酒店餐饮经理角色进入、楼面管理、厨房管理、食材管理、餐饮营销推广和安全卫生管理等内容,基本上涵盖了酒店餐饮经理工作的方方面面,详细而周全。

成功经理人-技术经理成长同步指引 | 滕宝红

概述: 本书采用“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”的编写手法对技术部门的管理工作进行详细解读,主要包括技术经理角色进入,新产品开发管理,工艺管理,工装、设备管理,技术管理规范化等内容。

成功经理人-财务经理成长同步指引 | 滕宝红

概述1: “成功经理人工作手册”丛书针对经理们只能边工作边学习的特点,将学习时间周期设定为半年,每个月又划分为四周,每周有一个学习的主题

成功经理人-外贸经理成长同步指引 | 滕宝红

概述:
作为一本部门经理的自修工具书,它将一步一步带领你、教会你、指引你,学会管理,走向成功。作为部门经理,在管理自己部门、团队时,都要讲究工


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成功经理人-酒店前厅经理成长同步指引 | 朱专法


概述:

本书主要讲述了酒店前厅经理角色进入、前厅接待管理、前厅部日常服务管理、前厅对客关系及账务管理、前厅部员工管理、前厅安全管理等内容,基本上涵盖了酒店前厅经理工作的方方面面,详细而周全。

作者: 朱专法
出版年: 2012-10
页数: 205
定价: 28.00元
ISBN: 9787545414080

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成功经理人-酒店餐饮经理成长同步指引 | 朱专法


概述:

本书主要讲述了酒店餐饮经理角色进入、楼面管理、厨房管理、食材管理、餐饮营销推广和安全卫生管理等内容,基本上涵盖了酒店餐饮经理工作的方方面面,详细而周全。

作者: 朱专法
出版年: 2012-10
页数: 203
定价: 28.00元
ISBN: 9787545414097

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成功经理人-技术经理成长同步指引 | 滕宝红


概述:
本书采用“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”的编写手法对技术部门的管理工作进行详细解读,主要包括技术经理角色进入,新产品开发管理,工艺管理,工装、设备管理,技术管理规范化等内容。
作为一本部门经理的自修工具书。它将一步一步带领你、教会你、指引你,学会管理,走向成功。作为部门经理,在管理自己部门、团队时,都要讲究工作方法、技巧,做好笔记,定期检视。

作者: 滕宝红 编
出版社: 广东经济
出版年: 2011-9
页数: 274
定价: 28.00元
ISBN: 9787545409321

 

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成功经理人-财务经理成长同步指引 | 滕宝红


概述1:

“成功经理人工作手册”丛书针对经理们只能边工作边学习的特点,将学习时间周期设定为半年,每个月又划分为四周,每周有一个学习的主题。读者可以按书本的顺序按部就班地一周接一周、一个主题接一个主题地往下阅读,也可以根据自己的需要自由地拣选某一周、某一主题进行阅读。 “好记性不如烂笔头”,边学边记,勤动脑,多动手,把每天的所见所闻和书中的知识结合起来,理论联系实际,才能成为一名优秀的、出色的管理者。因此,为了方便读者做笔记,本书在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方,设计了一些空白的记录表。请不要将这些表格忽略,要认真投入思考并记录下来、这绝对会有助于各方面能力的提升。

概述2:

作为一本部门经理的自修工具书,它将一步一步带领你、教会你、指引你,学会管理,走向成功。作为部门经理,在管理自己部门、团队时,都要讲究工作方法、技巧,做好笔记,定期检视。

作者: 滕宝红 编
出版社: 广东经济
出版年: 2011-9
页数: 275
定价: 28.00元
ISBN: 9787545409345

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成功经理人-外贸经理成长同步指引 | 滕宝红


概述:
作为一本部门经理的自修工具书,它将一步一步带领你、教会你、指引你,学会管理,走向成功。作为部门经理,在管理自己部门、团队时,都要讲究工作方法、技巧,做好笔记,定期检视。

作者: 滕宝红 编
出版社: 广东经济
出版年: 2011-9
页数: 272
定价: 28.00元
ISBN: 9787545409314

 

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成功经理人-连锁酒店店长成长同步指引 | 朱专法


概述:
作为一本职业经理人的自修工具书,朱专法主编的《连锁酒店店长成长同步指引》将一步一步带领你、教会你、指引你,助你学会管理,走向成功。作为经理人,在管理自己的部门、团队时,要讲究工作方法、技巧。做好笔记,并定期检视。
《连锁酒店店长成长同步指引》适用于酒店一线管理人员,酒店经理、主管、领班,新人职的大中专学生,管理培训机构,职业管理院校的学生等阅读参考,也可作为酒店管理人员的手边工具书使用。

作者: 朱专法
副标题: 连锁酒店店长成长同步指引
出版年: 2012-10
页数: 218
定价: 28.00元
ISBN: 9787545414103

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疯狂的管理术 | 张小会


概述:

《疯狂的管理术》中介绍理需要激情,需要创新,需要与众不同。正如世界上没有两片完全相同的树叶,不同企业间的实际情况千差万别。
本书的作者是张小会,张小会将众多管理法则一一分类列举,供管理者们参考,以实现管理观念上的深刻转变。
本书告诉你管理是一门真正的科学,是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态,还要具备多方面的职业素质。

作   者:张小会
语言要求:简体中文
出 版 社:中国商业出版社
发行时间:2012年04月01日

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跟我们做知识管理 | 葛新红,黄斯涵


作者: 葛新红,黄斯涵
出版社: 北京大学出版社
出版年: 2014-1-1
页数: 220
定价: CNY 35.00
装帧: 平装
ISBN: 9787301233108

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管理多大点儿事 | 李世化


概述:

你会不会觉得,管理是门很玄奥的学问,不是普通人能掌握的?其实,管理没多大点事儿!从实践中来,向细节中去,很多管理概念一点就破。有人说,人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的,也有难的;有做对的时候,也有做错的时候。有的时候,根本就没有标准答案,只是看你如何抉择,选取一种你认为最适合的答案。其实,管理何尝不是如此。我们在管理中,也会碰到各种各样的试题。如何去解答这些试题,使你的管理方式更趋完善,是每一个管理者应该思考的问题。
《管理多大点儿事》精心设计了两套管理能力测试题,分为单项选择、不定项选择、阅读理解、论述四种题型。第一套试题主要面对的是公司和企业的中、高层管理人员,以及正在努力成为中、高层管理人员的普通员工;第二套试题主要面对的是公司和企业的高级管理人员及老板,还有希望成为高级管理人员或老板的人。当然,这只是一个粗略的划分。事实上,这里的每道题不仅对管理人员,甚至对每个人都会有所启示。人生中有的试题根本就没有标准答案,只是看你如何抉择;管理同样如此。虽然在每套试题后面都附了参考答案和答案解析,但正如其名,只是“参考”而已。每个人的性格、观念、生活方式都各不相同,对问题的看法


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管理的真相-TBC商业掌控秘笈 | 李泽尧


概述:

本书是给企业老板看的一本书,作者认为,只有悟出了人道、世道、商道,管理者才算真正能洞悉管理的真相,全书通过带人——管人管小人、发掘人性光辉:人性的真相(人道);带队——利益捆绑、铸钢铁长城:组织的真相(世道);创业——创造价值、基业长青:企业的真相(商道)三篇展开。

作者: 李泽尧
出版社: 广东经济出版社
副标题: TBC商业掌控秘笈
出版年: 2014-1
页数: 232
ISBN: 9787545430400

编辑推荐

改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维,与西方管理科学的碰撞,引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——TBC企业驱动体系。
在李泽尧看来,西方管理学基本局限于讲道理,因此出现了很多管理者学了西方的管理学,到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益,但这一点并不特别突出。“中国现在的转型时期,讲利益非常急迫。在西方人的观念中,讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。在他看来,工资结构是管理学里非常重要,甚至于第一堂就必须要学、


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管理的技术 TBC企业驱动体系 | 李泽尧


概述:

作者认为,企业就像快速行驶的列车,要想又快又稳的进行运转,列车内部的各个齿轮就必须衔接的很好。作者认为企业的各个环节也需要这样的对接的“齿轮”。全书围绕TBC之事前T+B——管人抓责任:责任到位;TBC之事中T+C——管事抓接口:考核到位;TBC之事后C+B——好报有好人:奖惩到位;TBC之目标T——结果是责任:目标到位;TBC之利益B——利益是纽带:利益到位;TBC之检查C——与信任无关:检查到位;TBC企业驱动原理——企业动力学七篇展开。

作者:  李泽尧
图书分类: 管理
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 广东经济出版社有限公司
书号: 9787545430387
发行时间: 2014年01月01日
地区:  大陆
语言:  简体中文

编辑推荐

改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维,与西方管理科学的碰撞,引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——TBC企业驱动体系。
在李泽尧看来,西方管理学基本局限于讲道理,因此出现了很多管理者学了西方的管理学,到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益,但这一点并不特别突出。“中国


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精益管理简单讲系列-现场管理简单讲 | 杨吉华


概述1:

《现场管理简单讲(实战精华版)》采取模块化设置,首先导入精益管理的思想,打破其神秘性,把复杂的问题简单化,然后从问题的实质人手进行解析,最后采用分块解读,文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明,是一本不可多得的精益管理实战精华读物。

概述2:

“精益管理简单讲”系列丛书采取模块化设置,首先导入精益管理的思想,打破其神秘性,把复杂的问题简单化,然后从问题的实质入手进行解析,最后采用分块解读,文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明,是一套不可多得的精益管理实战精华读物。《现场管理简单讲(实战精华版)》是丛书之一。

作者: 杨吉华 编
副标题: 现场管理简单讲
出版年: 2012-7
页数: 223
定价: 30.00元
ISBN: 9787545413687

编辑推荐

杨吉华主编的《现场管理简单讲(实战精华版)》基于精益管理的思想,引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合国内企业经济转型期产生的优秀管理方法归纳、总结、汇编而成。书中文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。

 

作者简介

杨吉华,台湾联建咨询集团体系认证事业部总经理、深圳市联建企业管理顾问有限


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精益管理简单讲系列-质量工具简单讲 | 杨吉华


概述1:

《制造业管理工具库·精益管理简单讲系列:质量工具简单讲(实战精华版)》采取模块化设置,首先导入精益管理的思想,打破其神秘性,把复杂的问题简单化,然后从问题的实质入手进行解析,最后采用分块解读,文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明,是一套不可多得的精益管理实战精华读物。

概述2:

《质量工具简单讲》:《工厂管理简单讲》丛书。《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合国内企业传统的优秀管理方法,尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用,条理清晰,语言简练,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来,读来非常轻松,用来非常方便。 丛书的出版引起了很大的反响,许多企业培训部门、专业培训机构以此作为工厂培训的教材,也有许多工厂管理人员和应届毕业生以它作为自我提升的读本。《质量工具简单讲》为该系列丛书之一,内容包括:抽样检验,新旧QC七大手法,品管圈,品质改善活动,SPC统计控制,田口品质工程和六西格玛。

作者:  杨吉华
图书分类: 管理
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 广东经济


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《搞定I+II+III》(最新版) 系列合集 | 戴维·艾伦


 

搞定I:无压工作的艺术(最新版) | 戴维·艾伦

 

概述1:

在今天这个信息量和工作量倍增的世界,一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验:压力重重;太多事情都理不清头绪;似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维·艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼,通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条,关键便是——从容、放松。从《搞定1:无压工作的艺术》中我们可以学到:运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮,实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理;合理规划和细分任务,让工作走上良性、高效运行的道路;当环境和形势变化时,及时地重新评估目标和工作重点;克服慌乱、紧张和易受打击的情绪;对你尚未涉及的事情和领域勿要操之过急,平心静气。

概述2:

本书是时间管理经典著作《搞定I》的最新版。

在今天这个信息量和工作量倍增的世界,一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验:压力重重;太多事情都理不清头绪;似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维·艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼,通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条,关键便是—


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搞定III:平衡工作与生活的艺术(最新版) | 戴维·艾伦


 

概述1:
平衡工作和生活的关键全看获得掌控、摆正视角,即理顺日常生活中方方面面的事务,把它们在逐层分步的目标和抱负水平上各有安置。不管摆在面前的任务是即刻回复一封电子邮件、安排几天后的全家出游,还是考虑长远的退休计划,你都可以用《搞定3》传授的方法,胸有成竹地作出决定,得心应手地处理事务。

概述2:
本书是《搞定III》的最新版。
时间管理大师戴维·艾伦继《搞定1》《搞定II》后又推出这本《搞定III》,揭示了把这套方法应用到广阔的生活和工作中的全方位效果,对GTD原则和用途的进一步深化。《搞定II》是一本基础读物、一本简单的手册,《搞定III》则是一幅路线图,它对GTD原则和用途的深化,可以进一步增强你应对工作和生活的能力,可以帮你定位现在的生活,为你指明抵达目的地的方向。工作和生活两全其美并非遥不可及。

作者: [美]戴维·艾伦
出版社: 中信出版集团股份有限公司
译者: 梁卿
出版年: 2015-9
页数: 368
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508654812

作者简介
戴维·艾伦被誉为世界最具影响力的工作效率问题思想家,是纽约人寿公司、世界银行、福特基金会、美国海军等组织的主题演讲人兼主持人,并在全国各地举办针对个人和组织的各种研讨会。他任戴维·艾伦公司董事长,有超过35年的


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