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2017年九月月 发布的文章



 
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出租车司机 | 张勋,宋康昊 (2017)


◎简  介

《出租车司机》讲述了搭载 德国记者Jurgen Hinzpeter,偶然来到光州的出租车司机金四福身上发生的故事。Jurgen Hinzpeter1980年5月作为 德国第一公营广播ARD-NDR的驻 日本员工用影像记录了光州事件,并创作了《蓝色眼睛的目击者》一书,让全世界了解到5.18光州惨案,还于2003年在 韩国获得了新闻大奖。领奖当时,Jurgen Hinzpeter还特别提到了出租车司机金四福,“我要感谢80年5月带我到光州,并给我做向导的勇敢的出租车司机金四福。”Jurgen Hinzpeter于今年1月离世。

而当年搭载Jurgen Hinzpeter的金司机则勇敢的在光州的小巷内甩开了戒严军队,将十卷胶片安全护送出了光州。宋康昊褪去《思悼》的皇帝外衣,将在《出租车司机》中变身出租车司机,回归演绎他最擅长的小人物角色。此外,刘海镇和最近凭借《社交恐惧症》《请回答1988》等影视作品崭露头角的新秀柳俊烈也将加盟该片,出演反 政 府 军角色。

《出租车司机》由SHOWBOX投资发行,《义兄弟》《高地战》的导演张熏执掌拍摄,这是张熏导演在《义兄弟》之后时隔五年与宋康昊的再度合作。

(人评价[豆瓣信息])
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护理管理 刘平娥


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管理学

概述

本书是高等职业教育护理专业领域技能型紧缺人才培养培训工程系列教材,是根据“三年制高等职业教育护理专业领域技能型紧缺人才培养指导方案”编写的。

本书适应医学模式的转变,根据高级护理专业学习的需要及特点,立足临床护理管理的实际需要,注重以人、以能力为本位,广泛借鉴国内外管理理论和方法,较系统地阐述了管理理论、原理及其应用,管理的计划、组织、领导、控制职能,护理质量管理的理论与方法等内容。

本书可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高等院校、本科院校二级学院、本科院校高职教育护理专业及相关专业学生学习用书,也可供五年制高职院校、中等职业学校及其他有关人员参考使用。

 

目录: 

第一章 管理学与护理管理学
第一节 管理学概述
第二节 护理管理学概述
第二章 现代管理的基本原理、原则及应用
第一节 系统原理
第二节 人本原理
第三节 动态原理
第四节 效益原理
第五节 管理原则及其在护理管理中的应用
第三章 护理管理的计划职能
第一节 概述
第二节 计划的制定
第三节 目标管理
第四节 时间管理
第四章 护理管理的组织职能
第一节 概述
第二节 组织的设计
第三节 组织结构
第四节 护理组织文化
第五章 护理管理的领导职能


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制度、制度变迁与经济绩效 (美)诺思


概述

历史是重要的。其重要性不仅在于我们可以从历史中获取知识,还在于种种社会制度的连续性把现在、未来与过去连结在了一起。现在和未来的选择是由过去所型塑的,并且只有在制度演化的历史话语中,才能理解过去。将制度整合到经济理论与经济史的分析中去,是改进二者最重要的步骤之一。

本书将给出一种制度与制度变迁理论的纲要。在过去20年中,我一直专注于研究制度问题;尽管如此,在一些先前研究的基础上,本书在探讨政治制度与经济制度的本质以及它们是如何变迁方面,要比我冼前的研究更加深入。本书大部分分析的重点在于明确厘定制度的含义,弄清制度与组织的区别是什么,并厘清制度是如何影响交易费用和生产成本的。

内容截图


 

目录: 

前言
第1篇 制度
1 制度与制度变迁绪论
2 合作:理论问题
3 制度理论中的行为假定
4 关于交换的交易费用理论
5 非正式约束
6 正式约束
7 实施
8 制度与交易费用和转形成本
第2篇 制度变迁
9 组织、学习与制度变迁
10 稳定性与制度变迁
11 制度变迁的路径
第3篇 经济绩效
12 制度、经济理论与经济绩效
13 经济史上的稳定与变迁
14 制度分析与经济史的结合:前景与疑难


 

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孙正义:梦想与激情 招毅慧


招毅慧,商学院MBA,多年企业管理经验,现从事企业研究和管理者查询工作,对孙正义和日本软银集团有持久、深入的研究。

内容截图


 

目录: 

作者序
第1章 彻底追求
如果一个男人不执著愚直,他就不会成长
花一两年来确定一生的事业方向是值得的
第二落点法则:我们只修路,不生产汽车
第2章 梦想无限
贯彻一生的愿景:人生50年计划
100年太短,500年不实际,300年最适当
软银要成为一家什么样的公司?
第3章 追求顶尖
即便在一个很小的行业里,也要拼命成为第一
当你愿意倾注一切,就没有道理做不好
抢先拿到去往“珍宝岛”的地图
第4章 资金运作
在学生时代筹备好创业的启动资金
凭借商业信用获得银行1亿日元贷款
重写与银行合作的游戏规则
第5章 扩张的金科玉律
世界在变化,我不能只关注一种商业模式
不战而胜为上策,刀枪相见则是下下策
在必要的时候做出让步和舍弃
坚决不沾价格便宜但事业内容不好的企业
第6章 互联网机遇
300%的激情都放到互联网行业里
投资雅虎时,我相信它会成为互联网的佼佼者
互联网的低谷时期恰恰是投资的大好机会
目标:成为世界上排名第一的移动互联网公司
第7章 中国投资攻略
中国市场是一个意想不到的惊喜
现在,恰恰是我们投资中国的最佳时机
豪赌千橡互动,抢先割据互联网的新兴市场
第8章


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王传福与比亚迪 李佳怡


概述

《王传福与比亚迪》主要内容:王传福,短短7年时间里成为饮誉全球的“电池大王”,并进军汽车行业,誓要成为汽车大王……比亚迪,短短10年时间内迅速成长为IT业及电子零部件的世界级制造企业,又成功进入汽车制造与销售领域,开始了民族自主品牌汽车的发展征程……

“电池大王”造汽车,王传福是否疯狂?

民族汽车振兴之梦,比亚迪能否实现?

巴菲特为什么对比亚迪情有独钟?

作者概述

李佳怡,毕业于中山大学国际经济与贸易专业,南方企业案例研究中心研究员。多年来一直跟踪研究多家著名企业,曾参与多本经管类书籍的写作。

编辑推荐

“电池大王”王传福与“汽车新贵”比亚迪的传奇故事。
“股神”巴菲特最为看好的中国公司富士康的最大对手,让郭台铭最头疼的人。
  ——《王传福与比亚迪》的传奇故事

内容截图


 

目录: 

第一章 Bring You Dollars
创造奇迹的公司
逼和三洋
打败索尼
直面富士康
媒体眼中的“狂”人
第二章 电池专家做电池
下“海”了
“小米加步枪”
抢食锂电池
做技术派
天生的国际玩家
生于忧患
开眼识股市
资本经营,广开财路
第一胎——比亚迪电子
第三章 汽车外行造汽车
“下半辈子就干汽车”
企业家的三个问题


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建设工程技术资料管理 吕宗斌


概述

本书依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》和《建筑工程施工资料管理规程》等法律法规和技术规范组织编写,主要内容包括建设工程技术 、工程准备与验收阶段资料、监理资料、施工资料、计算机辅助档案资料管理和建设工程施工资料实例。

本书可作为高职高专建筑工程技术、工程造价和工程管理等专业的通用教材,也可作为在职职工的岗位培训教材,还可作为工程技术人员的参考用书。

内容截图


 

目录: 

1 建设工程技术资料管理概述
1.1 建设工程文件和档案
1.1 建设工程文件和档案资料管理
2 工程准备与验收阶段资料
2.1 决策立项阶段文件
2.2 建设用地、征地、拆迁文件
2.3 勘察、测绘、设计文件
2.4 招投标文件
2.5 开工审批文件
2.6 工程质量监督手续
2.7 财务文件
2.8 工程竣工验收文件
3 监理资料
3.1 监理管理资料
3.2 进度控制资料
3.3 质量控制资料
3.4 造价控制资料
3.5 分包资质资料
3.6 合同管理资料
4 施工资料
4.1 工程施工技术管理资料
4.2 工程质量控制资料
4.3 工程施工质量验收资料
4.4 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
5 计算机辅助档案资料管理
5.1 计算机在档案资料管理中的应用
5.2 计算机档案资料管理的软件种类
5.3 档案资料管理软件的应用
5.4 建设工程资料管理


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管理学 谢勇,邹江


目录: 

第一章 管理概述
第二章 管理思想与理论发展
第三章 决策
第四章 计划
第五章 组织(上)
第六章 组织(下)
第七章 领导
第八章 控制
第九章 创新
参考文献

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风险价值:金融风险管理新标准 菲利普·乔瑞


概述

在《风险价值》(Value at Risk)即第一本关于这个重要论题的书中,本书作者、讲授者、著名教授菲利普·乔瑞(Philippe Jorion)为金融领域的专业人士提供了理解和应用风险控制体系所需的全部信息。
具体内容包括
*风险测度方法
*VAR的监管
*开发和运用VAR系统测度交易和投资过程中的风险
*作为绩效评价工具的VAR
*实施安全风险管理系统的步骤 。

内容截图


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做老板必须懂点管理学 麦迪


概述

本书汲取了各种管理理论的精华,融入了当今最新的管理理论,供读者参考。对组织、决策、人力配备、领导控制、团队管理、公关能力等各个方面都作了深入的探讨,相信这本书会伴着读者走向一个崭新的世界,协助读者成为一个商场上的赢家。

内容截图


 

目录: 

第一章 管理者与管理
第二章 决策管理
第三章 计划管理
第四章 组织管理
第五章 人力资源管理
第六章 领导管理
第七章 控制管理


 

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像园丁那样管理 成君忆


成君忆:是一位资深的企业管理顾问,曾经为许多企业(包括一些世界500强公司的在华机构)提供过咨询服务。在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多方面,都有令人叫好的表现。

他的主要作品有:《水煮三国》《孙悟空是个好员工》《渔夫与管理学》。

内容截图

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企业的文化管理 罗争玉


概述

《企业的文化管理》面向企业的中高层管理人员,主要具体落实企业文化建设,以及如何运用文化力量完善企业管理。该书把企业文化和文化管理作为管理的血液,通过对企业经营管理中的文化力量和文化渗透,揭示文化在品牌、战略、生产、营销等企业经营管理各个领域的体现和完善文化管理的方法。本书初步提出了文化管理的模式。

内容截图

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Organizational Behavior, McShane, Von Glinow, 5ed, MGH, 2010


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管理学
经济管理资料

概述

《组织行为学(第5版)》是全球范围内140多位学者和教师在过去3年间共同努力的结晶,他们持续不断地检索文献和反复推敲促成了日臻完善的教材体系和内容。本书涵盖了组织行为学领域传统的基础内容,如社会认知、激励理论、工作团队、领导行为、组织文化、组织变革等,也引进了众多刚刚出现甚至正在形成的概念和理论,如心理契约、情绪智力、高阶教练、工作狂、价值探索、受雇能力等。本书设计了很多案例,同时,大量的小组练习有助于读者更好地将概念应用于管理实践。
  本教材适于人力资源管理专业的本科生使用,也可作为人力资源领域从业人员的参考用书。

内容截图

 

目录: 

前言
致谢
教学建议
第一部分 导论
第1章 组织行为学导论 2
1.1 组织行为学领域 3
1.2 关于组织效能的观点 6
1.3 个体行为的类型 13
1.4 当今世界组织面临的挑战 15
1.5 组织行为学知识的根基 18
本章小结 20
关键术语 20
思考题 21
案例分析1.1 jersey dairies公司 21
案例分析1.2 在家里工作—更详细的说明 23
小组练习1.1 人力跳棋 23
课堂练习1.1 判断组织利益相关者 24
.自我评估1.1 这些都合理吗 24
自我评估1.2 远程办公适合你吗 25
第二部分 个人行为以及进程
第2章 个体行为、人格和价值观 28
2.1 个体行为与业


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中国式团队 曾仕强


概述

本书不是空谈任何管理理论,而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的,只有了解中国人,才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队,只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,以及许多只可意会、不可言传的潜规则,才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队,而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别:“团”只是人的集合,而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义,形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量最强的是日本式团队,但在中国人看来,目本式团队太“过”,而美国式团队“不及”,因此二者都不适合中国人,中国式团队必须立足于中国人的心性特点。

在书中,曾仕强教授不仅分析了如何构建中国式团队,更鲜明地指出如何做团队中的中国人。他从领导、干部和员工三个层面出发,阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中,领导是团队的核心,干部是团队的支柱,员工是团队的基石,三者可以互相支撑、良性互动。

本书轻松幽默


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创造高收益 1 稻盛和夫


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管理学
经济管理资料

概述:

创造高收益1 :亲自讲述企业经营的16个重要问题

  我还是认为,“要想经营一项事业,如果无法实现最低10%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,最少也是指15%~20%的利润率”,这就是我对于高收益所定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。……像这样,不管是任何行业,任何具体情况,只要在运营上下足工夫,全力以赴,就完全有可能将利润率提升到10%以上。
      ——稻盛和夫
  
创造高收益2:亲自讲述活用人才的16个重要问题

  优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等看得见的资源方面,不管在哪个要素上都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就绝对不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。因此,我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时,应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上,力争与企业员工在思想和认识上取得一致。

  企业文化只要能够立足于杰出的


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读史会管理 康祥


概述

管理是一门权变的艺术。管理者是一个部门的主宰、驾驭者,“一将无能,累死千军‘,管理者的决策,具有至关得要的作用。在现代企业里,管理者大多具备突出的才干,但是同为管理者,业绩和成就却有较大的差异,其根本原因就在于管理艺术的高低。

我国有悠久的历史,我们的历史文化浩如烟海,取之不尽、用之不绝。在我国历史上,产生过许多伟大的管理思想家,也有过很多成功的管理经验,可以说具有丰富的管理思想底蕴。因此,熟读历史,活用历史的智慧,从中汲取管理经验是极为重要的。

本书通用回味历史,从历史故事的机趣中阐述管理的道理,浅显易懂,生动有趣,是年轻人步入职场,是年轻管理者更上一个台阶,是卓越管理者百尺竿头更进一步的最佳读物。

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公司:对利润与权力的病态追求 加拿大 乔尔·巴肯


概述:

打开一本病历,在姓名一栏写上“公司”二字,根据其临床诊断,主要由于“惟利是图、剥削成性”,“公司”患有漠视他人感受、人际关系不能持久、为自我利益而持续诈欺、罪恶感等心理疾病;病情进一步恶化的话,将危及整个地球生态、人类健康和社会形态,并将导致它自身的崩溃。“惟利是图”和“剥削成性”指的是公司对“利润”与“权力”的追求。

短短150年间,股份公司就从一个微不足道的角色,一跃成为当今世界上最具支配力的经济组织形式。今天,股份公司统治着我们的生活。它们决定我们吃什么,看什么,穿什么,在哪工作,做什么。我们被股份公司的文化、符号、意识形态所环绕,无处可逃。它们就像当年的教会或者君主一样,摆出一副一贯正确的、全能上帝的姿态,用辉煌的建筑和精致的陈设来制造自己的光辉形象。它具有人的权利却没有人的道德感,惟利是图、剥削成性。如果它的破坏性行为不受到限制,将危及整个地球生态、人类健康,甚至社会形态,并将导致它自身的崩溃。

为写作本书,作者进行了范围广泛的采访,如美国辉瑞制药的CEO汉克·麦金内尔、诺贝尔奖得主弗里德曼、著名批评家乔姆斯基,从多个视角考察了股份公司作为


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家庭基因:家庭企业生命力解读 刘平青


目录: 

导言 “又一只看不见的手”
上编 “家庭基因”决定与企业环境选择
中编 “家庭基因”渗透与公有企业变迁
下篇 家族企业不同类型对比分析
参考文献
后记

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六项精进 日 稻盛和夫


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管理学
经济管理资料
企业管理知识教程

概述:

  缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。六项精进,是每个人一生中最重要的修炼。六项精进,是搞好企业经营所必须的最基本条件,也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。

  《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书,一座现代人必读的人生智慧宝库。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈,以及盛和塾塾生心得。

作者概述:

  稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本概述企业经营理念和哲学的图书。

  稻盛和夫,日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位,被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶


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最卓越的企业文化故事:软实力与企业文化力 王超逸, 马树林


  王超逸,著名企业文化专家.管理学家.

  国联鼎盛(北京)企业管理咨询有限公司CEO.中国文化研究会企业文化专业委员会主任.北京大学当代企业文化研究所研究员.
 毕业于北京大学哲学系,于2001年率先提出了“实施国家企业文化安全战略”.“构筑国家企业文化安全防御体系”.“加强国家软实力建设”等一系列原创性.具有重要理论意义与实践价值的新观点.新视角.被誉为“中国“软实力”和“企业文化安全”研究第一人”.

  上个世纪90年代初,4到日本.新加坡.台湾地区学习考察东亚企业文化理论与实践,探讨东方式企业文化建设模式,4致力于企业文化的中国化,4本土化以及可操作性.

  代表性作品有《企业文化教程》.《国学与企业文化学原理》.《现代企业文化与知识管理教程》.《比较企业文化学原理》.《现代礼仪教程》.《中外企业文化理念大全》.《竞争大未来——21世纪企业文化制胜战略》.《中国卓越企业文化实战与人力资源开发》.《对国际品牌战略的比较考察》.《中国近代商史的一面镜子》等,参与编著《中国企业文化年鉴》.发表学术论文50多篇.

  曾为近百家中外现代企业集团提供咨询服务.主要研究方向:软实力与企业文化力,企业文化的科学策划与设计.

  马树林

  全国企业文化管理师认证


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管理羊皮卷:一次读完79位大师的管理精义 (加)斯特劳斯


概述

成功不仅要靠自己,也要靠别人。本书是专为那些想要迎头赶上最新管理趋势,但却没有足够的时间阅读重要的商业方面畅销书籍的人,所出版的一本重要管理学汇集。它将为你提供当今最佳管理与领导思想观念,以精辟且深具洞察力的论述,帮助你以最快捷的方式了解重要的管理大师的思维。

本书旨在指引成功之道,特别是提供引导他人努力,使组织或团队取得成功的途径。该书搜罗了现今全世界最具影响力的79位管理大师的思想精髓,包括托马斯·彼得斯、彼得·德鲁克、史蒂芬·柯维、彼得·圣吉、迈克尔·波特等。作者将各大师的观点整理成领导力、管理变革、团队工作、学习型组织、高绩效组织、市场领导、管理与激励员工、营运政策等七大主题,并配合作者适时发表的精辟注解,让读者能很快吸收大师的思想,且快速吸收其精髓,从而受益终身。

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目录: 

第一章 领导
领导者的基本特质
领导者与跟随者的关系
领导者的角色与责任
影响领导能力的因素
第二章 变革管理
抵制变革的成因
成功变革的必要因素
同步策略性变革
第三章 学习型组织
彼得·圣吉的领悟
个人与组织学习
改善学习缺陷的方法
第四章 高绩效组织
矿坑组织的研究
高绩效组织的基本要求
高绩效组织实例
转变成高


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