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经济管理资料
企业管理知识教程

数风流人物，还看…… 　　
　　中国唯一一部概述全球500强管理思想精华的高素质视听产品。 　　
　　高层次管理思想与商业智慧的激情碰撞，超人气商业巨头、纵论商事天下事，MBA及管理学习者的首选视听教材。尽管加入WTO正反两面的冲击都有，但市场开放后所可能造成的产业空洞化，失业率大幅提升等负面疑虑，俨然盖过市场自由化后对中国产业的积极意义。为了迎接这个严峻的挑战，人们特别是管理层人员迫切希望了解世界最高水青壮年管理思想和商业智慧。 　　
　 《CEO秘笈》一片为企业家及经理人而全新设计，采用CEO间的对话形式，汇聚了世界500强企业中的多名CEO，揭示了成功经理人的秘密。500强CEO真人对话，在美国著名商学院现场进行，顶级阵容，制作精良：云集全球500强企业的多位著名CEO，管理思想与商业智慧火花的碰撞。 　　

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企业管理知识教程

概述：

本书系统总结了目前中国企业面临的公共关系危机及公关危机管理现状，剖析了中国企业公共关系危机频繁爆发的深层次原因，本书不仅强调对公关危机管理理论的系统梳理与创新，更融入了大量颇具代表性的中国企业危机管理个案，让读者通过生动翔实的案例了解中国企业公关危机管理，掌握相应策略。

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概述：

与时俱进,更科学更全面更实用的管理制度。现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、规范化的制度体系为其作支撑。制度的时代特征，反映在其内容上，应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际需要相适应相吻合。如知识管理、信息管理、危机管理、客户关系管理、企业家反身管理等。上述内容均纳入了本书之中，对传统制度内容作了较大的补充和完善，为现代企业的管理实务提供了较好的参考和借鉴。
　　如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢? 第一，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚：在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。 第二，管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。

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概述：

管理是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一，本书结合大量案例将种种为全球500强企业应用的管理方法融合在一个系统之中，在这个完善的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的结果，具有相当的实用价值。

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概述

　　二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

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社会科学资料
企业管理知识教程

概述：

如果你想得到老板的认可和重用，如果你想在职场超越对手，那么你就静下心来，认真地品读本书，思考并践行这些职场理念，当你将这些理念融会贯通的时候，相信你一定可以成为老板心目中最优秀的员工，傲立于职场，本书为所有在职场奋斗的人提供了努力的目标和成功的方向。

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法律政治资料
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概述：

本书共分为十章，主要内容包括：企业法律实务概述、企业设立法律实务、企业合同法律实务、企业竞争法律实务、企业担保法律实务、企业融资法律实务、企业诉讼法律实务、企业知识产权法律实务、企业劳动管理法律实务、企业国际贸易法律实务等，本书适合高校法学专业作教材使用，也适合经济管理类专业和行政管理类专业学生使用。

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管理学
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概述：

本书以独特的视角从大量的现象中提炼出万科的经营理念、管理模式、营销理念、融资战略及用人之道等，让读者从珍贵的资料中去分析、感悟万科成功的精髓，相信很多创业者、管理者以及所有渴望成功的人都将在本书中找到成功的经验与策略。

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管理学
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概述：

本书从人力资本的角度，探索对外直接投资与竞争力、核心竞争力与人力资本的关系，并探讨中国对外直接投资企业的核心竞争力的构建，本书共分为七章，主要内容包括：中国企业对外直接投资的现状与问题、相关理论综述、人力资本的拓展——组织人力资本的提出、对外直接投资与企业竞争力的关系等。

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励志成功学
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概述：

企业领导者用思想成就了企业，企业用体制成就了员工，而员工用行动铸就了企业的辉煌，这些企业凭什么能成为世界500强，是企业的领导者天赋异禀使然还是世界最顶尖的人才云集于此的结果，收录于本书中的企业在培训上各具特色，给了我们以丰富的启示，阅读本书的读者会了解如何把员工打造成为经营圣手、管理圣手，也会逐渐掌握最佳的培训之道。

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概述：

二十多年来，要曾被外资力量的零售、制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书踏实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业，创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望：他们的胆识、眼光和镜界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境，遭遇过的坎坷，付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支合作团队和编辑们最大的欣慰了。

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概述：

本书从企业的特殊本质出发，概述生产经营活动对于管理的需求，说明如何通过管理工作促进企业发展，本书第一部分以企业理论、企业战略、企业运营为线索，对企业的生产经营活动进行整体刻画，从市场竞争的需要引出对于企业管理的要求，第二部分以管理活动的职能划分为框架，探讨如何通过加强管理提高企业效益，把管理学原理与企业生产经营活动结合起来，具体分析各项管理职能的任务与方法。

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概述：

《动荡:企业的黄金机会》对历史上的成功公司进行了长达10年的研究，总结出应对动荡的超级法则。《动荡:企业的黄金机会》从舞台上的即兴表演，到美国海军陆战队的战斗条例，从美国钢铁公司、到通用汽车，均提出了富有启迪意义的独到洞见；引进了实用性的工具，它们由全世界的管理人在实践中验证，同样可以帮助你在动荡中屹立不倒。
　　爱因斯坦曾说：“在我去世之前，希望有人能向我解释清楚到底什么是量子物理学；在我去世之后，希望上帝能够向我解释清楚到底什么是动荡。”
　　如果放在今天，爱因斯坦会更加迷惑不已：因为从各方面来看，动荡正在加强而不是减弱：金融市场震动不已，日用品价格一路飙升，新技术正摧毁古老的行业，科学发现推翻昔日的历史真实……可以说，动荡无处不在。

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概述：

企业家创新行为具有演化特征，从演化分析入手可以揭示企业家创新行为的差异性等最本质的问题，本书通过对企业家制度、技术、组织、市场、文化创新行为的演化分析，建立了企业家创新行为的演化博弈模型，为企业家创新行为生发提供更深层次的解释力，并探讨和提出助力企业家创新的政策含义。

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概述：

本书共分为四篇十二章，主要内容包括：企业管理信息化基础理论、企业管理信息化的技术支持、企业管理信息化的实现、企业行政管理信息系统概述等，本书适合高职、高专、开放教育院校和应用型本科企业行政管理专业学习使用，也可作为行政管理、人力资源管理等相关专业学生学习了解企业行政管理信息化时使用，还可作为政府机构及企业事业单位行政岗位培训教材。

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概述：

本书全面而系统地概述了企业制订各种管理制度的规范，并从几百家各类企业中搜集选择了现行的科学规范的制度例文200余种，以供借鉴，主要内容包括：企业经营管理制度、企业党务工作制度企业政务管理制度、企业行政管理制度、企业工会工作制度、企业人力资源管理制度、企业财务管理制度、企业事务管理制度、企业文秘管理制度、企业总务管理制度等。

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图书概述：

本书共有十六章。每一章探讨一个在制定企业规划时必须考虑的主要问题或必需内容。企业家们必须悉心研读每一章的内容，至少，他们应该浏览各章的概要。因为无论是正在考虑依靠内部资金筹建企业、还是为改善现有组织、提高其绩效，或者寻求额外资助的企业家，都可应用本书各章的知识。书的后记提供了一个摘要，附录中有一些规划的样本。

数百年来，企业爱都是我们企业环境中的中坚力量，在过去的十年间，企业环境发生了巨大的变化，我们都面临学习和采用新方法以适应我们所从事的企业活动的新发展。你会发现这本书为帮助你成为运筹帷幄的企业家提供了许多有益的主意和富有建设性的想法。

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概述

文化是企业的灵魂，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展、快速成长的强大精神力量。没有企业文化的创新，就不会有企业管理的成功，这已成为企业界的普遍共识。
那么，什么是企业文化？它在企业生存与发展中起着什么样的作用？企业文化活动是企业文化吗？ 文化对企业发展的作用真的那么神奇吗？人们对企业文化的认识还存在哪些误区？企业文化建设为什么要以人为本？企业文化该怎样提升企业的核心竞争力？
各种您关心的企业文化建设中的问题，一一呈现在《用文化管理企业》之中。中国企业文化研究会孟凡驰教授二十年企业文化研究的精华提炼，理论和实践的融会贯通，指引给您一条企业文化建设的清晰之路。

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概述：

《榜样:中国企业向世界级企业学什么》通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。

中国企业现阶段的主要矛盾，是老板作为企业核心竞争力与企业做大做强，做持续之间的矛盾。一个人能够成就一个企业，也就能毁灭一个企业。第一代企业家已经完成了自己的历史使命，他们很伟大，但是……

相信制度的力量！把企业建成正规化，规范化的持续增长企业，而不是凭运气或个人英雄气概经营的短命企业。

并不是所有遵从商业逻辑底线与崇尚人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些尊重商业规律，弘扬人性创造力与个人价值的业务。

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概述：

　　《芝麻开门(成就阿里巴巴网络帝国的13个管理法则)》由周星潼编著，阿里巴巴，一家有着传奇色彩的企业；马云，一个人们再熟悉不过的名字。在激烈的国际竞争中阿里巴巴的成立为中小企业创造无限机会，阿里巴巴的理念是“让天下没有难做的生意”。阿里巴巴经营管理的实践曾两次被哈佛大学收录为MBA案例。2002年5月，日本最大的财经杂志《日经》曾高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献，称阿里巴巴为“整个互联网世界的骄傲”。　　《芝麻开门(成就阿里巴巴网络帝国的13个管理法则)》：阿里巴巴的成功向创业者揭示了一个道理：创业路上不要害怕挫折和失败，只要有了明确的方向，坚持到底就是胜利。马云的经营战略、管理艺术、经营哲学是众多管理者和创业者非常关注并学习的成功秘诀。

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