【子分类】：
 | 西方管理思想史 | 丹尼尔·A·雷恩, 阿瑟·G·贝德安 |
概述：
《西方管理思想史(第6版)》(作者丹尼尔·A·雷恩、阿瑟·G·贝德 安)是一部全面梳理西方管理思想演变历程的经典之作，初版于20世纪70年 代，在世界范围内影响了批管理学人和管理实践者。
作者从文化和历史的视角分析了从早期文明到20世纪末数千年的管理 思想演变，将管理思想史分为四个部分，即早期管理思想、科学管理时代 、社会人时代、现代。书中还对诸多我们已经看似熟悉的理论提供了新的 注解和阐释。例如，在本书的引领下，当你*全面地了解泰勒的思想时， 对科学管理会有一种全新的认识。
《西方管理思想史(第6版)》是任何想要认真解读管理哲学的历史、现 在以及未来的读者的经典读物。
作者：（美国）丹尼尔·A·雷恩（Daniel
 | 哈佛大学的博弈论课 | 罗伯特·道奇 |
概述1：
本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者，托马斯·谢林的博弈论课程撰写，尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
概述2：
博弈论是一种决策理论，在实际生活的方方面面中都有应用，当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时，就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。
专业的博弈论著作中会有很多数学模型，较难理解，但本书中去掉了这些专业的内容，而是用生活中的例子（比如两个班的体育比赛）和历史上的故事（比如古巴导弹危机之中的美苏斗争）讲述博弈论的精髓。
本书是哈佛大学教授托马斯•谢林的博弈论课程教案的精华，同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖，是该领域的权威人物。
 | 罗伯特议事规则：全球最高效实用的议事规范【第十版】 | 亨利·M·罗伯特 |
概述：
会议是整个社会公共治理的一个缩影，议事规则为此类社会群体活动提供了规范的操作程序。现今中国的会议普遍存在一些问题，如效率低下、缺乏秩序等，因而对议事规则的需要尤为迫切。
《罗伯特议事规则》是议事规范领域最具影响力的作品，自初版后历经多次修订。本书是作者生前最后一次全面增修版本的首个中文译本，详细阐述了各项规则的内容及其所适用的情况，并为读者制定了系统全面的议事规则学习计划。通过本书，读者能够学会保障会议秩序，优化会议程序，大大提高会议效率，取得卓有成效的会议结果。
作者: 亨利·M·罗伯特
出版社: 世纪出版集团 格致出版社
副标题: 第10版（2000年最新版） 中文全译本Robert’s Rules
 | 管理学 教材 第六版 / Management 6th Ed – Robbins 矢量插图英文原版 |
 | 影响力2 – 科里·帕特森 |
概述1:
绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气，而是改变事物的技巧。
世界上最不为人所知的秘密之一就是，在过去的半个多世纪里，一小部分行为科学理论家和实践者已经发现了一种几乎可以改变任何事物的力量——影响力。
概述2：
绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气，而是改变事物的技巧。
世界上最不为人所知的秘密之一就是，在过去的半个多世纪里，一小部分行为科学理论家和实践者已经发现了一种几乎可以改变任何事物的力量——影响力。
我们没有意识到，穿越成功和失败的线索就是我们的影响力。如果我们早就意识到这点，就会投入更多的精力寻求更新、更好的方法来提高影响力。
如何阅读《影响力2》
如果你已经读过了《影响力》，请先翻到本书的“影响力学习地图”，找出自己感兴趣的部分，进行重点阅读；也可先翻到附录中的“影响力自我测试”，根据测试的结果，发现需要重点学习和改进的部分。
 | 突破成长的困境 – AMT研究院 |
概述1：
本书针对国内成长型企业对持续、高速增长的强烈诉求，但同时又面临着来自于各方面的发展瓶颈这一特点，阐述了成长型企业迫切需要战略、机制、管理、IT支撑各方面的综合提升以及业务突破，以促进业绩增长，为持续增长提供稳定的可持续积累的支持。
概述2：
《突破成长的困境》针对国内成长型企业对持续高速增长的强烈诉求，但同时又面临着来自于各方面的发展瓶颈这一特点，阐述了成长型企业迫切需要战略、机制、管理、IT支撑各方面的综合提升以及业务突破，以促进业绩增长，为持续增长提供稳定的可持续积累的支持。
《突破成长的困境》内容是AMT研究院在国内十多年咨询经验的总结，通过对美的、万科、李宁、华为等数十家行业标杆企业的管理实践的提炼，融合了数位行业专家和相关领域学者的精辟见解，旨在用简明而实用的语言帮助读者描绘出企业持续增长的行动蓝图。《突破成长的困境》适合成长型企业的经营者和管理人员阅读。
 | 管理：从复杂到简单 – 西蒙·柯林森 |
概述：
《管理：从复杂到简单》介绍的是复杂化是现代企业和团队管理所面临的最大挑战之一。复杂化让企业前进的脚步变得缓慢；复杂化造成的管理成本会“吃掉”10%的利润；复杂化会让员工的工作效率越来越低，拖沓成风……
两位倡导精简管理的专家告诉我们：事实上，做减法的精简管理才是卓有成效的管理方式！作者从全世界200家公司的精简管理实践案例中总结出精简管理的诀窍，告诉企业管理者或团队管理者如何通过简化日常管理、运营流程、企业决策、产品服务等关键环节来消除“利润杀手”——复杂化问题。
其实，管理就是要简单。马上启动你所在企业或团队的精简管理革命吧，它能充分释放出你的企业、团队和员工的潜力、创造力与赢利能力。
 | 组织行为学（第14版）- 斯蒂芬·P·罗宾斯, 蒂莫西·A·贾奇 |
《工商管理经典译丛：组织行为学（第14版）》是组织行为学专业学者罗宾斯教授的一部经典著作，被全球许多高校选作教材。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为受欢迎和采用量较大的组织行为学教材。
| 《办公室攻略：中国人不可不知的123个职场陷阱》 – 曹荣 |
总裁独家秘诀，职场版“宫心计”。《办公室攻略》是一部职场生存和发展的智慧宝典，引领您穿越危机四伏、五花八门的职场陷阱，在不断探索中*限度地实现自己的人身价值。
最新评论