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    Google 模式《重新定义公司》 埃里克·施密特

    副标题:谷歌是如何运营的
    原名:How Google Works
    作者:[美] 埃里克·施密特
    译者:靳婷婷 / 陈序 / 何晔
    评分:3 

    《重 新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示: 科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

    《重新定义公司》披 露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔 纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验, 帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

    年少时,第一次考虑到自己的未来,我决心要么当个教授,要么就创建自己的公司。我觉得,这两种职业都可以给我足够的自主权,让我自由地从基本物理原则出发思考问题,而不必去迎合那些所谓的“世俗智慧”。

    就 像埃里克和乔纳森在本书中所说的,在谷歌,我们试着

    《51Read》


     
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    矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧


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    资源信息:

    [www.books51.com]整理 & 发布 矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧
    作者 (美)黛波拉·施洛德-索勒尼耶
    译者 郭恬君
    图书分类 管理
    资源格式 PDF
    版本 扫描版
    出版社 北京时代华文书局
    书号 9787569909913
    发行时间 2016年07月01日
    地区 大陆
    语言 简体中文
    【注】
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    《51Read》


     
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    小公司做大做强24招


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    内容简介

    有数据表明,欧美中小公司的平均寿命为8~12年,我国中小公司平均寿命只有3~5年,小微公司平均

    《51Read》


     
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    300位私营公司创业者的失败教训


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    内容简介:

    本书列举了近400位大家耳熟能详、身影遍布各行各业,从有名到无名,从成功到失败的私营公司创业者的“英雄故事”。他们都有着对企业经营的执著与热情,却

    《51Read》


     
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    经理常用管理方法与技巧


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    怪才之道: 如何善用与公司文化格格不入的员工


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    内容简介:

    《怪才之道》是一本破天荒的著作,它为重燃公司原始的企业家精神之火找到了最好的方法。
    这本不同寻常的著作探讨了一群偷偷摸摸的、不被人理解的“怪才”所惯用

    《51Read》


     
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    公司的逻辑:一本书读懂商业社会


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    《51Read》


     
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    激荡三十年:中国企业1978-2008(纪念版)(套装上下册)


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    [www.books51.com]整理 & 发布 激荡三十年:中国企业1978-2008(纪念版)(套装上下册)
    作者 吴晓波
    图书分类 经济
    资源格式 PDF
    版本 扫描版
    出版社 中信出版社
    书号 9787508646534
    发行时间 2014年08月01日
    地区 大陆
    语言 简体中文
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    概述

    内容介绍:
    《激荡三十年:中国企业1978-2008》讲述了近30年来中国向世界经济大国的跃升,无疑是现代世界史上最重要的事件之一。中国崛起

    《51Read》


     
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    哈佛MBA经典课程大全集 彭正强


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    [www.books51.com]整理 & 发布 哈佛MBA经典课程大全集
    作者 彭正强
    图书分类 管理
    资源格式 PDF
    版本 扫描版
    出版社 地震出版社
    书号 9787502838508
    发行时间 2011年4月1日
    地区 大陆
    语言 简体中文
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    概述


    编辑推荐
      MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”

    《51Read》


     
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    公司:对利润与权力的病态追求 加拿大 乔尔·巴肯


    概述:

    打开一本病历,在姓名一栏写上“公司”二字,根据其临床诊断,主要由于“惟利是图、剥削成性”,“公司”患有漠视他人感受、人际关系不能持久、为自我利益而持续诈欺、罪恶感等心理疾病;病情进一步恶化的话,将危及整个地球生态、人类健康和社会形态,并将导致它自身的崩溃。“惟利是图”和“剥削成性”指的是公司对“利润”与“权力”的追求。

    短短150年间,股份公司就从一个微不足道的角色,一跃成为当今世界上最具支配力的经济组织形式。今天,股份公司统治着我们的生活。它们决定我们吃什么,看什么,穿什么,在哪工作,做什么。我们被股份公司的文化、符号、意识形态所环绕,无处可逃。它们就像当年的教会或者君主一样,摆出一副一贯正确的、全能上帝的姿态,用辉煌的建筑和精致的陈设来制造自己的光辉形象。它具有人的权利却没有人的道德感,惟利是图、剥削成性。如果它的破坏性行为不受到限制,将危及整个地球生态、人类健康,甚至社会形态,并将导致它自身的崩溃。

    为写作本书,作者进行了范围广泛的采访,如美国辉瑞制药的CEO汉克·麦金内尔

    《51Read》


     
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    最卓越的企业文化故事:软实力与企业文化力 王超逸, 马树林

      王超逸,著名企业文化专家.管理学家.

      国联鼎盛(北京)企业管理咨询有限公司CEO.中国文化研究会企业文化专业委员会主任.北京大学当代企业文化研究所研究员.
     毕业于北京大学哲学系,于2001年率先提出了“实施国家企业文化安全战略”.“构筑国家企业文化安全防御体系”.“加强国家软实力建设”等一系列原创性.具有重要理论意义与实践价值的新观点.新视角.被誉为“中国“软实力”和“企业文化安全”研究第一人”.

      上个世纪90年代初,4到日本.新加坡.台湾地区学习考察东亚企业文化理论与实践,探讨东方式企业文化建设模式,4致力于企业文化的中国化,4本土化以及可操作性.

      代表性作品有《企业文化教程》.《国学与企业文化学原理》.《现代企业文化与知识管理教程》.《比较企业文化学原理》.《现代礼仪教程》.《

    《51Read》


     
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    大胜局:中国特色的MBA式企业教程 梁慧娴


    概述

    纵观中国的优秀企业,在如今的鲜花与掌声、光环与荣耀之外,他们大多几经沉浮、数度辗转,许多同行或大众在看到了他们成功的光环的同时,更应该看到他们成功之前的辗转曲折:他们在创业之初,曾经走过了怎样的艰辛困难?他们又如何从一个只有几个人的小企业,成长为一个极具世界影响力的超大企业集团?他们又有着怎样的方法,从而从激烈的竞争中脱颖而出?这里,我们将用鲜活的事实、精辟的见解、独到的视角、犀利的笔调揭开这些成功企业的神秘面纱,看看他们是如何创业、成长,并逐步壮大的。.

    企业成长的历程,凝聚着智慧的结晶。翻开这本书,细细品味,必有一章或一节会引起你的共鸣。继《大败局》之后,又一部极具中国特色的MBA式企业教程。…


    内容截图


     

    目录: 

    联想:蛇吞大象,铸就IT老大 . /1
    第一桶金和汉卡问世 /4
    从“平底快船”到“大船结构” /7
    始于辉煌,终于辉煌的强大传奇 /10
    打造“百年老店”和塔顶浪尖的新一代领军人 /12
    从边缘黑马到中原逐鹿 /16
    并购上演“蛇吞象” /18
    联想大事记 /21
    葵花档案 联想集团

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    第三方物流企业运作管理 丁力

    丁力,生于1950年,大学文化。在商业储运企业工作二十余年,从运输员做起,一步步走向领导岗位,由于热爱学习,善于思考,敢于实践,使得理论造诣颇高,实际操作经验丰富,被聘为中国商业经济学会仓储与物流技术研究会副理事长。


    内容截图



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    企业赊销管理与风险控制 A 01~09讲 01 压制版 rmvb

    谢旭
    学术背景:从1985年至1994年,在国务院发展研究中心从事经济政策研究工作,任副研究员。曾在美国杜克大学、美国兰德公司、日本大和证券研究所学习和工作,任访问学者或客座研究员。在科学哲学、管理咨询、政策分析、企业风险管理等多个领域均有大量著述和创造性的研究成果,参与或主持过包括联合国开发计划署和世界银行等机构委托的几十个大型国际、国内咨询和研究项目,是全程信用管理模式的首创者。

    刘建清
    工作经历:曾长期在大型进出口公司从事销售和结算业务,在信用管理、销售管理和结算担保方面具有丰富的实际工作经验。代理客户进行数百个拖欠案件的追讨工作,具有深厚的国际法律及国际贸易专业知识基础和帐款追收经验。参与或主持过十余个企业管理咨询项目。

    刘宏程
    工作经历:曾长期从事企业管理和贸易工作,在市场营销和企业管理咨询方面有较深厚的理论知识和经验。参与或领导过十余个大型企业管理咨询项目,其中包括工业品的市场研究,跨国公司的竞争战略研究,消费品的品牌战略和营销策略,企业信用风险管理制度设计等。

    目录:

    第一讲全程信用管理模式概论

    1、信用风险产生的根本原因;
    2、控制信用风险的6个主要环节;
    3、事前控制

    《51Read》


     
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    生产计划六步法 1 wmv


    《生产计划六步法》
    ――生产计划的编制与实施控制
    主讲人:朱恪松
    北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司高级顾问师,管理学硕士。
    ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员,中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。
    曾深度指导企业,具有丰富的企业实践经验。
    课题综述:
    生产计划做得不够好,没有给适应变化留接口,不能适合多频次、小批量的生产要求!
    有没有一个彻底的解决办法?怎么办?
    就是抓好三个点:
    一是紧扣核心目标——“按时交货,顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。
    二是抓住三个根本要领——分类订单,区别对待;高效预测,灵活计划;统筹兼顾,确保交期。
    三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼,达成顾客满意,实现企业的总体利润目标。
    生产计划如何做?
    重要的不在生产计划本身,而在于制定计划的过程!学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。
    课程提纲
    一个核心目标
    1、 一个核心目标2、 :生产系统要做

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    中华管理大百科001 企业诚信意识 mpg

    看中国明星企业如何创业,如何打造百年企业,如何打造自己的蓝海战略!每日一个著名企业家做客北大大讲堂,与天之骄子座谈企业成败之路!海尔、蒙牛、步步高等国内龙头企业在改革开放20多年来的成功经验与大家分享!看我国民营企业如何走出自己的康庄大道!
    每日录制发布一集,喜欢的下载并帮忙做源!


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    企业生命科学研究:破译企业基因密码 颜滨


    概述:

    本书贯穿着颜滨20多年创业和发展的感悟和体验,是颜滨长期的理论学习研究和实践的高度统一,本书运用理论研究、案例剖析、对比分析等方法实证了企业管理、企业生命周期与生命科学是趋于一致的,而且揭示了人的生命科学的演变和发展规律,从而得出“企业要以人为本,这是生命之本”的结论。


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    企业员工全面激励训练整体解决方案 Course Note doc

    ■ 张耀升
       ☆ 张耀升,香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,海纳百成功研究训练机构董事长、上海耀升生物工程公司董事,2008年奥运参赛选手心理辅导教练,是清华同方、亚都科技公司、云南白药、旺旺食品集团的特约培训顾问。目前,张耀升先生是国内唯一把西方获得巨大成功的成功学理论与中国企业实践相结合的员工全面激励训练专家。张耀升先生应用员工全面激励训练理论已成功缔造了数位销售冠军与卓越领导人。

    ◆ 课程提纲:

    塑造自我篇:新世纪的企业员工如何塑造一个全新的自我?

    第一部分 怎样快速适应多变的新世纪企业环境

    第一讲 优秀员工如何迎接多变的企业环境
       一流的企业由一流的员工组成
       态度比能力更重要
       自我品质的形成
       金钱是价值的交换

    第二讲 一流的企业员工所应该具备的心态
       要有企业主人的心态
       成功者应该具备的特质
       优秀企业员工应具备的心态

    第二部分 一流企业员工是如何掌握自己情绪的?

    第三讲 情绪控制的重要性
       要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪
       成功的速度取决于情绪调整的速度
       巅峰状态的情绪可以提高自身能力
       成功者要自己控制情绪
       保持巅峰状态很重要

    第四讲 掌握情绪的关键
       影响情绪的关键之一
       ——强烈肢体动作
       影响情

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    王成荣主讲:企业文化 王成荣 第1讲 rm

    企业是以营利为目的的经济组织,故企业文化是组织文化的一种特殊形态,但不能完全等同于组织文化。
      
    企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵 企业文化守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

    教科书上的概念:企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为.

    “企业文化”,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
      
    企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工

    《51Read》


     
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    饭店人力资源管理实务 田刚, 顾沉珠


    概述:

    本书共分为9章,对饭店人力资源管理概述、饭店人力资源规划、饭店职务分析、饭店招聘和选拔人才、饭店人力资源培训等内容作了详细的概述,并以精选的实际案例及资料作补充,其中每一章节的开头都附有“学习目标”、“本章导读”及“引导案例”,使读者在正式进入学习之前对所学的单元有个概括的认识。


    内容截图


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