 | 精益生产方式 JIT 学习教材 |
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分类 公司企业管理 下的文章
| 雄鹰精神 宿春礼, 赵红瑾 |
雄鹰精神 目录：
第一章 企业呼唤像鹰一样有危机感的人——善待危机 啸傲职场
第二章 职场强者需练就雄鹰般的弹性性格——物竞天择 适者生存
第三章 雄鹰的世界是祟尚强者的世界——应对竞争 脱颖而出
第四章 强者总是勇于向高难度的任务挑战——勇于挑战 无所畏惧
第五章 像雄鹰一样在冒险中让一切皆有可能——敢于尝试 险中求胜
第六章 职场强者就要具备雄鹰般的风雨豪情——败中求胜 永为强者
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/thumb.jpg) | 为中小公司量身定做的管理制度 刘峰 |
内容概述
好的管理制度是企业稳步发展的根本保障。为了保障企业目标的实现，企业必须制定合理有效的管理制度。然而，许多中小企业受到自身企业管理思想落后的局限和制约，现行的管理制度存在着缺陷，已经明显不适应自身的发展。
如何改善企业的管理制度，成为许多中小企业家和管理者急需解决的问题，也考验着中西企业家和管理者的管理能力。
《为中小公司量身定做的管理制度》适逢其时，为中小企业管理者们解决问题提供一些最新的参考。《为中小公司量身定做的管理制度》是市面为数不多，为中小企业量身定做的管理制度参考工具书。《为中小公司量身定做的管理制度》从中小企业的管理实际出发，充分考虑了企业管理的方方面面，精选知名企业最新的管理制度和文案作为范例参考，分别从行政办公管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度、仓储管理制度等方面，为中小企业管理制度的制定提供了详实的参考资料。
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 | 小,我是故意的 日 松浦元男 |
概述：
本书详细概述了作者的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘，书中诸多独到的经营理 念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考作者，同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺， 极大的提升了公司的形象和业务。
内容截图：
目录: 序言
第一章 培养人才 磨炼技术
第二章 百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮
第三章 竞争的核心和禁忌
第四章 紧随时代潮流 开拓新路
第五章 不输给大公司
第六章 社长做学习狂人
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| 赚钱其实并不难 中央电视台七套致富经栏目 |
目录:
创业者应具备什么样的素质／1
1．1 敢闯敢干／3
1．2 敢于冒险／5
1．3 执著专注／8
如何发现创业机会／13的几个误区／16
2．3 培养善于发现机会的能力／22
如何把握创业机会／33
2．1 市场经济中机遇无处不在／15
2．2 寻找创业机会时需要克服
3．1 创业机会总是有风险的／35
3．2 平民创业者的特殊性就在于他们承担风险的能力有限／36
3．3 正确评估创业机会的市场价值，减少市场风险／38
3．4 创业机会与创业者的匹配性／45
3．5 对经过严格论证的创业机会，要当机立断／47
3．6 克服困难，把握机遇／47
如何运作创业项目／51
4．1 在开发阶段，要讲究一个新字／53
4．2 在采购环节，要建立起长期的供应关系／61
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 | 竞争战略 （美）迈克尔·波特 |
概述：
本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的概述开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分概述了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？
迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。
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| 中国为什么没有优衣库 王晓锋 |
概述：
《中国为什么没有优衣库（解密中国连锁经营困局）》编著者王晓锋、徐礼昭、陈天昊。
中小型连锁企业怎样实现低成本的品牌传播？社会化媒体时代，连锁品牌怎样发挥自身门店众多的优势？品牌和消费者之问的关系又在发生着哪些微妙改变？
《中国为什么没有优衣库（解密中国连锁经营困局）》从专业的角度详述了中小型连锁零售企业经营现状，首次全面揭示中小型连锁企业所面临的困局及陷入困局的原因。书中结合众多成功的实际案例，从客观诊断到模式设计，从快速招商到门店的管控复制，再从盈利提升到品牌立体传播，让中小型连锁企业看到门店盈利的曙光。
本书适合连锁企业管理者以及创业者参考阅读。
导语: 《中国为什么没有优衣库（解密中国连锁经营困局）》编著者王晓锋、徐礼昭、陈天昊。
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/thumb.jpg) | 企业就是你的船 王一琴 |
企业就是你的船 编辑推荐
★打造高效和谐的船理念·分享同舟共济的船文化。
★让企业像军舰—样扬帆远航·让员工像水兵—样士气高昂.
★沃尔玛、丰田、三星、中石化、华为、海尔等众多国内外著名企业员工培训最佳读本。
★是企业成就了你，离开企业你什么都不是。
★成就个人与事业巅峰的培训读本，塑造企业主人翁精神的行动指南。
企业就是你的船 内容概述
《企业就是你的船》在波澜壮阔的市场海洋里，企业就像是一条船。无论是老板还是员工，一旦搭上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。若没有了企业这条船，船上所有人就无法生存。
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/thumb.jpg) | 没有如果只有结果 成杰 |
没有如果只有结果
概述：
《没有如果只有结果》工作要的是结果，结果是一切工资的要务。我们要懂得一个基本的道理：借口不是挡箭牌，布置不等于完成，苦劳不一定功高，一切勇结果说话，靠结果证明。
《没有如果只有结果》本书紧紧围绕“没有如果，只有结果”这跟主线，环环相扣，步步深入地提出企业靠结果生存，员工靠结果说话的职场铁律。
《没有如果只有结果》书中运用了大量鲜活而真实的案例，讲叙了我们为什么要重视结果，并给出了新的思路和方法，指导我们要怎样做才能取得更好结果。
所以，阅读《没有如果只有结果》就等于进入了“提升绩效、加强学习力、打造执行力”的培训课堂。
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| 中国式管理-曾仕强（名家论坛）人性管理,（企业管理）1 |
| 大公司靠人去管 小公司靠人去做 周伟光 |
大公司靠人去管 小公司靠人去做 目录:
法则1：做员工的“教练”
法则2：决不允许“拉帮结派”
法则3：不要轻易道歉
法则4：防止员工投机取巧
法则5：运用施压策略
法则6：指令在于执行
法则7：以“情”驭人
法则8：让下属劳有所“值”
法则9：要“一碗水”端平
法则10：沟通要有“人情味”
法则1l：满足员工的志趣
法则12：布置任务要选准人
法则13：批评也要讲技巧
法则14：为员工划条界线
法则15：必须重视外联公关销售人员
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大公司靠人去管
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| 知识管理概论 张润彤, 曹宗媛, 朱晓敏 |
知识管理概论 内容概述:
《知识管理概论》知识管理作为一种全新的管理理念与管理方法，将使未来社会中各种组织与个人的生存方式发生变化。
《知识管理概论》知识管理是特定主体（个人、企业组织、国家等）为了实现一定的目标，不仅对知识和知识过程进行管理。
《知识管理概论》也对与此相关的知识组织、知识设施、知识资产、知识活动、知识人员的全方位和全过程的管理。
【注】
《知识管理概论》从网络收集，免费分享！对您有助，是本站最大的荣幸。
《知识管理概论》禁用于商业用途！如果您喜欢《知识管理概论》，请耐心下载，ED2K资源需要有人做种，有时冷门资源需挂机等待。有特别需要的请去论坛求助资源，推荐大家用百度云盘共享。
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| 7天连锁酒店自动自发成长法则：从不竞争 林军 |
7天连锁酒店自动自发成长法则：从不竞争 目录:
前言
序一创业者的特质与企业的DNA
序二7天的“涵数式”和“算法”
序三7天的风景
序四企业家的价值与企业的尊严
第一章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业
被梁建章提拔时却生去意／5
郑南雁的三次选择／9
如果没有遇上何伯权／13
用互联网成就经济型酒店另类品牌／16
第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队
师弟林粤舟／24
7天最开始三家店入住率不到40％／26
开路先锋李春田／28
来自500强的运营总监韩俏帆／31
从荷兰某跨国公司归来的黄骥／34
专业能力、职业能力和敬业能力／37
君子和而不同／39
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| 工厂精细化管理制度范本 实战精华版 吴日荣 |
工厂精细化管理制度范本 目录：
导读 精细化管理与制度
第一章 人力资源管理精细化制度
第二章 行政后勤管理精细化制度
第三章 产品开发管理精细化制度
第四章 市场营销管理精细化制度
第五章 采购管理精细化制度
第六章 生产管理精细化制度
第七章 仓储物料管理精细化制度
第八章 质量管理精细化制度
第九章 设备工具管理精细化制度
第十章 安全管理精细化制度
第十一章 5S管理精细化制度
第十二章 绩效管理精细化制度
参考文献
工厂精细化管理制度范本
【注】
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| 工厂精细化管理表格范本 实战精华版 吴日荣 |
工厂精细化管理表格范本 目录：
PART 1 业务流程
第一章 市场管理业务流程
LC001 市场调查流程
LC002 营销计划制定流程
LC003 产品定位流程
LC004 产品上市方案制定流程
LC005 广告企划实施流程
LC006 品牌管理流程
第二章 销售业务流程
LC007 客户调查流程
LC008 客户开发流程
LC009 客户接待流程
LC010 订单处理流程
LC011 客户索赔处理流程
LC012 处理 客户退(换)货流程
工厂精细化管理表格范本
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| 战胜拖拉 美 尼尔·菲奥里 |
战胜拖拉 目录:
鸣谢
新版序言
前言
第一章 为何拖拉
第二章 拖拉是如何进行的
第三章 怎样进行自我对话
第四章 无忧休闲，高质量工作
第五章 克服行动的障碍
第六章 逆向日程表
……………………
战胜拖拉 【注】
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| 供应链管理 刘勇胜, 杜志平 |
| 好员工靠激励 符文军,白山 |
好员工靠激励 目录:
第一章 完善企业制度，加强有效激励的学习
管理者应知道的员工激励理论
制度先行才能做到激励有效
重视制度才能通畅地开展激励
企业制度是激励根本
成功激励要加强制度执行力度
没有纪律的团队就是一盘散沙
有效制度才能催生出有效激励
激励员工的法则
第二章 领导要以身作则，发挥榜样激励作用
企业需要一个积极向上的榜样
领导要以身作则，为员工树立榜样
榜样的影响力比权力更加可靠
榜样的魅力能引导员工激情工作
无论遇到何事，都要保持镇静
……
好员工靠激励 【注】
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| 68个细节上手做老板：一个小公司的日常管理 黄中强 |
68个细节上手做老板：一个小公司的日常管理 目录:
前言
第一章 创业之初
第二章 人力资源管理
第三章 营销管理
第四章 日常事务管理
结语：经济危机来了
68个细节上手做老板：一个小公司的日常管理 【注】
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| 300位私营公司创业者的失败教训 周伟光 |
300位私营公司创业者的失败教训 目录:
第一章 遗弃市场还是被市场遗弃
001.马尔科姆·布里克林——与汽车解不开的爱恨情仇
002.梅尔·卡马金——消沉在大势中
003.埃纳斯特·拜塔勒利——日薄西山望秋凉
004.劳伦斯·埃里森——着火就应及时灭
005.阿道夫·达斯勒——攻城容易守城难
006.特瑞普·霍金斯——产品不对路就没利润
007.姜伟——保健传奇的流星陨落
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