《超世纪大易管理》中国式管理专家——曾仕强谈管理系列之一(更新)
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目录：
第一集 源起篇——探索八卦的象数理
第二集 运用篇——导引象数理的作用
第三集 预测篇——观想占卜帮助预测
第四集 应变篇——全效掌握变与不变

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　　曾仕强教授，中国台湾人，英国莱斯特大学博士、美国杜鲁门大学硕士，历任大学校长、教授。曾教授是一位博古通今、学贯中西的著名学者。几十年来，他一直醉心于中国传统文化和西方现代管理哲学等方面的研究，在中西文化的研究上有着极高的造诣，在企业管理、哲学、教育等诸多领域取得了令人瞩目的成就。曾教授的这些研究成果，对民间、学界、商界、政界都有着极大的影响，他本人被誉为中国式管理大师，华人三大管理学家之一。

内容截图：

《51Read》

概述：

本书不是空谈任何管理理论，而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的，只有了解中国人，才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，以及许多只可意会、不可言传的潜规则，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别：“团”只是人的集合，而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义，形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量最强的是日本式团队，但在中国人看来，目本式团队太“过”，而美国式团队“不及”，因此二者都不适合中国人，中国式团队必须立足于中国人的心性特点。

《51Read》

讲师：曾仕强
　　
中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长
　　
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
　　
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
　　
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
　　
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
　　
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝…

一、专研领域：
　　
中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理。

《51Read》

曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作

《51Read》

曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作；

1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固
2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层
3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心

主讲人简介：

台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长。

《51Read》

系列之一:组织三阶层的高效运作
1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话
2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任
3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术

系列之二:优秀的基层乾部
1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态
2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格
3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理

系列之三:出色的中层主管
1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固
2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层
3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心

系列之四:卓越的高层经理
1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实
2．成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠

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点播台高清录制合并，非论坛压制版，希望加精通过！

自古以来，人类一直在使用各种方法去探索宇宙的奥秘，但是直到科技高度发达的今天，宇宙对于人类仍然是一个巨大的问号。那么我们的老祖宗在几千年之前，怎么能够得到破解宇宙的密码呢？

《易经》是什么？所有文献都这么记载的，易是群经之首。实际上这句话太客气了，应该是易是群经之始。为什么说《易经》是群经之始呢？因为不管是五经还是六经，都会把《易经》摆在最前面，所以叫群经之首。实际上，它是群经之始，就是所有的东西都是从这里发源出来，它是中华文化的总源头，它是诸子百家的开始，所以叫做群经之始。所以这本书非常值得我们一起来探讨。可以说，我们今天所看到的《易经》，是三位古圣先贤共同创造出来的，伏羲创造了八卦图；周文王创造了64卦，后被称为《易经》；而孔子为《易经》作了《十翼》也称《易传》。那么《易经》的首创人伏羲是谁，他又为什么要创造八卦呢？

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《情绪管理–名家论坛第28部》各期主要内容：

第1期　中国人最需要情绪管理
第2期　情绪包含四方面的反应
第3期　我们经常背负情绪债务
第4期　情绪债务造成我们自己
第5期　我们常把责任推给外界
第6期　常见的治标情绪管理法
第7期　明白著名的ABC理论
第8期　最好无条件的接纳自己
第9期　现代人具有极大选择力
第10期 我们经常无意识地选择
第11期 觉察自己现有真正情绪
第12期 非理性的信念有两大类
第13期 我们获得很多毒性教条
第14期 情绪管理只有一条规则
第15期 我们都是独一无二的人
第16期 怨天尤人并无实际作用
第17期 改变别人不如改变自己
第18期 理性情绪并非不动感情
第19期 设法摆脱二分法的思维
第20期 愤怒和忧郁的有效管理

《51Read》

老闆特别班-１老闆的观念与作法(上)
一、中国人是天生的老闆
二、老闆有三张嘴巴
三、老闆要不劳而获
四、老闆是做人的
五、三本书的啟示
六、深藏不露

老闆特别班-１老闆的观念与作法(下)
一、深藏不露
二、得到何人的『心』
三、不禁其性,不塞其源
四、老闆的任务
五、老闆的主要工作

老闆特别班-２老闆的任务(上)
一、老闆是坐轿子的人
二、老闆把人员分成三等
三、老闆要不明言
四、可靠的干部

老闆特别班-２老闆的任务(下)
一、可靠的干部
二、老闆三要
三、老闆三等级

老闆特别班-３老闆的主要工作(上)
一、老闆的主要工作
二、不贰过
三、厕所是收集情报的好地方
四、蒐集情报的原则

老闆特别班-３老闆的主要工作(下)
一、蒐集情报的原则
二、重要的观念

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　　《人际关系学》课程目录：

　　一、中国人为什么一切靠关系

　　本讲要点：

　　关系可以是良好的、得到好的机会、加上正当的努力、效果更好。

　　有关系、没关系;没关系、有关系。只要合理、就没有什么不好。

　　关系正常时、运用正当化、是大家努力的目标。

　　…

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: 为什么学习本课程：

　　卓越领导的标志是什么?就是拥有一支卓越的核心团队!刘邦有韩信、萧何、张良，刘备有孔明、关羽、赵云，项羽有谁?您呢?

　　怎样让乾部成为左膀右臂?如何让核心团队认同企业文化?怎样让下属心甘情愿的配合工作?怎样充分发挥下属的特长?中层乾部如何做好上情下达、下情上达?领导的意图如何让乾部心领神会?

　　由中国最顶尖的培训大师曾仕强教授主讲的《卓越经理人的六项修炼—管理VS领导》，将让您洞悉中国传统管理的精髓，将中国传统管理的理念、方法深入贯彻到企业管理中，快速打造职业化团队，全面提升团队整体的战斗力与企业的核心竞争力。

　　本课程主要解决以下问题：

　　☆ 有效解决管理与领导的差异

　　☆ 有效解决制度化管理的局限

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曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作；

1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固
2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层
3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心

详细目录：

第一集 中层主管的特性
本集要点：
1．最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚

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曾仕强 —— 情绪管理  

概述：
《情绪管理》（Emotion Management）是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。
《情绪管理》情绪是个体对外界刺激的主观的有意识的体验和感受，具有心理和生理反应的特征。我们无法直接观测内在的感受，但是我们能够通过其外显的行为或生理变化来进行推断。意识状态是情绪体验的必要条件。
 《情绪管理》情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性，在生理反应上的评价和体验，包括喜、怒、忧、思、悲、恐、惊七种。行为在身体动作上表现的越强就说明其情绪越强，如喜会是手舞足蹈、怒会是咬牙切齿、忧会是茶饭不思、悲会是痛心疾首等等就是情绪在身体动作上的反应。

《51Read》

曾仕强

　　台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、英国莱斯特大学管理哲学博士. 专研领域：中、美、日管理比较;中、西管理思想比较;中国人的民族性与管理, 被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一.

　　主要著作：《总裁领导学》、《组织行为学》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《组织三阶层的高效运作》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等中国式管理系列教材.

　　曾仕强《孙子兵法与人力自动化》中国式管理讲座主要内容：

　　1,2 以人为中心 掌握人性(上/下) 3,4 以水为对象 模拟学习(上/下)

　　5,6 以中为标准 力求合理(上/下) 7 现场问答

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曾仕强谈管理系列之二—中国管理哲学六字真言    

概述：
《曾仕强谈管理系列之二—中国管理哲学六字真言》将让您洞悉中国传统管理的精髓，将中国传统管理的理念、方法深入贯彻到企业管理中，快速打造职业化团队，全面提升团队整体的战斗力与企业的核心竞争力。
《曾仕强谈管理系列之二—中国管理哲学六字真言》主要解决以下问题：有效解决管理与领导的差异、有效解决制度化管理的局限、有效解决沟通不畅的瓶颈、有效处理创新与风险的关系
在《曾仕强谈管理系列之二—中国管理哲学六字真言》中，“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验，通过丰富的案例，独到的见解，告诉您中国式的管理思维，帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维，轻松驾驭企业管理。

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中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强  

概述：
《中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强》曾仕强在《民生报》调查中为台湾交大最受学生欢迎教授之一,在台湾生产力中心调查列中为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一。
《中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强》曾仕强：中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人。曾仕强现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长;
《中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强》中国人的民族性与管理;人伦关系与企业伦理;曾仕强著作有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪 岩成功秘笈》等上百种。
【注】
《中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强》从网络收集，免费分享！对您有助，是本站最大的荣幸。

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曾仕强视频讲座合集

一九八九，我四十岁的那年，生命突然有了极大的转变——在儿子已经将进大学的时候，又添了个女儿。
妻临盆前，许多朋友都警告我：“虽然医院准许丈夫进入产房，但是为你自己好，也为了对太太保有一分神秘感，你千万别去！”
但我还是去了。在听见妻子哀号时，忍不住抢过一件消毒衣穿上，冲进产房。
于是，我经历了终身难忘的一幕，看见妻子颤抖着，扭曲着，咬着牙，深深地吸气，再用那口气把脸孔挤成一团猪肝色。抓着她抖动而冰冷的双手，在她每次换气时深深的叹息中，我慌乱失措了，有一种茫然无助的感觉。我疑惑那是面对生，抑或面对死的挣扎？是为了自己的继续生存，而求生？还是为了下一代的不死，而拼死？

《51Read》

概述：

本书不是空谈任何管理理论，而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的，只有了解中国人，才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，以及许多只可意会、不可言传的潜规则，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别：“团”只是人的集合，而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义，形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量最强的是日本式团队，但在中国人看来，目本式团队太“过”，而美国式团队“不及”，因此二者都不适合中国人，中国式团队必须立足于中国人的心性特点。

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