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资源信息：

站长很懒，除了广告，什么信息都没有整理

《51 Read》

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[网盘分流]
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网盘下载 ：
http://www.666pan.cc/file-175291.html|/” http://umm.bz/3GWcu1xj|/” https://lanyang.ctfile.com/fs/92356-206449401
内容简介：

本书列举了近400位大家耳熟能详、身影遍布各行各业，从有名到无名，从成功到失败的私营公司创业者的“英雄故事”。他们都有着对企业经营的执著与热情，却因为决策失误、资金短缺、用人不当、盲目扩张、故步自封、价值迷失、信誉失衡等诸多错误导致企业陷入危机甚至倒闭。

内容截图：

目录:

第一章 遗弃市场还是被市场遗弃
001.马尔科姆·布里克林——与汽车解不开的爱恨情仇
002.梅尔·卡马金——消沉在大势中
003.埃纳斯特·拜塔勒利——日薄西山望秋凉
004.劳伦斯·埃里森——着火就应及时灭
005.阿道夫·达斯勒——�

《51 Read》

概述

《王传福与比亚迪》主要内容：王传福，短短7年时间里成为饮誉全球的“电池大王”，并进军汽车行业，誓要成为汽车大王……比亚迪，短短10年时间内迅速成长为IT业及电子零部件的世界级制造企业，又成功进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程……

“电池大王”造汽车，王传福是否疯狂？

民族汽车振兴之梦，比亚迪能否实现？

巴菲特为什么对比亚迪情有独钟？

作者概述

李佳怡，毕业于中山大学国际经济与贸易专业，南方企业案例研究中心研究员。多年来一直跟踪研究多家著名企业，曾参与多本经管类书籍的写作。

编辑推荐

“电池大王”王传福与“汽车新贵”比亚迪的传奇故事。
“股神”巴菲特最为看好的中国公司富士康的最大对手，让郭台铭最头疼的人。
　　——《王传福与比亚迪》的传奇故事

内容截图

 

目录: 

第一章 Bring You Dollars
创造奇迹的公司
逼和三洋
打败索尼
直面富士康
媒体眼中的“狂”人
第二章 电池专家做电池
下“海”了
“小米加步枪”
抢食锂电池
做技术派
天生的国际玩家
生于忧患
开眼识股市
资本经营，广开财路
第一胎——比亚迪电子
第三章 汽车外行造汽车
“下半辈子就干汽车”
企业家的三个问题

《51 Read》

3张VCD压缩成RM格式,张瑞敏主讲

张瑞敏主讲！又是一个关于海尔的。《海尔的管理学习和创新》是理论分析加上张瑞敏的原话，让我们看到海尔的管理。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。张瑞敏本人也屡获国内外众多荣誉，成为中国企业家的代表和商业领袖人物。

海尔，是中国管理最重要的出产地，它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来，海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结，如ＯＥＣ管理法（“日事日毕，日清日高”）、“吃休克鱼”并购模式，以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是，海尔总结出的管理理论落实下去了，在实践中被证明很成功。

张瑞敏因而超越了一家优秀企业领导者的角色，他的管理实践与理论对在不断寻求管理提升的中国企业界有着借鉴意义。现在，很少有人还相信“神话”，但我们绝不应低估。如果能抛开我们许多人潜意识中的&ldq

《51 Read》

概述：
本片以生动诙谐而又充满智慧的语言，通过翔实的案例分析与图解，系统讲解了公司战略管理的方法、工具及实施步骤，有很强的可操作性，特别适用于企业中高层管理者，并可作为管理顾问公司的业务培训教材。
——中国人民大学工商管理学院博士生导师 马龙龙教授
吴先生在片中说：“ 最大的福利是培训，最好的投资是教育， 最棒的礼物是知识。”本片无疑是我和同事们今年收到的最好的 礼物之一。
—— 比特科技股份有限公司 总裁 唐澍明

吴先生在为我公司设计战略规划与管理方案时所展现的深厚理论功底与丰富的实践经验曾给我留下很深的印象。的确，作为企业负责人，应该用更多时间与精力从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。
—— 首创证券有限公司 副总裁 周克

企业没有战略，就像没有地图而在一个陌生的城市里开车。本片对我公司在中国大陆地区发展战略的制定起到了很大的指导作用。
—— 新加坡上市公司达科亚洲集团成员

课程目录：

一、 战略管理–世界管理未来发展的趋势
二、 企业战略环境分析
三、 行业战略分析
四、 竞争对手分析与选择
五、 企业内部条件分析
六、 企业使命及战略目标
七、 一般竞争战略，差异化战略
八、 一体化成长战略
九、 多角化战略
十、 �

《51 Read》

概述：

本书分上、下两编，上编为案例及点评，选择了酒店日常发生的一部分典型个案进行分析评述，力图以小见大，从管理或营销的角度说明问题，本编案例有的是作者亲身经历，有的是作者亲自听当事人所述，每一篇案例均为作者编写和点评，素材可靠，感受深切，下编为专题论述，则是作者在教学和实践中的所思所想及体会总结，希望能为酒店同仁带来思维上的启发和工作上的帮助。

内容截图：

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《51 Read》

图书概述：

本书自1992年第1版面世以来，即在美国各知名院校广受欢迎，成为一本公认的优秀教科书，并几乎成为跨国公司总裁们案头上的必备书籍。第4版更是针对当前跨国公司的管理者所面临的挑战，提出了一个在全球战略和跨边界管理的情境下思考应对策略的概念性的框架。

内容截图：

 

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《51 Read》

　　迈克尔·A·希特（Michael A.Hitt），得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著／合编著作26部.发表论文150篇。
　　在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofApplied Psychology，Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理协会（Strategic Management Society）主席。
　　因其学术研究获多个奖项，曾荣获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。
　　R·杜安·爱尔兰（R.Duane Ireland），得克萨斯农工大学梅斯商学院管理系前主任，拥有商业方向的Fo remanR.和DRuby S.Bennett教席。研究方向为多样化、创新、公司创业和战略创业。
　　在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofManagement等。
　　1999年因对美国社会的竞争问题研究作出的贡献获“杰出智力贡献奖”，2004年荣获美国小型企业与创业协会（USASBE）颁发的“公司创业奖”。
　　罗伯特·E·霍斯基森（Robert E.Htoskisson），亚利桑那州立大学凯瑞商学院教授。于加州大学欧文分校获博士学位。主要研究方向是公司治理、国际多元化、公司创业、私有化以及合作�

《51 Read》

概述：

本书通过对300多个经典管理学案例的解读，深刻剖析了当代管理者需要具备的个人素养和必须掌握的管理定律，给管理者提供了最具参考价值的300多条真经，本书融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，细致具体却不教条死板，管理者可以在畅快淋漓地饱览企业发展经典实例的同时学到让公司做强做大的方法。

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《51 Read》

概述：

本书重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是，如何通过“图，卡，表”体系即“战略地图，平衡计分卡，绩效考核表”来实现企业战略落地；二是，如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO），战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来，并在操作方法上进行了反思与整合。例如：将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实际操作的检验纳入运作系统；同时本书将传统的战略分析工具，如PESTEL，波特五力分析法，SPACE，BCG矩阵，GE矩阵，SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中

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《51 Read》

　　资源列表：

　　01.“红杏闹春”还是“山雨欲来”—跨国公司在中国的研发机构素描

　　02.“今天你雅虎了吗?”—YAHOO公司

　　03.AMD：顽强的抗争者桑德斯

　　04.Apple：回春妙手乔布斯

　　05.CISCO公司的网上营销

　　06.Cyber超市的网上销售方案

　　07.HP：硅谷之父休利特、帕卡德

　　08.IBM公司

　　09.IBM公司—与优秀的风险企业共同发展

　　10.IBM新世纪两大主题—电子商务与风险投资

　　11.KPCB公司投资互联网产业大获其利

　　12.Linux：英雄少年利努斯

　　13.NOKIA(诺基亚)—世界最大移动电话生产商

　　14.SUN：网络先驱麦克里阿利

　　15.yahoo!—与众不同的酷!

　　16.爱立信

　　17.把质量意识注入每位员工的血脉-日立的质量管理

　　18.半导体霸主：英特尔(Intel)

　　19.宝马—成功的新形象

　　20.奔驰汽车—国家元首的专车

　　21.本田—世界汽车业的佼佼者

　　22.波特技术公司

　　23.波音—顶尖运输机生产

　　24.不断创新的佳能

　　25.常改常新，尽善尽美-宝洁公司的品牌道路

　　26.从拒绝开始-友邦保险在上海

　　27.大宇资讯股份有限公司

　　28.挡不住的诱惑—可口可乐的企业形象设计

　　29.断臂的维纳斯—微软中国在1999

　　30.对中国市场的长期承诺—IBM、英特尔、微软在中国的研究与开发

　　31.富士胶卷：稳步发展

　　32.丰田汽车公司

　　33.硅谷创造神话

　　34.好产品,好主意—丰田汽车的市场营销

　　35.横行全球的联邦快递

　　36.

《51 Read》

概述：

《如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案例分析》从金庸先生的十四部武侠小说取材，分析铺陈，内容涉及领导与管理的诸多领域。如战略规划、团队建设、员工激励、目标管理、绩效考核、组织变革、危机应对、人才培育使用、接班人选择、招聘面试、企业形象管理等。《如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案例分析》语言风格亦庄亦谐.雅俗共赏.读者从中可以领略到武侠大师的管理智慧.进而明白如何成为"带头大哥"式的卓越领导者！
　　“带头大哥”是金庸武侠小说《天龙八部》中少林寺方丈玄慈年轻时的一个别称。当时，他率领一群中原武林高手，组成一个临时团队，赴雁门关狙击来犯的辽国武士。三十年后，这个团队的幸存者为了维护玄慈的声誉和安危，竟然不惜牺牲本人乃至家人的生命。玄慈的领导魅力竟然可以如此强劲长久！由此，“带头大哥”亦可视为卓越领导者的代名词。

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《51 Read》

个人理财：理论、实务与案例       

概述：
《个人理财：理论、实务与案例》以国内外理财行业的发展情况、理财的基本原理和宏观经济分析为基础，系统概述了家庭理财的财务诊断、理财规划、理财产品选择以及资产配置等专业方法和步骤，
《个人理财：理论、实务与案例》浅显易懂，里面概述的理财案例和理财小工具非常实用，对初进入金融机构的人员将有很大帮助，也非常适合对大众进行理财知识普及。
个人理财：理论、实务与案例          内容截图：

个人理财：理论、实务与案例        目录:
第一章理财行业的发展1第一节美国理财行业的发展3第二节日本理财行业的发展8第三节澳大利亚理财行业的发展12第四节中国理财行业的发展15复习题20第二章理财的基本原理22第一节货币的时间价值23第二节财务计算器27第三节EXCEL财务计箅功能34第四节复利计算应用35第五节年金47第六节理财决策57第七节房贷计算79第八节通货膨胀95复习题97第三章理财中的宏观经济分析100第一节理财为什么要懂得宏观经济？101第二节宏观经济目标105第三节宏观经济政策117复习题130第四章家庭财务诊断132第一节家庭资产负债表134第二节家庭收入支出表138第三节家庭� 《51 Read》

战略绩效管理：步骤·方法·案例

概述：
战略绩效管理：步骤·方法·案例是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法，它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶，这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地，取得了明显的企业绩效。
战略绩效管理：步骤·方法·案例是各级管理者、人力资源管理专业人员全面认识战略落地，并有效进行战略绩效管理的必读之物。战略绩效管理：步骤·方法·案例还可作为战略及人力资源理论研究者、咨询人士和工商管理硕士等的研究、参考及学习读本。
战略绩效管理：步骤·方法·案例 内容截图：

战略绩效管理：步骤·方法·案例 目录：
第一章 绩效管理概论
一、绩效是什么
二、绩效管理是什么
三、我国绩效管理的四个发展阶段
四、我国绩效管理存在的九大问题
第二章 战略绩效管理五步法
一、战略绩效管理是什么
二、战略基本框架
三、战略实施与绩效管理
四、平衡计分卡与战略地图方法论体系
五、战略绩效管理五步法
六、战略绩效管理的五大目的
七、战略绩效管理系统
第三章 战路地图构建
一、战略地图构建
二、战略主题解释
三、战略地图精选案例分享
四、战 《51 Read》

成本会计实操从新手到高手

概述：
成本会计实操从新手到高手以笔者十多年的从事成本会计工作心得 经验为基础，通过具体的大量实操案例讲解，告诉初入门的成本会计人员，成本核算工作的方法和技巧， 希望成本会计实操从新手到高手能给刚从事成本核算的新的手们一些实用的帮助 。
成本会计实操从新手到高手分为11章，通过大量案例进行详细讲解，告诉读者真实的成本核算方法是怎样的，成本会计实操高手与新手的区别，成本会计实操高手应有的理念，要想成为成本会计实操高手应做什么等一系列问题。《成本会计实操从新手到高手(图解案例版)》不仅适用于成本会计工作人员，同时也供其他类型的财务人员、财会专业学生等参考，具有极强的实操性。
成本会计实操从新手到高手 内容截图：

成本会计实操从新手到高手 目录：
第1章 成本会计的内容、任务和工作组织
第2章 费用的分类和成本核算程序
第3章 产品成本计算方法
第4章 成本、费用报表的编制和分析
第5章 成本核算一般程序实训
第6章 废品损失等特殊成本核算实训
第7章 多种成本核算方法实训
第8章 产品成本核算的辅助方法实训
第9章 特殊行业的成本核算
第10章 高手应思考的问题
第11章 如何从制度层面控制、提高成本的信息质量
成本会计实操从新手到高手
【注】
《成本会� 《51 Read》

概述：

本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。 期待这套新的修订版系列可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向成功。

内容截图

 

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《51 Read》

　　本书适合所有对网络营销、电子商务感兴趣、想在网上推广销售的人们，尤其对大专院校网络营销及电子商务专业学生、企业网站的网络营销人员、网络编辑、希望开始网上销售的传统企业营销人员、网络服务公司等更有参考价值。

　　第1篇 市场与产品研究

　　第1章 网络营销实战基础概念

　　1.1 网站、网络营销和电子商务

　　1.1.1 网络营销就是在网上卖东西的技术

　　1.1.2 电子商务是在网上卖东西的整个过程

　　1.1.3 网站是电子商务的最主要场所，也是网络营销最主要的工具

　　1.2 一个营销策略发挥到极致

　　1.2.1 各种网络营销手段都能成功

　　1.2.2 网络营销手法的选择

　　1.2.3 最重要的是坚持

　　1.3 后续销售概念和应用

　　1.3.1 获得第一次客户信任成本最高

　　1.3.2 赔本获得客户也能最终赢利

　　1.3.3 后续销售实例

　　1.3.4 与客户保持联系

　　1.4 提升销售概念和应用

　　1.4.1 用户已经掏出钱包的时候

　　1.4.2 网上提升销售的方式

　　1.4.3 提升销售不要惹人烦

　　1.5 网络品牌与网络营销

　　1.5.1 什么是网络品牌

　　1.5.2 产品同质化必然要求品牌

　　1.5.3 多媒体技术促进网络品牌

　　1.5.4 网络品牌的最高追求

　　1.5.5 品牌首先是好的产品

　　1.5.6 网络品牌的建立

　　1.6 长尾理论与20/80定律

　　1.6.1 什么是长尾理论

　　1.6.2 20/80定律

　　1.6.3 长尾与网络营销

　　1.7 创意是网络营销的核心竞争力

　　1.7.1 没有创意就没有眼球

　　1.7.2 网上创意爱情故事

　　1.7.3 怎样创意

　　1.8 IT还是营销

　　1.8.1 网站是营

《51 Read》

　　杰弗里·莱克，密歇根大学工业与运营管理工程系统教授，是该校日本技术管理课程、精益制造与产品发展认证课程的主任、创办人之一。曾经四度赢得新乡奖 (Shingo Prize for Excellence,为纪念丰品生产方式的他始人新乡重夫而设立)。同时也是提供精企业与供应链管理顾问服务Optiprise管理顾问公司首席顾问，经常在这《哈佛商业评论》、《史隆管理评论》及其他知名期刊上发表对丰田著述，他所编纂的《迈向精益》一书因对制造业的精辟研究而于1998年赢得了新乡奖。

　　目录:

　　推荐序 实行精益生产的14项关健管理原则

　　作者序 加速流程、杜绝浪漫、改善品质的典范

　　第一部分 丰田模式具有世界一流的效能

　　第一章 以卓越的操作流程为战略性武器

　　第二章 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式

　　第三章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费

　　第四章 丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础

　　第五章 实践丰田模式：“凌志”车款永不妥协

　　第六章 实践丰田模式：“先驱”车款创新纪元

　　第二部分 丰田模式的做事原则

　　第一类原则 长期理念

　　第七章 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期

　　第二类原则 正确的流程方能产生优异成果

　　第八章 原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现

　　第九章 原则3：实施拉式生产制度以避免生

《51 Read》

浙江省服务业企业商业模式创新案例   

概述
《浙江省服务业企业商业模式创新案例》选择了浙江省30家优秀服务企业作为案例。案例企业涵盖了零售、流通、物流、商业服务、科技服务、社会服务、电子商务、休闲旅游、金融服务、文化创意等各种服务门类。
《浙江省服务业企业商业模式创新案例》案例编写过程系统地梳理了服务企业商业模式设计和创新方面的独特理念和具体实践，提炼和完善了浙江省现代服务业商业模式创新的发展路径。
《浙江省服务业企业商业模式创新案例》相信这些案例不但能为浙江省乃至全国的服务企业提供有益的借鉴，还能为政府部门、高校、科研机构的政策研究和理论研究提供启发，为各类学生学习提供参考。
地址：
浙江省服务业企业商业模式创新案例_黄勇，吴晓波主编_浙江大学出版社_2011.05_12982088.pdf
备用地址：
浙江省服务业企业商业模式创新案例_黄勇，吴晓波主编_浙江大学出版社_2011.05_12982088.pdf
博客地址：
http://cc813813.blog.163.com、
【注】
《浙江省服务业企业商业模式创新案例》从网络收集，免费分享！对您有助，是本站最大的荣幸。
《浙江省服务业企业商业模式创新案例》禁用于商业用途！如果您喜欢《浙江省服务业企业商业模式创新案例》，请耐心下载，ED2K资源需要有人做� 《51 Read》

概述：
《大律师教你打官司9：生活消费纠纷案例》着眼于日常生活中高频出现的消费纠纷。通过对具体案例的解析，联系现行法律规定，打造成权威、经典、实用的法律办案指导书。
《大律师教你打官司9：生活消费纠纷案例》在形式安排上简洁、明了。通过典型案例，用通俗易懂的语言对枯燥的法律基本理论进行全面阐释；通过案例分析，帮助您理解法条并对相关案件的处理触类旁通；通过大律师和专家的评析，给您带来权威的案件处理意见，保证您在维权过程中有据可凭。
《大律师教你打官司9：生活消费纠纷案例》内容丰富，取材新颖，图文并茂，直观易懂，具有很强的实用性，可供读者阅读参考。[供源时间为工作日8-17点，每个资源供源时长自发布日起约60天（期内必开源）]  

本资源转自【PDF电子书基地】，过期资源或白盘用户可在百度搜索– dayo1982 电子书 — 在【人文与百科-法律】版块中自行搜寻

内容截图：
 

 

目录:
商品买卖纠纷
1.出售过期食品，经营者是否应该加倍赔偿？
2.商家“假一罚十”的合同有效吗？
3.“酬宾销售，概不退货”的告示能否免除商家的退货责任？
4.试用期满后的沉默应当视为承诺购买吗？
5.“购物券不找零”的约定是否合法？
6.有奖销售因违法而停止后，销售�

《51 Read》