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    标签 经济管理类视频教程/讲座 下的文章


     
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    清华大学课程视频:马克思主义政治经济学原理视频/共27集/更新完毕

    内容概述

    政治经济学,是研究生产、购买及出售、以及法律、社会习俗惯例,以及政府之间的关系的一门独立学科。起源于道德哲学,主要受到18世纪发展起来的政治,社会经济的影响。十九世纪,“Economics”(经济学)一词代替了“Political Economy” (政治经济学)。不过在1890年Alfred Marshall 的那本极具影响力的著作出版之前,一个倡导用数学模型解决经济问题的学者William Stanley Jevons,建议将这门学科独立,并成为一门科学。   今天,政治经济学并不是经济学的同义词,甚至两者的含义有很大不同。应用于政治经济学的理论包括马克思主义分析方法,源自芝加哥和维吉尼亚州学院产生的公共选择学说等等。由于二十世纪七十年代迅速发展,已经超出了以往模型的范围,人们开始愈发重视政治经济学,并加强了对于其理论的研究。后来随着全球经济与政治关系的进一步加深,政治经济学终于正式成为一门重要的社会科学,并在各相关大学开设专门学科。

    主讲人

    蔡继明,1956年1月29日生于河北省唐山市,经济学博士。十一届民进中央委员、常委、民进中央经济委

    《51Read》


     
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    余世维 – 市场竞争策略与最佳选择 01 rm


     余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。
    ●为什么要学习本课程
      随着市场竞争日益激烈,企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争,即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢,而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略,辅以定位明确的品牌策略,来积累、培育持久的市场优势,竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色

    《51Read》


     
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    第一讲 伺服系统的结构和原理 avi

    本课程的学习资料包含光盘8张。光盘概述了伺服电机结构、工作原理、伺服驱动器的结构工作原理、伺服系统和PLC的接线、参数设置以及用了大量的实例概述在各种场合伺服系统的具体应用

    目前市面上关于伺服系统的学习资料非常少,很多做工控的朋友还不会使用伺服系统,因此失去了很多机会,根据这种情况,我们出了这套学习光盘,不论你身在何处,都能轻松学习。

    这套三菱伺服学习视频光盘是目前国内唯一的一套全面概述三菱伺服系统应用的一套学习光盘,只有本网站才有售,本网站没有授权任何一家代理点,谨防假冒。只有在本网站购买的,我们对光盘的质量和今后的学习答疑全面负责。

    这套学习光盘共有8张,还有一本配套的教材。这套光盘全面的概述了三菱伺服系统的原理和应用,通过这套资料的学习,您就能在最短的时间内,掌握伺服系统的应用。目前市面上伺服的种类很多,如三菱、松下、西门子、施耐的、台达等,他们的用法基本相似,你只要认真学习其中一种伺服系统,通过相应的资料就能掌握其他品牌伺服的应用。




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    《51Read》


     
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    魏小安 现代酒店经营与管理 第一集 DAT

    魏小安
    著名旅游酒店专家,中国社会科学院旅游研究中心高级研究员,曾经担任中国烹饪协会副会长等职务。其《中国酒店批判》、《旅游强国之路》等大量研究著作对业界产生较大影响。

    第一集 中国酒店业发展过程分析
    第二集 中国酒店业发展现状分析
    第三集 中国酒店业发展的软肋
    第四集 建立中国酒店设计流派
    第五集 酒店投资回报与经营管理(一)
    第六集 酒店投资回报与经营管理(二)
    第七集 以人为本的酒店更新改造
    第八集 中国酒店业经营管理创新
    第九集 中国酒店市场的品牌化发展
    第十集 中国餐饮市场发展与酒店餐馆分析
    第十一集 金钥匙:追求极致的事业
    第十二集 主题酒店的创新与发展
    第十三集 体验酒店的创新
    第十四集 中国酒店的文化竞争
    第十五集 新技术对酒店发展的影响
    第十六集 培育酒店职业经理人
    第十七集 国有酒店企业改制探讨
    第十八集 中国酒店集团化之感悟
    第十九集 中国酒店发展基础与前景分析
    第二十集 中国酒店业发展的十大趋

    但因原盘特殊结构原因,导致转出来的文件在有些部分有些马赛克和杂音(就像盘被划了似的,但当时的盘据说应该是正版

    《51Read》


     
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    2006-05-17 开启企业管理新篇章系列之一:简化管理,动态调整 - 微软动态系统计划 Dynamic Systems Initiative,DSI 概览 wmv

    *********************************************************************************

    课程下载自Microsoft Technet。版权归中国微软所有

    所有资源仅供私下交流学习之用。 任何人不得作商业之用。如涉及版权纠纷,本站和制作者不承担任何法律
    及连带责任!

    如果在课程学习过程中有任何问题,欢迎到“Windows 中文站”论坛(http://winos.cn/forum/)进行讨论

    英年早肥@winos.cn

    *********************************************************************************

    本次系列课程将打造为TechNet网络广播本年度的主推课程,10多位讲师、4大部分、37门课程、历时半年,完整的将System Center的理念和应用技巧传递给所有网络广播会员,随着企业不断发展,企业用户对IT运维管理规范化的迫切需求促成DSI和System Center的诞生,System Center所包含的一系列产品将与DSI管理规范完美的整合在一起,

    《51Read》


     
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    北风网上海讲师–权限模块上 avi

    课程中代码齐全,是一个完整的项目
    private RightDAO(){

    }
    private static RightDAO rightDAO;
    public static RightDAO getInstance(){
    if(rightDAO == null)
    rightDAO = new RightDAO();
    return rightDAO;
    }

    public void insertRight(Rights right) throws SQLException{
    Connection conn = this.getConnection();
    String sql = "insert into rights values(0,?)";
    PreparedStatement ps = conn.prepareStatement(sql);
    ps.setString(1, right.getRightName());
    int i = ps.executeUpdate();
    if(i<=0)
    throw new SQLException("插入数据出现了错误");
    }
    public Rights getRightsById(final int id) throws

    《51Read》


     
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    东方名家-执行力001 mpg

    李思恩
    现任职位:
    美商上海精群管理咨询有限公司总经理
    台湾新世纪教育训练发展协会 (TSTD) 监事
    日本KASUMI集团流通专业研修
    美国Training House管理才能评鉴(MAP)专业讲师认证
    职训研发中心讲师认证
    教育背景:
    政治大学商学研究所学分班行销经理组
    铭传大学经营管理硕士班
    成功经历:
    松谊企业管理咨询(上海)有限公司副总经理, 专任讲师(服务中国22个城市)
    和信企业团松谊企业管理(股)公司副总经理,顾问部经理,专任讲师
    服务客户:
    联想集团、上海贝尔、中国移动、西门子、中国银行、太平洋寿险、上海爱普生、杜邦中国、上海德尔福派克、谢瑞麟珠宝、德记洋行、广州好又多、深圳万科、安徽烟草、李宁体育等数百家企业。

    课程提纲: 《执行力—东方名家


    概述
    《执行力》详细目录:
    1 强化执行力从有效沟通开始
    2 执行力沟通的四个步骤

    3 执行力沟通的三要素—目的
    4 执行力沟通的三要 素—影响

    5 执行力沟通的三要素—气氛
    6 沟通响应风格的分析

    7 了解自己——性格分析
    8 性格分析在沟通上的应用

    9 您会倾听吗?
    10 倾听基础

    11 沟通障碍
    12 心理障碍的影响与克服

    13 倾听实务技巧

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    TV NHKスペシャル首都直下地震 見逃された危機 45m35s 803Kbps 640×480 JP字幕20090909011830 rmvb



    概述:
    该片是2009年9月9日NHK重新播出的科教片。该片预测分析了未来5年内日本首都东京在发生7级大地震以后的各个方面的危机管理上的盲点,探讨都市型大型灾害发生以后的危机管理工作应该如何着手实施,例如如何抑制经济损失的连锁扩大,如何安置灾民等等,呼吁人们在地震发生后尽可能不要涌向避难所以避免产生人为的二次灾害。
    比较可惜的是这部片子漏掉了地震后的海啸问题没有探讨。
    全程日语语音,日文字幕。
    中文字幕文件请垂询其他字幕组,鄙人仅提供源文件下载。

    【日文原文概述】
    2009/09/08 25:15~26:05 の放送内容 NHK総合
    首都直下地震。今后30年间に70%の确率で起きるとされる。都市の高层化の危机・経済停止の危机・生活が続けられない危机など、见逃されてきた危机があった。
    シミュレーション・震度7の揺れが袭う超高层ビルのオフィス・都内にあふれる帰宅困难者▽宍戸开主演の想定ドラマ・あるビジネスマン一家の苦

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    Lynda com出品时间管理基础培训视频教程 TLF-SOFT-Lynda com Time Management Fundamentals-QUASAR iso

    语言:英语
    网址:http://www.lynda.com/Business-Productivity-tutorials/Time-Management-Fundamentals/77533-2.html
    类别:教程

    (xuehui@TLF)
    Lynda.com 出品的时长2小时40分的时间管理–基础培训教程。
    有效的时间管理是项必不可少的技能。在本教学中,Dave Crenshaw 讲解如何合理分配时间来提高生产力。从生产力模式的探索开始,Dave详细概述了一套保持组织原则,加强工作,保持头脑清醒,发展中的时间预算。以及负责管理收件箱,处理电子邮件和预留重要活动时间方面的技巧。本教程附带练习文件。


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    项目管理协会认证考试视频教程 VTC COM QUICKSTART PMI CERTIFICATION INFORMATION-JGTiSO iso

    本视频教程详细概述了PMI认证的程序。包括:申请要求,CAPM®, PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®和 PgMP®考试范围,认证的益处,申请程序和时间线。(文:life_is_good@YDY)

    Course Description
    This informational course provides answers regarding the PMI® credential process, including: the application requirements and exam domains of the CAPM®, PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, and PgMP®, benefits of pursuing a credential, as well as the application process and timeline. Use this course to gain insight and various tips on completing your application and for getting through test day stress free.

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    项目和产品管理视频教程 Pitching Projects and Products to Executives Lynda com Pitching Projects and Products to Executives-QUASAR iso

    Lynda出品的Pitching Projects and Products to Executives 视频短片.

    教程时长:44分钟

    主讲人:Dane Howard
    Richard Koci Hernandez

    官网链接:http://www.lynda.com/home/DisplayCourse.aspx?lpk2=73563

    Lynda.com 出品的时长44分钟的 谈项目和产品的管理 视频教程。由Dane Howard采访著名设计公司像谷歌,苹果和Adobe的高管人员和产品经理,分享他们的今后发展构思经验。视频和多媒体制作人Richard Koci Hernandez编排采访内容合成一个短篇叙事视屏。本教程概述了实践技术,过程和沟通方式更有效地管理员工。

    简介翻译摘自 xuehui@TLF

    In Pitching Projects and Products to Executives, author Dane Howard interviews executives and product managers from renowned design firms and corporations like Google, Apple, and Adobe, who share

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    李明智 easy close 轻松赢在新绩效 B rmvb

    台湾智富伟业企管顾问有限公司总裁,盛经集团首席金牌训练师,中国科学院及国家经贸委特约讲师,“easy-close”销售培训系统唯一华语授权,美国卡尔森集团在台唯一授权DISC课程,法商柏格公司专业训练师。

      李明智老师从事企业发展和个人成长的教育训练工作已有近十年的经验,曾经多次接受世界各领域大师级课程的专业训练,并拥有国际认证NLP专业执行师及高阶执行师等逾10张专业训练师的授证,如:汤姆·霍普金斯、博恩·崔西、金克拉、恰克、马修·史维、安东尼·罗宾、理查·班德勒、卡内基、罗杰·道森等。李老师在台湾及中国大陆等地有“新生代销售大师”及“21世纪超级教练”之称。

    曾辅导过台湾前三名的企管公司——朝代企管,60天突破七年来最好佳绩,整体绩效超过300%;曾辅导天狮集团整体业绩两个月突破500%。李明智老师最专精的部分就在销售、成交的部分,他有针对很多行业的销售整理了相关的销

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    清华大学:运筹学(共40讲) 01

    ASF格式视频,先发第一讲的,后面慢慢更新,这是我在淘宝上买的,压缩包内自带淘宝网店的地址,并非我替他们做广告


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    领袖兵法05cvg wmv


    兵法乃用兵之法,竞争之道。
    改革开放30年,中国企业在历经大风大浪之后,大批的企业悄然消失在历史的舞台,而更多的企业在竞争中顽强地生存和发展,作为一个企业的领袖,在带领团队波给予市场经济的大潮中时,该如何与兵法结合,决胜于千里之外呢?

    主讲专家:周永亮 博士
    国富创新管理咨询公司董事长,国富经济研究院院长,清华大学客座教授,中国最具魅力企业培训师,运用国际化理念培育本土化执行力方案的资深咨询专家。周博士率领执行力工程团队经过对中外企业执行力问题进行长达8年的深入研究,在中国,率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化执行工程,被媒体誉为“中国执行力研究第一人”。
    周永亮博士曾为国家电网、中国移动、中国联通、三星中国、日本三洋、联想集团、海尔集团等几百家知名中外客户坐过咨询和培训服务,受到业界的一致好评和客户的广泛赞誉。
    领袖兵法的第一项修炼——决断中道
    领袖兵法的第二项修炼——合众若水
    领袖兵法的第三项修炼——贩卖希望
    领袖兵法的第四项修炼——给予无取
    领袖兵法的第五项修

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    企业战略管理 仵伟 第一讲 rm

    企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
     企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。
    (一)适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。   
    (二)全程管理原则 战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。   
    (三)整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。   
    (四)全员参与原则 由于战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修

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    曾仕强:出色的中层主管:第1集中层主管的特性 曾仕强 wmv

    曾仕强,中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士;专研中、美、日管理比较;易经在管理上的应用;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理;人伦关系与企业伦理;着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作;

    1.中坚并非中间,而是夹在上下之间,坚韧又稳固
    2.承上启下,为关键性的枢纽所在,确保永不断层
    3.上承经营策略,下有作业完成责任,为运转轴心

    主讲人简介:

    台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长。
    学历: 英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

    专研领域: 中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理

    被企业界尊称为: 中国式管理大师、华人三大管理学家之一

    主要著作: 超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》

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    现代人力资源管理:工作(岗位)分析技术(1) 罗双平 WMV

    本片重点讲述了在实际工作中如何与人才招聘、员工开发、量化考核、薪酬设计、规范管理、生涯规划、定员定编等人力资源开发与管理接口的操作技法,以及如何进行工作分析的操作方法与步骤。

    主讲人简介:

     罗双平,研究员,中国人事科学中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任,主要从事人力资源开发与管理的研究,近五年来在国家、省市级刊物上发表论文70余篇。出版《职业生涯规划》一书,其学术观点及相关内容已纳入了我国高等院校的教材。为多家企事业单位进行过工作分析、量化考核、薪酬设计、生涯规划等项目咨询和人事管理制度设计。现任多家部委培训中心、大学的兼职教授和数家企业咨询管理公司的高级顾问。

    截图:


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    现代人力资源管理:工作绩效量化考核技术(1) 罗双平 WMV

    本片重点讲述了在实际工作中如何设定客观的量化考核标准和如何制定量化考核方案,特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定,并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。 罗双平,研究员,中国人事科学中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任,主要从事人力资源开发与管理的研究,近五年来在国家、省市级刊物上发表论文70余篇。出版《职业生涯规划》一书,其学术观点及相关内容已纳入了我国高等院校的教材。为多家企事业单位进行过工作分析、量化考核、薪酬设计、生涯规划等项目咨询和人事管理制度设计。现任多家部委培训中心、大学的兼职教授和数家企业咨询管理公司的高级顾问。

    主讲人简介:

    多所大学和数家部委培训中心的兼职教授,多家企业咨询管理公司的高级顾问。中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员。

    在中央电视台教育频道(系列讲座)、国家人事人才培训网、清华大学 北京大学、中国高级公务员培训中心、中国企业家联合会培训中心、部分企事业单位进行过多场学术报告和培训讲座。   
    中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员,长期从事人力资源开发与管理技术研究,在国家、省市级刊

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    执行不力十大病因6 rm

    郭鹏:

    北京《赢家大讲堂》特聘专家。2007年央视评选中国职业化十大培训师, 曾任世界五百强——英国豪特集团中国大区人力资源总监。2007年被清华大学聘为客座教授,主讲执行力和人力资源管理方面的课程, 除授课外还兼多家企业管理顾问。

    郭鹏在讲什么:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足!
    为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!
    为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!
    为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
    为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机!

    俗话说,有破产的企业没有破产的行业,三分战略,七分执行,相同的策略,执行出来的结果却大不相同,究其原因:一是因

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    姜汝祥-战略HR01 wmv

    姜汝祥博士
    姜汝祥:北京大学经济社会学博士
    美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
    北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
    曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
    中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
    万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
    美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
    姜汝祥畅销书《差距》-"中国第一部真正称得上企业战略专著的著作"作者

    战略HR与传统HR的不同在哪里?
    战略HR的核心在哪里:
    以人为本 长出新手 科学发展 不战而胜

    姜汝祥《战略HR》讲座


    概述

    以人为本:不战而胜:
    第一部分 战略HR招聘体系
    招聘的核心秘密:战略HR就是让我们的团队长出新的手
    一、什么是战略?
    二、什么是战略HR?

    第二部分 战略HR培训体系
    培训的核心秘密:情绪和错误是需要接受的
    意识是骑手、潜意识是野马
    接受野马情绪、不等于接受行为
    野马训练技术

    第三部分 战略HR考核体系
    考核的核心秘密:原来一家公司,管理的最高水平是用杠杆!
    考核的核心——杠杆
    杠杆原理
    战略薪酬杠杆原理

    第四部分 战略HR激励体系
    激励的核心秘密:我们衡量一个人能力的标志叫证书!
    一、战

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