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《绝对挑战》第一百三十一期（伟创力）
伟创力公司对于许多人来说，似乎并不熟悉甚至闻所未闻，但是，处身于电子制造业的人士却对这样一个企业趋之若鹜。因为，作为一家总部位于新加坡的世界500强企业，伟创力公司在世界制造业发展中的贡献不可小视。而这样一家仅仅在珠海就有几万员工的企业，他们会怎样选择自己的新员工呢？
http://www.cctv.com/program/jdtz/20060825/images/102764_001.jpg
本期《绝对挑战》为伟创力制造(珠海)有限公司招聘项目经理。实力作证选手的任务是：选手要设计、制作一款卡通手机。他的团队成员是两位5岁的小朋友和一位电气工程师。如此差异巨大的团队，如何合作？如何管理？成为选手要面临的问题。
/thumb.jpg) | 打造高绩效团队6 flv |
团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？
①小团队的第一个前提是“自主性”。我们在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？
②团队的第二个前提是“思考性”。我们自己会不会经常发掘问题点？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？
③团队的第三个前提是“合作性”。我们能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通？
处理冲突与绩效的参考作法
·处理冲突的趋向及参考作法
·停顿型组织的参考作法
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许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授
著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年—1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
许教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授.
许教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。
/thumb.jpg) | 成功特许经营五步法01 李维华 WMV |
《成功特许经营五步法》讲师简介及详细内容构建特许经营体系是一个科学运做的过程。本课程详细讲解了构建特许经营体系的五大关键步骤，对每个步骤时间安排，进行中将要面对、解决的问题，特许经营业界人士必需熟知的内容等都有非常详细的讲解与渗透。学习本课程，可以迅速、方便的成功实施企业特许经营扩张计划，《成功特许经营五步法》将是您实施特许经营过程中的操作宝典。
中国特许经营顾问发展有限公司FDS（CHINA） 教育总监 北京师范大学国际特许经营学院 特聘讲师 国际特许经营研究所 常务副所长 李维华先生先后为国内10多家大中型企业提供过经营管理类的咨询服务，主持和参与了三九健康、北京润泽堂食疗、北京同仁眼镜等特许连锁体系的顾问咨询项目。2002年底，李先生以他对特许经营体系知识、流程独到的见解和较为丰富的经验参与亚洲第一所正规高等学历教育的特许经营本科生“黄埔军校”的筹建。李先生在特许经营领域具有系统的理论知识与丰富的实践经验，堪称特许经营领域的后起之秀。
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翻译：洪晓慧
编辑：马景文
简繁转换：陈盈
后制：洪晓慧
字幕影片后制：谢旻均
关于Anne M. Mulcahy
施乐公司主席兼总裁
Anne M. Mulcahy于2001年出任施乐公司总裁，2002年被任命为主席。她曾担任董事长兼营运总监，以及施乐一般市场营运部门董事长。
Mulcahy于1976年开始担任施乐公司区域销售代表，并一路晋升至高阶管理职位，包括人力资源部门的副董事长。她随后担任客户服务部门的副总裁和参谋。
Mulcahy于1974年在Marymount College获得英语／新闻学士学位。她是花旗集团和Target公司，以及一些其他集团的董事会成员。
关于这个演讲
Anne Mulcahy以描述自己在施乐公司的经验，讨论了雇员和公司间的理想关系。“我推崇这样的观念：公司招聘时，应着意留住雇员和创立职场事业。而你想要进入这公司…是因为可以看到长远的未来…，有意图和目标使工作前景是长期、深入、和有意义时，这会是最好的关系。”
/thumb.jpg) | 领导智慧-刘一秒 DVD1 avi |
［讲师概述］
刘一秒 思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖，智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，一位真实自然生活的人。十年来，刘一秒先生在成功运作集团企业的同时为众多企业总裁和中高层进行了上千场的培训推动了无数企业的发展和腾飞。
主要课程：《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《赢利智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》。
［课程概述］
如何让下属心甘情愿去执行？如何选择企业人才？如何凝聚企业核心骨干？如何培养员工的意愿？如何培养员工的能力？如何影响教化员工的思想？如何最有效的激励员工达成目标？如何让你的决策深入人心？如何影响团队全力以赴工作？您是否也有这样的问题呢？《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活，使您用智慧超越对手。
| 企业赊销管理与风险控制 A 01~09讲 01 压制版 rmvb |
谢旭
学术背景：从1985年至1994年，在国务院发展研究中心从事经济政策研究工作，任副研究员。曾在美国杜克大学、美国兰德公司、日本大和证券研究所学习和工作，任访问学者或客座研究员。在科学哲学、管理咨询、政策分析、企业风险管理等多个领域均有大量著述和创造性的研究成果，参与或主持过包括联合国开发计划署和世界银行等机构委托的几十个大型国际、国内咨询和研究项目，是全程信用管理模式的首创者。
刘建清
工作经历：曾长期在大型进出口公司从事销售和结算业务，在信用管理、销售管理和结算担保方面具有丰富的实际工作经验。代理客户进行数百个拖欠案件的追讨工作，具有深厚的国际法律及国际贸易专业知识基础和帐款追收经验。参与或主持过十余个企业管理咨询项目。
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《生产计划六步法》
――生产计划的编制与实施控制
主讲人：朱恪松
北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。
ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。
曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。
课题综述：
生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！
有没有一个彻底的解决办法？怎么办？
就是抓好三个点：
一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。
二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。
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原书名：管理者的情商EQ
原出版社：上海音像出版社
作者：余世维
内容：6部分
版次：1
出版日期：2005-4
基本内容：
讲师概述：
余世维，北京时代光华教育发展有限公司诚聘特级培训师，哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士；曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁；现任美国富顿集团中国总经理、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理；曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业，是目前中国培训界最受推崇的培训大师。
为什么学习本课程
在激烈竞争的环境中，能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人，你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系，提高您的情绪商数，管理好情绪，运作好人际关系，是您成功的重要环节，也是本课程之目的所在。
/thumb.jpg) | 现场对话-CEO的秘密 亚力克斯, 莱斯利·莫维斯 rm |
尽管加入WTO正反两面的冲击都有，但市场开放后所可能造成的产业空洞化，失业率大幅度提升等负面疑惑，俨然盖过市场自由化后对中国产业的积极意义。为了迎接这个严峻的挑战，人们特别是管理层人员迫切希望了解世界最高水平的管理思想和商业智慧。《现场对话-CEO的秘密》一片为企业家及经理人而全新计，采用CEO间的对话形式，汇聚了世界500强企业中的多名CEO，揭示了成功经理人的秘密。500强CEO真人对话，在美国著名的商学院现场进行，顶级阵容，制作精良。
★云集全球500强企业的多位著名CEO，管理思想与商业智慧火花的碰撞
★CNN著名分析员杰夫.格林菲尔德主持该节目。
★节目在世界著名商学院进行，包括美国宾夕法尼亚大学沃顿学院，芝加哥学院，密西根大学商学院，瑞士洛桑国际管理学院等，资深学院教授与MBA学生妙语连珠。
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概述：
本书全景展示了商场和职场的生死厮杀、巅峰对决。主人公的命运、项目结局、所有的爱恨情仇都在本书中揭开谜底。
再次陷入低谷的洪钧在内忧外患中不甘消沉，在职场上和自己的上司明争暗斗，在商场上则和夙敌俞威为了争夺“中国第一资源集团”这一超级大单展开了博弈……鹿死谁手，看洪钧、俞威各施手段，步步是陷阱，招招含奇谋，处处有玄机”……问英雄谁是英雄?商场无情，职场冷酷，成败皆英雄。
“圈子圈套三部曲”是一场盛宴，《圈子圈套3·终局篇》无疑是盛宴中的压轴极品，浓缩作者十数载职场、商场体．晤，尽现成功要诀，细细品尝，定会使你受益多多。
/thumb.jpg) | 卓越管理者的辅导与激励技巧9 VOB |
最新发布，绝对供源！请大家放心下载！
一、人力资源就是“人财”（HumanCapital），不仅仅是“人才”
a.从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”，在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。
b.技能薪的基本要素：“技术单位”、技术的熟练度、薪酬与职务、员工的年资
c.反思：1．公司对员工（干部）的技能没有评量，说不出“差距（缺口）”。
2．很多主管自己对下属的技能养成没有什么贡献。
二、辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力，而不是他们有了问题，我们再解答。
/thumb.jpg) | 姜汝祥-管控突破铂金精华现场版12 rm |
◆ P1 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？
姜博士咨询要点一：预算体现总裁的战略——门从哪开，人从哪走
姜博士咨询要点一：超越面子文化——你越是看重谁，你就越要审查谁
一、“预而后立”——预算控制
A、管控黑洞：“三无三不”是预算混乱的根源
B、控制力措施：通过战略分解制定预算 / “三点一线”硬约束
C、公司案例：邯钢宪法——预算控制力就是先进生产力
二、“现金至上”——现金控制
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为什么要学习本课程
中国幅员辽阔，人口众多，有着极为广阔的销售市场，为了降低销售成本，减少市场风险，提供更快速的服务，绝大多数厂商都广泛采用了分销渠道来销售自己的产品。改革开放以来，我国分销管理市场经验已有 20 年的历史了，但大部分渠道还依旧都是自然形成的，使得在营销管理过程中遇到很多的问题。在目前市场竞争越来越激烈，利润越来越薄的情况下，我们有必要重新审视自身的管理渠道，借鉴国内外的成功经验，优化渠道，提高竞争能力。
本课程学习目标
1.学习渠道管理的基本概念和设计方法
2.掌握产品分销价格和奖励机制设计
3.了解代理商培训的技术
4.掌握代理商纠纷处理技术
5.熟悉PRM 渠道管理解决方案
谁需要学习本课程
★营销副总裁
/thumb.jpg) | 中华管理大百科001 企业诚信意识 mpg |
看中国明星企业如何创业，如何打造百年企业，如何打造自己的蓝海战略！每日一个著名企业家做客北大大讲堂，与天之骄子座谈企业成败之路！海尔、蒙牛、步步高等国内龙头企业在改革开放20多年来的成功经验与大家分享！看我国民营企业如何走出自己的康庄大道！
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/thumb.jpg) | 曾仕强 – 道法自然 rmvb |
《易经》是中国古代最早涵盖天、地、人三界的哲学著作，是中国最古老、最深邃的经典，是华夏五千年智慧与文化的结晶，被誉为“群经之首，大道之源&rdquo。纵览几千年中华文明史，易学始终贯穿于中国文化脉络之中，大到安邦治国，兼济天下；小到独善其身，明达君子之志。在古代，《易经》被奉为帝王之学，政治家、军事家也将《易经》作为必修之术。
先秦的孔子、鬼谷子，汉代的董仲舒、郑玄、荀爽，魏晋的王弼、何晏、嵇康，唐代的徐茂公、袁天罡、李淳风，宋代的陈抟、邵康节、张载、周敦颐、程颐、程颢、苏东坡、司马光、朱熹，历代大儒无不躬身研易，或修己，或安天下。
历史总是惊人地相似，中华民族的每一个盛世，都是易道弘扬的时代。自文王拘而演《周易》，秦王嬴政焚书独存《周易》，到汉武大帝列《易经》为儒家五经之首，《易经》终为治世之学。
/thumb.jpg) | 酒店管理之01 总论、前厅部（一） DAT |
《酒店管理实景培训》是极好的一套酒店管理和培训的教材。
目录：
酒店管理之01.总论、前厅部（一）
酒店管理之02.前厅部（二）
酒店管理之03.饮食部第一集
酒店管理之04.饮食部第二集.
酒店管理之05.饮食部第三集
酒店管理之06.客房部第一集
酒店管理之07.客房部第二集
酒店管理之08.客房部第三集
酒店管理之09.康乐中心等
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——提升管理的捷径
主讲人：谢 继 东
著名实战派管理再造专家，金蓝盟专家团领军人。
北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的8年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。具有丰富的企业及企业管理经验。
课 题 综 述
本课题按照领导者的“道、法、术”三个角度，剖析事件，寻找共性的规律，触类旁通，多角度演绎
领 导 之 道
从道家、儒家和佛家的思想中，演绎出领导者的观念、思维模式和行为中应该遵循的理念规律。
领 导 之 法
从领导者自身特定的角色定位和管理实践中，推导出领导者治理企业、领导部属的行为规律。
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******金矿训练——详细内容：
◎ 如何把产品卖得更好
◎ 如何把团队做强做大
◎ 如何立刻倍增团队的业绩
◎ 赚取大量财富的终极秘诀
***** 影响人命运有三——天地人，学习和训练是改变人和的一种方法，不能彻底改变命运，只是开发命运，也就是你命中有的更快地开发出来而已，改运而不能改命，命是先天的，改命的方法唯有行善积德，多做好事，也就多结善缘，朋友多，多人帮助你，得道多助，失道寡助。改运还有一种很重要的方法，就是调整地理环境，这在中国叫风水学，实质就是现代所说的工作和居住地理环境学。陈安之早年在美国受西方文化影响，片面地认为单一的人为努力可以改变命运，所以很多人看过学过他的的课程讲座，都没有实质的改变或者改变不大，原因是过多地强调人的因素，而忽略了地和天的因素，所以陈安之的成功学很多争议。由于陈安之久居台湾，近年又主要在国内，受中国传统文化影响很深，陈安之近年也学会了算命和风水学，补齐了他的不足。所谓天的因素指的是天时，天气，先天等有天所主宰的因素，地的因素指的是地方，环境，方位等由地所主宰的因素，人的因素指的是人为，人和，人格等由人所主的因素。
| 6S精益管理1 rmvb |
培训目标
如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。
如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧
如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化
如何监控6S管理系统， 使6S管理运营正常化
讲师简介
孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质管理辅导专家
曾任：日本松下电器生技部及制造部主管
美厦公司（美资）研发部经理及副总经理
现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
协众企业管理咨询有限公司副总经理
著作：《如何推行6S》、《企业管理表格精选》
辅导过的企业：
电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆
电子业：西北光电、青岛汉缆、广东顺威、中山香山衡器、香港新南伟表业
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