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/thumb.jpg) | 项目管理辅助程序 Project Engine Server And Client Enterprise Edition v2009 5 Incl Keygen-DIGERATI |
一款项目管理辅助程序,宝库服务器和终端两部分.它运行在JAVA 2平台之上.
Project Engine is a combined project planning and issue tracking
system. Its unique task tree visualizes the status of the project
and makes it possible to plan and track both issues and tasks in one
integrated solution. The built-in workflow engine drives the project
forward while users can focus on completing tasks
/thumb.jpg) | 项目管理和团队协作协调工具 SharedPlan Pro v6 2 0 407 for Windows-BEAN |
软件类型：软件>应用软件
软件性质：破解软件
操作系统：Windows
应用平台：WinAll
问题反馈： http://www.sharedplan.com/support.html
网站链接： http://www.sharedplan.com
软件概述：
SharedPlan 这款项目计划工具支持电子邮件协作，带有重要途径鉴别，报表，分析功能的 PERT/Gantt图表以及定制的日历和资源共享功能。
Project planning’s not as hard as it looks — as long as you have the right tools. SharedPlan’s suite of project planning
 | 项目管理软件 Araxis Ketura v2010 1608-iNViSiBLE |
| 项目管理软件 KIDASA Software Milestones Simplicity 2010 v2011 02 02 Cracked-EAT |
/thumb.jpg) | 项目管理软件 KIDASA Software Milestones Professional 2010 v2011 07 14 Cracked-EAT |
引用KIDASA.Software.Milestones.Professional.2010.v2011.07.14.Cracked-EAT破解安装说明：
1. Unpack and install as trial using the .msi setup 使用.msi以试用版安装
2. Leave empty the Serial number & Program key 注册码留空
3. Copy the cracked file(s) into the prog’s folder, overwriting the original file(s).
e.g. C:/Program Files/KIDASA/Milestones/System/
/thumb.jpg) | VTC出品的教程： 项目管理知识体系PMBOK指南 Part 1-CFE bin |
gaodeji71@TLF
VTC出品的教程： 项目管理知识体系PMBOK指南
主讲：Vanina Mangano
课程时长：7.5小时/101课时
这套项目管理知识体系(PMBOK)指南是项目管理学会(PMI)推荐的一套准则与最佳实践指导教材。重点内容是获得广泛认可的项目管理认证：项目管理专业人员资格认证。
第一部分：向读者提供了透彻了解PMBOK的指导内容，还包括了PMP(项目管理专业人员资格认证)与CAPM(认证协理工程项目管理)认证资格考试的完整备考内容。
本课程对整个项目管理知识体系指南进行了高层次的概述，将为后续的课程打下良好的基础。读者将了解到项目生命周期与项目管理阶段相关内容。
工作文件包含在内。
/thumb.jpg) | 项目管理协会认证考试视频教程 VTC COM QUICKSTART PMI CERTIFICATION INFORMATION-JGTiSO iso |
本视频教程详细概述了PMI认证的程序。包括：申请要求，CAPM®, PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®和 PgMP®考试范围，认证的益处，申请程序和时间线。(文：life_is_good@YDY)
Course Description
This informational course provides answers regarding the PMI® credential process, including: the application requirements and exam domains of the CAPM®, PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®,
/thumb.jpg) | IT项目管理那些事儿 王保强 |
概述
《IT项目管理那些事儿》(作者王保强)采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。
简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。
《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。
白光盘用户请关注电驴主站一楼评论有下载链接
内容截图
/thumb.jpg) | 不懂项目管理,还敢拼职场 李治 |
概述：
刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚，五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗，没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗……本书不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录。
内容截图：
/thumb.jpg) | IBM 国际商业机器公司培训教材 – 沟通交流、人力资源管理、项目管理 IBM Communications ISO |
美国SkillSoft公司成立于1989年，是目前全球最大的E-Learning行业上市公司，年营业额超过20亿人民币。SkillSoft目前拥有超过2000门、近6000个学时的在线学习课程，并以每年200多门的速度添加，形成当今世界上数量最大、内容最完备、最成熟、应用最广泛、使用人数最多的技能课程库,并成为全球最大的E-learning课程和服务提供商。
Distributed Learning on the Desktop
Learn anytime, anywhere starts here!
To install:
Select Start>Run and enter x:/setup.exe where x is the
/thumb.jpg) | 21世纪项目管理教程 多媒体电子版 ISO |
概述：
本教程结合欧洲和北美两大不同流派的内容特色编撰而成，突出体现并集中了欧洲和北美项目管理知识体系的不同优势，从知识体系、项目操作流程、认证评估手段与方式等三方面来进行系统的讲述。第三部分专门对项目管理的一些新思想、新技术和新特点进行了较详细的概述。
内容截图：
/thumb.jpg) | 项目管理最佳实践方法－达成全球卓越表现 美 科兹纳 |
概述
本书是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的必备指南。
内容截图
/thumb.jpg) | 项目管理之美 ScottBerkun |
评论处1楼有网盘链接
概述：
通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。.
包括如下主题：..
·如何制定好的决策
·想法以及如何处理
·领导力和信任
·当事情出错时该怎么办
新版包括：
·120多道新的练习题考察你所学到的知识
·用于和团队一起使用本书的讨论指南
·每章都有修订和改进的建议…
| 上海交大研究生课程IT项目管理 |
| 现代项目管理概论 白思俊 |
现代项目管理概论 目录：
第1章 项目管理的发展
本章要点
1.1 项目管理的发展历史
1.1.1 项目管理的发展
1.1.2 项目管理学科的发展
1.1.3 国际项目管理组织及其发展
1.2 中国项目管理的发展
1.2.1 中国项目管理的发展历程
1.2.2 中国项目管理的发展现状
1.2.3 中国项目管理的发展趋向
1.3 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展
1.3.1 项目管理的专业化发展
1.3.2 项目经理的职业化发展
1.3.3 项目管理证书体系的发展
1.3.4 IPMP四级证书体系简介
1.4 成功的项目管理
1.4.1 成功项目管理的特点
1.4.2 成功项目管理的基本原理
1.4.3 应用项目管理的观念问题
复习思考题
第2章 项目与项目管理
本章要点
| 关键链—突破项目管理的瓶颈 |
高德拉特(EliyahuM.Goldratt)、科克斯(JeffCox)，高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”(TOC，Theoryof Constraints)，但是起初根本得不到出版商青睐。他们质疑：“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。”
| 最后期限 项目管理(美国)汤姆·迪马可 |
资源信息：
资料关联类别：[www.books51.com] 整理 &发布
管理学
企业管理知识教程
概述：
汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下。
作者简介：
汤姆·迪马可是世界著名期刊《Cutter IT》杂志的编委，著名计算机系统思想库Atlantic
| IT项目管理 课程上海交大研究生 RMVB |
资源信息：
资料关联类别：[www.books51.com] 整理 &发布
管理学
企业管理知识教程
软件项目管理基本理念
1. 软件
什么是软件，很多人会脱口而出“软件就是程序”。然而，软件除了表现为程序外，还包含丰富的内涵，比如支持软件运行的数据、说明软件的文档、修正软件缺陷的服务等等。
2. 软件项目
采用计算机程序语言(数字语言)，在一定时间内，为实现一个目标系统(软件产品)而开展的活动和过程。
3. 软件项目管理
制定软件开发计划
充分挖掘和发挥人的脑力劳动
遵循标准、规范
4. 软件生命周期
典型的软件生命周期：需求分析、设计、编码、测试、交付、运行维护。
5. 软件开发模型
瀑布模型
原型模型
 | 项目管理知识体系指南 (PMBOK指南)[第5版] | PMI |
概述1：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
概述2：本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第3版相比有一定更新，共分为5大部分12章内容，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义及项目管理9大知识领域的介绍。
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