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概述
天地之间，最宝贵的是人；对于企业来说，人更是最宝贵的资源。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业最好的资产是人。”成功的企业管理实践告诉我们：管理者的价值观主导着人力资源管理的方向，管理者的追求目标决定着人力资源开发的力度，管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。在全球化经济的今天，作为企业管理者，应当不断学习外来的管理经验，应当不断提升自我的管理素质与能力，应当合理借鉴优秀的人力资源管理成果。本书正是为了达到这一目的，围绕人力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，力求为广大管理者有效地进行人力资源的管理提供借鉴与帮助。

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编辑推荐

　　职场畅销书《职场那点事，从看穿HR开始》作者张勇热情推荐人力资源管理书《老HR手把手教你搞定HR管理》。《老HR手把手教你搞定HR管理》采用“师傅带徒弟”的讲授模式，由人力资源老手分享自己的人力资源管理经验，为人力资源新手解决各种人力资源操作难题。让人力资源管理者看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。作者应秋月是国家高级人力资源管理师，有近20年的人力资源从业经验。

概述

　　相信每一位HR在日常HR管理中，都遇到过下列问题：应聘者个人资料真伪难辨、人事规章制度执行困难、考勤记录混乱、加班费引发劳动争议、员工绩效考核指标很难建立……考证的时候从没遇到这些难题，教科书上也找不到可操作的解决方案。那么，HR怎样才能走出“有证书却不会干活”的困局呢？应秋月是国家高级人力资源管理师，拥有近20年的人力资源从业经验，她把自己所有的积淀和盘托出，将员工入职前、在职中、离职后的三大阶段的基础管理，分解成11项工作内容，全面覆盖了招聘工作、合同签署、社保缴纳、工资核算、档案保存等方面。应秋月完全抛开枯燥的理论，通过案例分析、法条提示，一一讲解了应对各种问题的方法思路及注意事项，并附以各种可以直接套用的HR管理操作模板，帮助HR在短时间内提升工作技能和管理技巧，从拼命地干活转变为聪明地干活。

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概述：

本书与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：（1）人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事，凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。（2）赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。

为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。

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概述：

本书根据人力资源管理工作的实际需要，由浅入深、循序渐进地讲解了人力资源管理工作必需掌握的Excel软件技能，并提供了多种实用模板。通过学习本书，读者能够根据实际需要设计出工作表和数据图表，解决企业人力资源管理工作中的繁杂问题。

　　本书共分11章，主要内容如下。
　　第1章讲解Excel2007的基本操作，包括工作簿、工作表和单元格的基本操作，数据的输入与修改、批注的使用、工作表与工作簿的保护等内容。第2章-第11章讲解了员工档案管理系统、员工离职程序表、员工学历分析图、员工出勤统计表、员工在职培训管理系统、员工加班记录表、员工年度考核系统、员工业绩奖金评定系统、员工工资管理系统和人力资源薪资调查系统等制作方法。在第2章-第11章中还安排了与该章内容相似的其他常用模板，读者可以举一反三，全面掌握Excel在人力资源管理工作中的应用。

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概述：

本书总体上从三个方面展开研究与探讨：一是人力资源管理理念方面；二是技术与方法基础方面；三是实战方面。总共形成八章内容，作者对八章内容并没有力图在其之间形成某种必然的联系，而是根据其研究与探讨的需要使每章自为体系，力争解决某个或某些问题。全书每一章节都试图在解决理论与实际问题方面下工夫。按照章节顺序主要涉及的问题有：人力资源管理理念、定性的人力资源管理技术、量化的人力资源管理技术、人力资源精细管理体系构建、工作分析实践问题、岗位设计的现实反思、人员素质与职业技能开发、人力资源与社会保障等内容。每一章内容都不拘泥于理论学派之间的观点约束，而是独立地、详尽地从不同角度来看待现实中存在的问题，并力争提出自己的观点和看法。当然，有些分析引用了名家的观点，以佐证对问题解决思路的正确和创新的开放态度阐述作者的观点，力争使读者看后有共鸣之处。

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本片重点讲述了在实际工作中如何与人才招聘、员工开发、量化考核、薪酬设计、规范管理、生涯规划、定员定编等人力资源开发与管理接口的操作技法，以及如何进行工作分析的操作方法与步骤。

主讲人简介：

　罗双平，研究员，中国人事科学中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任，主要从事人力资源开发与管理的研究，近五年来在国家、省市级刊物上发表论文70余篇。出版《职业生涯规划》一书，其学术观点及相关内容已纳入了我国高等院校的教材。为多家企事业单位进行过工作分析、量化考核、薪酬设计、生涯规划等项目咨询和人事管理制度设计。现任多家部委培训中心、大学的兼职教授和数家企业咨询管理公司的高级顾问。

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本片重点讲述了在实际工作中如何设定客观的量化考核标准和如何制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定，并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。 罗双平，研究员，中国人事科学中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任，主要从事人力资源开发与管理的研究，近五年来在国家、省市级刊物上发表论文70余篇。出版《职业生涯规划》一书，其学术观点及相关内容已纳入了我国高等院校的教材。为多家企事业单位进行过工作分析、量化考核、薪酬设计、生涯规划等项目咨询和人事管理制度设计。现任多家部委培训中心、大学的兼职教授和数家企业咨询管理公司的高级顾问。

主讲人简介：

多所大学和数家部委培训中心的兼职教授，多家企业咨询管理公司的高级顾问。中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员。

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　　许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

　　著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年—1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。

　　许教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授.

　　许教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。

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学校概述:
University of Regina
Paul. J. Hill School of Business

加拿大 里贾纳大学 商学院

里贾纳大学创始于1911年，是加拿大公立院校之一，位于加拿大南部萨斯客彻温省首府里贾纳市，享有加拿大阳光城市美誉。 里贾纳大学目前有全职教师1200人，学生11779人，校本科生为10833人，留学生占在校的3%，下设9个院及23个系，学生各类社团共80多个。

教授概述:
Sandra Steen

EDUCATION:
MBA, University of Regina, 1997.
CHRP, Canadian National Designation, 1996.
DAA, University of Regina,

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　　美国SkillSoft公司成立于1989年，是目前全球最大的E-Learning行业上市公司，年营业额超过20亿人民币。SkillSoft目前拥有超过2000门、近6000个学时的在线学习课程，并以每年200多门的速度添加，形成当今世界上数量最大、内容最完备、最成熟、应用最广泛、使用人数最多的技能课程库,并成为全球最大的E-learning课程和服务提供商。

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作者概述：

孙健敏
☆ 中国人民大学商学院教授
☆ 美国纽约州立大学管理学院客座教授
☆ 华为、实达、TCL等多家企业高级管理顾问

学到什么

随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。☆本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授主讲，内容涉及人力资源战略，招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，员工和劳动关系，人力资源研究等方面。

内容概要

第一讲
1.引言
2.中国经济发展的要求
3.中国企业发展的要求
4.管理的实质
5.人力资源管理观念新浪潮

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全面总结世界500强企业人力资源开发管理致胜秘诀
系统传授全球著名跨国公司人力资源开发管理实战技能
人力资源开发与管理培训电视讲座
人力资源选拔与测评软件
国际通用人力资源管理范本数据库
人力资源管理手册

实施管理培训工程是当务之急——朱镕基

越来越多的中国企业强烈地意识到人才是企业最珍贵、价值最高的资产，人力资源的开发与管理水平高低直接决定着企业核心竞争优势的强弱。

目前，中国企业整体提升人力资源与管理水平的最快捷、最有效的途径便是有关人力资源开发与管理的培训。通过学习优秀的人力资源管理培训课程，在最短时间内掌握世界著名公司的先进管理经验、管理方法。《人力资源管理整体解决方案》便是这样一个培训课程。

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概述：

本书共分为9章，对饭店人力资源管理概述、饭店人力资源规划、饭店职务分析、饭店招聘和选拔人才、饭店人力资源培训等内容作了详细的概述，并以精选的实际案例及资料作补充，其中每一章节的开头都附有“学习目标”、“本章导读”及“引导案例”，使读者在正式进入学习之前对所学的单元有个概括的认识。

内容截图：

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概述：

本书在内容选取上根据人力资源管理专业学生的实际知识和能力需求，选取了人力资源规划、招聘与选拔、员工培训、薪酬管理、绩效管理、劳动争议处理等操作模块，并以精选的实际案例、资料作补充，特别适合于教师教学和学生学习，本书适合高职高专学生以及实践型本科学生作为人力资源管理课的教材，也适合新人们的人力资源工作者作为参考书。

内容截图：

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概述：

本书共分为10章，主要内容包括：战略性人力资源管理、人力资源战略规划、工作分析、人力资源的招录管理、人力资源的培训考核、人力资源的激励机制、人力资源的薪酬与福利、职业生涯规划管理、人力资源管理现代化等，本书适合高等学校人力资源及相关专业学生学习使用，也可供对人力资源管理感兴趣的读者阅读。

内容截图：

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引用

概述

　　《人力资源管理译丛：绩效管理》讲授了绩效管理的问题。所谓绩效管理，就是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。
　　·绩效管理体系是将人的聪明才智和动机转化为组织的战略优势的重要工具。
　　·将绩效管理作为与组织中的所有部门紧密相关的一个有机组成部分，而不是仅仅将其作为人力资源管理职能的一个领域来加以讨论。
　　·列举了大量在各种不同类型的组织中实施绩效管理的例子，包括上市公司、私营企业、政府机构，国内组织以及全球组织。
　　·提供了30多个综合性的案例，以说明在各种不同组织和行业中设计和实施绩效管理体系时可能遇到的各个方面的问题。

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概述：

本书结合国际人力资源管理具体实践和不同国际背景的多元化，详尽论述了国际人力资源管理的具体功能和实践，比较分析了全球视野下不同国家人力资源管理模式的差异，本书从管理者的角度对国际人力资源管理不同职能展开了论述，目的是为读者理清国际人力资源管理概念和框架以及具体的逻辑思路，本书可供广大读者阅读参考。

内容截图：

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　　秦志华，哲学博士、管理学教授。中国人民大学商学院博士生导师，领导科学研究中心副主任；中国领导科学研究会常务理事，韩国高丽大学研究教授。
　　已出版《人力资源总监》、《首席运营官》、《企业是如何控制的》、《人力资源管理》、《乡镇企业股份合作制》等十余部著作；在《新华文摘》、《管理世界》、《中国人民大学学报》等核心刊物发表《产权变革与企业效益》、《企业家作用机制分析模型》等数十篇论文；主持“股份合作制改革中的企业制度建设”、“创业路径权变选择模型”等国家社会科学、自然科学项目多项；为精诚铜业股份有限公司等十余家企业提供咨询服务。目前主要关注战略人力资源管理和企业家创业活动。

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　　成功面试的应用技巧—主讲专家：张晓彤

　　◇如何第一次面试就选对人才

　　◇每一次面试做到的工作

　　◇专业的面试技巧内容

　　◇如何问能获得行为表现的问题

　　◇行为表现问题的种类

　　◇面试笔记的注意事项

　　◇好的和不好的面试语言

　　◇有效面试中如何倾听和技巧

　　◇如何注意非语言性的暗示

　　◇如何避免面试评估中的陷阱

　　◇面试中控制时间的技巧

　　◇怎样做好面试评估

　　特色及评论

　　1.整体解决方案–满足人力资源管理多方面需求。

　　2.解密世界500强企业人力资源管理成功经验。

　　3.名师授课、立竿见影。

　　4.技能传授，案例分析。

　　5.品牌课程，业界公认。

　　6.延伸服务，奉献客户–时代管理工程服务平台。

概述

　　越来越多的中国企业强烈地意识到人才是企业最珍贵,价值最高的资产,人力资源开发与管理水平高低直接决定着企业核心竞争优势的强弱.

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　　人才是企业最宝贵的资源，对人才的认识和管理是企业管理的首要问题。然而，什么是企业所需的人才?如何结合群体的需要挑选最合适的人才?如何发挥人才的优势?如何留住企业最需要的人才?如何为适应企业的发展需求来划分职位体系、制定绩效考核方案与薪酬管理策略?面对加入WTO的挑战，如何在新的竞争环境中去发展?如何从科学的人力资源管理角度入手，促使本企业的人力资源发挥出最大的效能?如何让员工为企业创造最大的利润?这些是现代企业人力资源管理和开发的重点中的重点，也是《哈佛模式*人力资源管理》重点回答的问题。本书汇集了国际著名商学院人力资源管理教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与培训，把人力资源管理的内容分为14个专题，哈佛模式《人力资源管理》对国内外人力资源管理的成功经验进行了深入剖析讲解，详细阐述了入世以后，中国企业如何通过加强人力资源管理来应对全球化时代的挑战。本书内容包括大量成功人力资源管理制度和实用案例，一书在手，您就可以成为人力资源管理的专家!全书共四册，含本书电子版光盘。

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