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    标签 彼得·德鲁克 下的文章


     

    管理:任务、责任和实践(三部合集打包) | 彼得·德鲁克

     

    概述:
    彼得·德鲁克的这部经典著作告诉了我们,管理不仅是一项工作、一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当,取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
    管理是一项工作,有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官,一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构,管理也就不复存在了。而如果没有了管理,机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官,并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
    德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容。无论其多么重要和多么有趣,都没有被纳入本书中,或只是被一笔带过。

    《51Read》


     

    卓有成效的管理者 机工双语版 (美)德鲁克

    概述

    卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
    管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
    本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。

    《51Read》


     

    管理的实践(珍藏版)(中英文双语) 彼得·德鲁克,齐若兰

      彼得·德鲁克小传(1909-2005),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

    《51Read》


     

    德鲁克说管理 林然

    概述:

    林然编著的《德鲁克说管理》试图通过对国际公认的管理学大师德鲁克的管理理念的阐释和解读来让中国的企业管理者们能够站在大师的肩膀上,学习到最新和最好的管理理念。 《德鲁克说管理》的一个特色是严格遵循管理大师德鲁克的管理理念,突破了不合时宜的传统的管理观念,更有利于提高企业管理者的管理水平,有利于企业做好自身的经营管理,有利于企业的健康发展,有利于企业不断从优秀走向卓越。 此外,本书精选了大量世界知名企业的典型案例,使读者深刻地感知世界知名企业是如何运用最新的管理理念进行管理的,从而更好地理解和实施书中所阐述的管理观念。

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    《51Read》


     

    10分钟读懂德鲁克 钱亮

    10分钟读懂德鲁克

    概述:
    《10分钟读懂德鲁克》采撷了德鲁克毕生作品的精华,向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。
    《10分钟读懂德鲁克》还从大师的语录出发,带读者在最短的时间内了解德鲁克有效管理各项的思考哲学。
    《10分钟读懂德鲁克》可以帮每一个成为管理者的人建立起于实态基础上,同时你将掌握工作力、交涉力、管理力。
    10分钟读懂德鲁克

    内容截图

    10分钟读懂德鲁克 目录:
    第一章 10分钟认识德鲁克因为他,管理可以变得卓有成效
    第二章 10分钟读懂时间管理对时间的利用是人生的重大课题
    第三章 10分钟读懂目标管理企业的使命必须转化为目标
    第四章 10分钟读懂愿景管理企业的愿景如何启动
    第五章 10分钟读懂团队管理用人所长,容人所短

    《51Read》


     

    德鲁克知识管理思想综述

      彼得·德鲁克(Peter·F·Drucker,1909—2005,另译“杜拉克”),奥地利裔美国人,现代管理学奠基人,被公认为当代最伟大的管理学宗师。他一生致力于管理学的研究与实践,出版过35本书,并被译为20多种文字,传播至各个国家。他是最早提出知识社会和知识管理的学者。


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    《51Read》


     

    跟德鲁克学管理 向科特勒学营销 李毅心


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    上篇 跟德鲁克学管理
    第一章:自我管理——管理者善于激发自身的潜能
    认识你自己
    发现并拓展你的优势
    提高你的工作绩效
    给自己进行职业定位
    问问自己的贡献
    善于沟通并了解他人
    学会授权于人
    第二章:决策管理——决策者必须进行有效的决策
    决策的重要性
    有效决策的基本要求
    重视别人的意见
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    行动才能出结果
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    第一章:自我管理——管理者善于激发自身的潜能
    认识你自己
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    给自己进行职业定位
    问问自己的贡献
    善于沟通并了解他人
    学会授权于人
    第二章:决策管理——决策者必须进行有效的决策
    决策的重要性
    有效决策的基本要求
    重视别人的意见
    决策必须坚持做正确的事情
    行动才能出结果
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    知识管理 | 彼得·德鲁克

    概述1:无论是智力密集型行业,还是资本密集型行业,知识的创造、传播、共享和利用,都是企业保持持续竞争优势的关键。《哈佛商业评论》首先发现了知识管理的重要性,并且从不同角度对知识管理问题做了深入的探讨,本书充满智慧和创见,代表了国际上知识管理研究的最高水平,一定能迅速把你带入一个崭新领域的最前沿。
    本书主要内容:新型组织的出现、知识创新型企业、建立学习型组织、教聪明人学会学习、充分发挥公司的潜力、如何让经验成为最好的老师、再造公司的研究活动、优中取胜:专业智能的管理。

    概述2:《哈佛商业评论》是哈佛学院的标志性杂志,创刊于1992年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化,与时代共进。《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“最权威、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。世界权威媒体对《哈佛商业评论》的高度称誉:管理理论的“圣经”、几乎独力承载了管理史上的所有争论、其影响是无可否认的。

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    管理:任务、责任和实践(第三部 实践篇) | 彼得·德鲁克

    概述1:

    彼得-德鲁克的编写的《管理:任务、责任和实践 第3部》这部经典著作告诉了我们,管理不仅是一项工作,一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不是”力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当,取决于管理者在个人理想,奉献精神以及正直无私方面的表现。
    管理是一项工作,有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官,一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构,管理也就不复存在了。而如果没有了管理,机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官,并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。

    《51Read》


     

    管理:任务、责任和实践(第二部 责任篇) | 彼得·德鲁克


    概述:
    彼得-德鲁克的这部经典著作告诉我们,管理不仅是一项工作、一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当,取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
    管理是一项工作,有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官,一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构,管理也就不复存在了。而如果没有了管理,机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官,并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
    德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容,无论其多么重要和多么有趣,都没有被纳入本书中,或只是被一笔带过。

    《51Read》


     

    管理:任务、责任和实践 (第1部 任务篇) | 彼得·德鲁克

     

    概述:
    彼得·德鲁克的这部经典著作告诉了我们,管理不仅是一项工作、一门学科,它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就,每一次失败也是管理者的失败。是人在管理,而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当,取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
    管理是一项工作,有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官,一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构,管理也就不复存在了。而如果没有了管理,机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官,并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
    德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容。无论其多么重要和多么有趣,都没有被纳入本书中,或只是被一笔带过。

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