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 | 产品经理入门系列（第一本+第二本+手册）| 琳达·哥乔斯 |
作者简介
琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）
在产品和营销管理方面具备丰富的实践经验，目前执教于威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系，是高级管理人员营销课程的负责人。
琳达•哥乔斯曾撰写过畅销书《产品经理的第一本书》。在书中她向成千上万的专业人士介绍：在当今充满挑战的市场环境中，产品经理发挥和承担了日益广泛的作用和责任。
产品经理手册 | 琳达·哥乔斯 [第3版]
概述：
《产品经理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来，同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位。经验丰富的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每一个阶段都起着至关重要的作用。
 | 足球经理2013 (Football Manager 2013)[光盘镜像] |
足球经理2013
概述：
新作《足球经理2013》将带给玩家翻天覆地的变化，除了进行了一系列的改进和增强外，新一代的《足球经理》还引进了新的游戏模式，或将彻底改变以往作品的某些玩法。
《足球经理2013》中，经理人可以深入自己球队的训练，为他们安排合适的日程，做一些更为细致的准备。不管是在一般的例程还是为特定比赛做准备，经理人都可以选择想去的地方为球队进行集训。
足球经理2013
【注】
《足球经理2013》从网络收集，免费分享！对您有助，是本站最大的荣幸。
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 | Fifa足球经理 |
| 冠军足球经理2008 |
| 经理常用管理方法与技巧 |
/thumb.jpg) | 姜汝祥-狼性总经理01 rm |
教材名称：狼性总经理
主讲专家：姜汝祥
卷 册 数：8盘VCD
赠送物品：1本方案
出 版 社：大恒电子出版社
《狼性总经理》
概述：
——未来世界只有一种企业家能够生存，哪就是狼性总经理！
作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：
·为什么创业时员工众志成城，万众一心？
·为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？
·为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？
·为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？
·凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？
唤起中国企业的狼性
高层领导者的最大使命就是迫使员工进化
/thumb.jpg) | 史永翔经典课程—总经理财务管理 mpg |
史永翔 ——-中国着名企业管理顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
七年的管理培训经验
能做到学员高满意度
国际经理人联合会（IMU）中国区――首席专家
顶峰效益管理顾问有限公司——总裁
中国清华大学，人民大学――客座教授
史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》，《新商报》等等均有大量的报道。
/thumb.jpg) | 中国总经理工作手册-管理手册 中国总经理工作手册 赵一兵 |
赵一兵，1956年5月生，副教授。主讲企业经营战略、市场营销学、人力资源管理、管理心理学、管理咨询等课程。发表过的专著有《营销规则》、《小故事中的妙推销》、《心理服人》等。
内容截图：
/thumb.jpg) | 只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册 美 安迪·格鲁夫 |
概述：
《只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册（新版）》写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
| 高层经理人的八项修炼 经理人八项修炼cd1 |
■林正大
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。
★课程提纲–通过本课程，您能学到什么?
第一讲 商业奥运的挑战
1.机遇与挑战
2.认识经营环境
3.成功企业的运营架构
4.课程结构概述
第二讲 生命周期–企业诊断的必备工具
1.认识企业生命周期
2.成长期的现象与管理重点
| 余世维 – 如何成为一个成功的职业经理人 rmvb |
《如何成为一个成功的职业经理人》[RMVB].jpg” width=”600″ height=”841″ src=”http://img.xuexic.com/d/file/book/jingji/2013-11-16/721478f330741cb8e5b9922e95c3d2cf.jpg” /
如何成为一个成功的职业经理人》培训光盘
概述
主讲人
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国
| 项目经理的教战守则 熊培霖 |
概述：
本书中的18条守则、24幅漫画、30个安全小故事、42个图表，帮您领悟出项目管理知识中所蕴含的智慧，萃取到其理论中所强调的实践，并协助您修炼出能使自己职涯成功、人生美满的一身好功夫，本书内容通俗易懂，可供广大读者阅读参考。
内容截图：
目录: 推荐序——实现从必然王国走向自由王国的飞跃
专家推荐
自序——回顾、检讨、分享与期盼
开宗明义篇
教战守则篇
结语及后记篇
| 工作压力会伤人：高效经理人压力管理技能培训与自修教程 徐世勇 |
工作压力会伤人 目录:
第一章 压力诊断
第一节 压力与现代人的生活
第二节 压力与企业的收益
国际劳工组织的调查
美国企业的代价——每年120亿美元
压力与工作健康引起广泛关注
工作压力登陆中国
第三节 测一测：你的压力有多大
第四节 测一测：你应付压力的方式是什么
第五节 A类型与压力
你是否是“A类型”的人？
A类型的危害
第六节 情绪与压力
情绪、情商、压力
测一测：你的情绪是否稳定？
测一测：你处一抑郁状态吗？
测一测：你是否焦虑
测一测：正确认识情绪与情商
第七节 自卑与压力
自卑者的心态
测一测：你是否自卑？
第二章 认清压力的真面目
第一节 压力的科学解释
压力的概念
正视压力
第二节 过度的压力对人的影响
| 职业经理人常犯的11种错误 Manager11Mistakes |
《职业经理人常犯的11种错误》AVI.jpg” width=”500″ height=”500″ src=”http://img.xuexic.com/d/file/book/jingji/2013-12-26/702b4ff26b580c75b665576e97b07177.jpg” /
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
| 高效经理人的8个习惯做法 彼得·德鲁克 |
/thumb.jpg) | 销售经理必备心理工具箱 |
内容概述
本书按照销售经理的岗位职能，全面总结了与该职位相关的心理学原理，并针对每一管理主题，深入挖掘了各种细节问题，以图表、案例、情境训练以及游戏等方式灵活表现，帮助销售经理快速提升心理学认知水平以及运用心理学工具进行管理的水平。
本书适合销售经理阅读使用，也可作为普通销售人员学习提高的指导用书。
白光盘用户请关注QQ群 206739751
网盘下载地址：销售经理必备心理工具箱.pdf
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内容截图
 | 产品经理手册 | 琳达·哥乔斯 [第3版] |
概述：
《产品经理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来，同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位。经验丰富的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每一个阶段都起着至关重要的作用。
作者: 琳达·哥乔斯
出版社: 中国财政经济出版社
原作名: The Product Manager’s Handbook
出版年: 2007-1
页数: 338
定价: 55.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787500595762
作者简介
琳达·哥乔斯 ，任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所，为高级经理人营销课程负责人，并曾在威瑞保险(VEREX
 | 产品经理的第二本书 | 琳达·哥乔斯 |
第一本完整收录顶尖产品经理所需技巧的工具书，哪些职能攸关产品经理的成功，产品经理需要具备很扎实的企业管理技巧背景，才能确实管理好他的工作。产品经理必须在对于参与执行人员没有直接管理权限的情况下，能够有效整合团队，取得令人满意的成果，换句话说，他必须拥有通过他人来完成工作的整合能力。为了确保顾客满意及竞争上的优势，产品经理必须了解顾客需求．并且在最短的时间内与整个企业组织的相关成员分享相关知识：此外，产品经理还必须能将来自顾客的信息，转化咸与特定产品和服务有关的技术性要求。最后，由于产品经理要处理新产品开发、为数甚多的项目、持续性的销售支援活动等各类事宜，因此，在时间管理、项目管理及组织规划方面的技巧上，都是缺一不可的。
 | 成功经理人系列合集 6本打包 | 朱专法,滕宝红 |
概述：
本书主要讲述了酒店前厅经理角色进入、前厅接待管理、前厅部日常服务管理、前厅对客关系及账务管理、前厅部员工管理、前厅安全管理等内容，基本上涵盖了酒店前厅经理工作的方方面面，详细而周全。
成功经理人-酒店餐饮经理成长同步指引 | 朱专法概述：
本书主要讲述了酒店餐饮经理角色进入、楼面管理、厨房管理、食材管理、餐饮营销推广和安全卫生管理等内容，基本上涵盖了酒店餐饮经理工作的方方面面，详细而周全。
概述： 本书采用“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”的编写手法对技术部门的管理工作进行详细解读，主要包括技术经理角色进入，新产品开发管理，工艺管理，工装、设备管理，技术管理规范化等内容。
 | 成功经理人-酒店前厅经理成长同步指引 | 朱专法 |
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