派力课程最大特点是采用国内首创的电视情景剧式表现方式，使学员在轻松愉悦中掌握所学专业技能。 　　 每个课程均有6集，每集25分钟左右，结合文字教材的内容，采用国内首创的电视情景剧式表现方式，全部采用真实演员表演，使学员在轻松愉悦中掌握所学专业技能。 (一)专业销售技能1–面对消费品行业 1 从准备到拜访 2 关于客户意识 3 交易大足成 4 了解客户需求 5 你想作销售员吗 6 优化管理 (二)专业销售技能2–面对工业品行业 1 成交时刻 2 发现客户 3 客户管理 4 客户疑惑 5 谈判过程 6专业销售人员素质要求 (三)售后服务技巧 1 倾诉倾听 2 让修补重塑完美 3 送货上门满意到家上4 送货上门满意到家下 5 完美的顾客服务 6 以顾客为中心

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资本运营：就是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动，优化配量等各种方式进行有效运营，变为可以增值的活化资本，以最大限度地实现资本增值目标。所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，人们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产 资本运营，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

截图：

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古代智慧现代化，西方智慧中国化，中西智慧全球化
卓越亚马逊、当当网等全球知名网站经管培训类视频产品销量排名第一
东方管理网多个月份销量排名第一

讲师：翟鸿燊
　　著名国学大师翟鸿燊，中国传统文化与大乘智慧的实践者和传播者。长期以来，翟教授一直怀着强烈的民族心和使命感致力于中国传统文化与哲学的研究，在融会国际各种极具代表性的哲学主流、营销理论后，结合中国实际情况，针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面提出一整套独到的解决方案，并在学术界引起很大反响。
　　翟鸿燊教授所研发的著名“TAT（思考力·行动力·表达力）”课程，已在清华大学、北京大学、中国人民大学、北京科技大学、美国国家大学等知名院校的MBA、EMBA、DBA、卓越领导力项目等研修班中倍受欢迎。

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陈安之
陈安之先生为华人界最具知名度的培训大师，亚洲成功学终级教练，世界潜能大师安东尼· 罗宾亚洲最得意门生。在中国大陆参加过陈安之老师各类培训课程者超过30万人，其所著作的系列图书/光盘的学习者超过1000万人！曾辅导企业：三九、强生、中兴、西门子、阿尔卡特、卡乐康、AIA、丰田汽车等.

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学校概述:
University of Regina
Paul. J. Hill School of Business

加拿大 里贾纳大学 商学院

里贾纳大学创始于1911年，是加拿大公立院校之一，位于加拿大南部萨斯客彻温省首府里贾纳市，享有加拿大阳光城市美誉。 里贾纳大学目前有全职教师1200人，学生11779人，校本科生为10833人，留学生占在校的3%，下设9个院及23个系，学生各类社团共80多个。

教授概述:
Robert Giberson

Associate Dean, Special Projects
Associate Professor

PhD (ABD), Richard Ivey School of Business, University

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周坤，国家经贸委经济乾部培训中心特约高级培训师、资深企业管理顾问。周坤先生在香港工作20余年，从普通员工成长为一名上市公司高层管理者，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面。尤其难能可贵的是，他曾亲身经历过中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情、极具操作性和实用性的企业管理模式。
周坤先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等40多家知名企业提供管理顾问与培训服务。周坤先生特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，得到了企业界广泛的认同与好评。

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课程概述

第一章：团队领导力建设
团队领导者的自我定位
精神领袖
领航人
榜样
培训师
协调人

有效的领导秘诀
问题手册化
问题引导化

四种领导风格
指挥式
参与式
教导式
授权式
“买西瓜学”与领导风格

第二章：营销团队系统规划
销售队伍现存问题及原因分析
最令领导者头疼的5个问题
针对队伍的管理体系的设计不当
针对销售过程中的管理控制不够
针对销售人员的系统培训不到位
系统解决销售队伍问题的思路

有效的系统规划
营销团队销售目标的设计与分解
关键业务流程的梳理
销售组织与职能界定
营销团队人员编制的确定

第三章：营销团队日常管理
你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？
如何防范诚信危机

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《房市金碟：最有价值房产策划2000案》(2009版)，涵盖住宅、别墅、商业、写字楼、酒店、复合、旅游、小户型、工业、专业市场等多种物业形态，涉及市调分析、定位规划、代理投标、商业定位和招商、营销策划、价格策略、销售管理、视觉和平面创意、广告推广、各类活动策划、房地产企业管理、物业管理等环节，总共30个模块2000多套最新策划实案资料。

整套资料容量太大，前段时间已发布了一部分，网友反应相当不错。今天发布的是升级后的2009版，内容比上次更新更精彩，仍然只是全部资料的一部分，如果大家喜欢我有时间再接着发。我是电信3M ADSL，会长期做种。

以下是整套资料目录：

01、世联地产策划资料集 (170多套)

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概述：

　　本片是国际学术界、工商界公认的MBA（工商管理硕士）主课《管理与沟通》、《组织行为学》教学内容的重要组成部分，也是中国目前第一部专门讲述商务谈判理论、战略战术、实战技巧的大型电视片。
　　20年的改革开放，打开市场经济以及参与世界经济循环的大门，这即为我国的企业创造了空前的生存与发展空间，也把我们的企业置身于国际市场的大经济、大旋涡之中。目睹今天的世界，不同于过去以牺牲流血为代价的战争方式，而是以貌似和平的经济手段去完成对资源与财富的侵略、争夺、占有，尤其是随着知识经济时代的到来，那种跨越国界的经济的竞争将更加激烈无情。面临这样的大环境及由此带来的时代性的严峻挑战，要想成为赢家就必须尊重科学，不断接受新的知识。因此，学习—提高—实践将更加成为今后我们企业的重要工作内容，也是责任和义务。正如朱镕基总理所强调的：“今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了，确实要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。”在经济交流越来越多、经济关系越来越复杂的今天，谈判不仅是利益争夺的战场，也不仅是针对外部的企业的组织行为，它还是企业内部组织间、个人间、组织与个人间沟通的场所。三寸不烂之舌在今天将更有用武之地，更显英雄本色，当然一个未熟知兵法、熟读兵法的人上阵作战，凭其运气也许能赢个一招半式，但如果要能经常取胜，那简直是天方夜潭了。

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电子商务概论配套光盘

概述：

本书是高等学校立体化精品教材教改项目成果之一。本书借鉴国外同类教材的经验，以商务活动的发展为起点提出对电子商务产生的经济原因分析；以网络信息技术所提供的功能为依据概述电子商务产生的技术基础；通过案例分析概述电子商务的运用领域、分类、特点、需要解决的管理和技术问题；以企业电子商务化为线索概述电子商务系统的设计、电子商务网站的建立、电子商务项目的实施管理；以国内外电子商务发展的动态为线索概述电子商务发展的环境及趋势。全书包括基础与应用篇、技术与开发篇和发展与展望篇。

主编：邵兵家 　副主编：刘炯艳、马果
编辑出版：高等教育出版社 高等教育电子音像出版社

本光盘使用说明：
1、您在使用此光盘前，首先检验c:windows路径下有无“msagent”文件夹，如果没有，点击光盘中的“msagent”文件，自动解压到相应路径中即可；

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　　郎咸平，美国沃顿商学院博士，长江商学院（首席）教授，香港中文大学最高学术级别的（首席）教授，曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥大学教授，搜狐首席经济顾问、香港东方日报和太阳报“郎评”专栏作者、上海第一财经电视台“财经郎闲评”栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者赞誉的“郎监管”1990年金融学论文引用率排名全世界第一畅销书（公司治理）的作者，被国内媒体评为中国2001年—2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录，公认为世界金融学的顶级学者。

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不创新，则死亡：观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受－－创新的力量

创新力，企业最宝贵的财富：
《创新经营》能够带给企业的最大的好处是：企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。
方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。

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　 商场如战场，新产品上市如何吸引您的客户群，到底采用何种战术打败对手，迅速占有市场率？本课程通过多个案例为您分析各种战术策略的利与弊，为您提供有效合理的销售技巧及步骤作为参考，以避免在上市过程中因操作不当而造成不必要的损失。

■新产品上市操作流程适合对象
　　☆销售管理人员
　　☆市场部相关人员
　　☆想进一步提升的销售人员

■教材特点
　　☆内容：注重实战性
　　☆互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
　　☆结构：采用模块式结构，本教材6讲是一套内容连贯的培训内容，而每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容。

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资深培训人传播全新营销理念
　　实战派营销专家传播营销技能
　　高级营销咨询顾问化解营销疑难

　　一、 名师授课 机会难得：该讲座由实战派营销专家、高级营销咨询顾问、资深培训专家及世界知名企业高层管理人主讲。他们在众多知名企业或亲身实战或出谋划策，承载着目前世界上最成功的营销智慧。

　　二、 技能传授，实战操作：该讲座注重技能传播，充分体现可操作性，囊括营销实践的方方面面，包括营销策略、市场推广、渠道运作、销售技巧、广告管理等，极具学以致用效果。

　　三、 系统剖析著名企业成功营销案例：该讲座采用最先进的案例教学方式，系统讲述分析科龙、可口可乐、生力啤酒、麦当劳、IBM、海尔、联想等企业的实战营销策略与成功技巧。

　　四、 品牌课程 效果显著：该课程经联想、海尔、小天鹅、三九、张裕、五粮液、长虹、美的、承德露露、熊猫电子、康佳、TCL、格力、娃哈哈、乐百氏等知名企业使用，被一致认为是最实用、收获最大的培训课程。

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　　黎作新 GEC特约培训师。曾任宝洁（国际）有限公司大中华区市场与销售高级经理、百事可乐饮料公司销售部高级拓展经理（相当于销售总监）、加丹（加拿大）啤酒公司中国市场销售总监，有15年的市场和销售管理经验。成功地为许多企业作为内部培训，如：香港南顺集团、广州雅倩公司、香港菲力浦家电公司美国华纳糖果公司、青岛啤酒等众多公司、遍及日化、饮料、医药、酒业、通讯、电子等行业。

VCD

概述

第一讲：销售渠道的结构与角色定位
　- 什么是销售渠道
　- 销售渠道的结构
　- 渠道成员角色的定位
　- 代理商的类型
　- 脑力激荡：现代营销管理中４Ｐ
　　是否可以代替４Ｃ

第二讲：中间商的开发（上篇）
第一步 拟定分销策略
　－必须考虑的关键因素
第二步 挑选与审核中间商

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余世维 讲座之“市场竞争策略分析与最佳策略选择” MP3 音频版

余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。

　　为什么要学习本课程
　　随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势，竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素，逐渐深入扩大到管理效率、各各资源（包括人力资源）的利用效率和利用成本，组织应变能力，企业战略的制定和实施效率等等企业综合能力的竞争，因此，现代企业的市场竞争策略也越来越和企业经营管理的其他多要素紧密联系起来。本课程结合讲师长期的跨国公司高层经理人的职业经历，在研究大量实践案例的基础上，提供了新的竞争态势下，现代企业从全局角度和战略角度，系统制定市场竞争的策略思路和方法，具有极强的实践指导意义，帮助企业完善整体竞争策略。

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◇第一讲 销售队伍的现状问题及分析
1. 市场运作的推拉现象
2. 销售队伍现状的分析

◇第二讲 销售模式对管理风格的要求
1. 销售模式的核心分类
2. 效能型及效率型管理模式

◇第三讲 设计和分解销售指标
1. 销售管理的核心
2. 如何制定销售目标

◇第四讲 市场区域划分与内部组织设计
1. 市场划分的方式
2. 工作的流程
3. 组织设计与岗位职责

◇第五讲 销售人员的薪酬设计
1. “销售模式”与薪酬设计
2. “市场策略”与薪酬设计
3. “设计与适用”与薪酬设计

◇第六讲 销售人员的甄选
1. 有效甄选业务代表的原则
2. 面试的典型问题及误区 第七讲 “放单飞”前的专项训练

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主 讲 刘跃
出 版 社 中国国际广播音像出版社
版 号 ISRC CN-A07-05-0119-0/V.G4
出版日期 2005年10月8日
课程构成 12盘VCD，配PPT课件1个

【讲师概述】
　　 刘跃，北京长城启明管理咨询有限公司首席资深培训师；国家酒家酒店评审委员会评审员；清华继续教育学院、中国饭店协会职业经理人培训班特聘讲师，多年致力于行业培训教学工作。曾多次接受喜来登系统的管理培训并服务于喜来登长城饭店，曾就职于北京南银大厦、大型餐饮连锁集团。在饭店、餐饮行业拥有丰厚经验的实战派培训管理专家，在企业架构组建、人力资源及餐饮产品管理等领域有独到见地。
　　此光盘为刘跃老师应业内人士众多需求拍摄的教学光盘。本片采用现场教学式，以其独到的见解、系统的阐述、丰富的案例分析，并配合实用的辅助教材，由浅入深地阐述质量理论，深受业内人士好评，并引起强烈的反响，光盘目前已隆重上市，购买此套产品的饭店及餐饮企业已将其作为内部培训教材！

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央视《绝对挑战》特别节目——中国第一个百万年薪职位公开电视选拔隆重登场

　　青年才俊争夺百万年薪 激烈竞争引爆职场话题

　　一场看不见硝烟的战争正在上演，一场真实的职位争夺呈现银屏。经过将近一年的精心筹备，中央电视台《绝对挑战》栏目组强档制作的2006年大型系列节目《绝对挑战—巅峰营销》5月21日18：30起开始播出，每周同一时间播出一集。在近3个月的时间里，观众将看到国内一场最大规模，最真实，最激烈的“职场真人秀”——10位营销高手争夺东风日产乘用车公司年薪百万的营销总监这一职位的全过程。

　　秉承《绝对挑战》一贯的宗旨和风格，《绝对挑战—巅峰营销》以优秀的制作团队，精良的制作水平和高端的专家团队支持，将“真实招聘的真实过程进行真实记录”，10名竞争者将面对一场空前激烈的职场搏杀。

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概述：

本书是会展专业系列教材之一,主要内容包括:市场营销与会展营销创新、会展市场分析、顾客满意与会展服务策略、会展产品策略、会展服务定价与收费、会展市场销售渠道策略、会展服务的有形展示、会展市场推广与沟通、会展市场销售技巧,会展企业员工和内部营销和会展营销管理等。 　

本书除了可作为职业教育会展、旅游专业教材外,还可作为相关从业人员的参考用书和岗位培训用书。

内容截图：

目录: 

第一章 市场营销与会展营销创新
第一节 市场营销学的由来和发展
第二节 企业经营观念的演变
第三节 会展营销要素组合
第四节 会展营销观念创新
第五节 会展营销模式创新
第二章 会展市场分析
第一节 影响会展市场的因素分析
第二节 会展市场细分
第三节

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